建筑工程管理制約因素及其應對策略分析

梁建章

建筑工程管理制約因素及其應對策略分析

梁建章

在建筑工程項目中，建筑工程管理占據(jù)著極其重要的作用。而在實際具體的施工過程中，建筑工程管理常因各種因素的影響而出現(xiàn)各種問題，從而對整個建筑工程的正常施工造成嚴重的影響。因此，對建筑工程管理制約因素及其應對策略進行探討，有著重要的意義。本文先具體分析建筑工程管理的重要性及其制約因素，然后再對建筑工程管理中存在的問題進行分析，最后再在此基礎上具體對加強建筑工程管理的策略進行具體的闡述。

建筑工程管理；制約因素；問題；應對策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國建筑事業(yè)獲得了極大的發(fā)展。隨之而來的是，人們對建筑工程整體質量的要求也越來越高。因此，如何提高建筑工程的整體質量已成為當前亟需解決的重要問題之一。而建筑工程的整體質量深受建筑工程管理水平的影響。又建筑工程管理是一項涉及面較為廣泛且綜合性較強的工作，使得其常易受各種制約因素的影響而出現(xiàn)各種問題。故而，對建筑工程管理制約因素及其應對策略進行分析已成為當前研究的重要課題之一。

1　建筑工程管理的重要性及其制約因素

建筑工程是指通過各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、設備以及管道的安裝活動所形成的工程實體。而建筑工程管理體系則是一項對建筑工程進行完善的控制體系，它主要是通過建筑工程中設計的問題、技術以及部門等來進行綜合控制的。在建筑工程施工中，通過建筑工程管理不僅能有效的預防并控制建筑工程中存在的問題與安全隱患，而且還能夠有利于建筑工程經(jīng)濟效益和施工效果的提高。

一般而言，制約建筑工程管理的因素主要包括四種，即人為因素、材料因素、設備因素以及現(xiàn)場因素。其中，人為因素是制約建筑工程管理的首要因素，其主要原因是施工人員是建筑工程管理的主要群體。因此，建筑企業(yè)必須重視相關人員的素質。在材料因素方面，建筑原材料是影響工程質量的重要因素之一。一旦建筑原材料出現(xiàn)問題，則不僅會導致采購成本增加，而且也會因不合格建筑原材料的使用而對建筑工程的質量造成影響。在設備因素方面，因建筑施工機械化水平的不斷提高而導致設備對建筑工程施工的影響越來越大。在現(xiàn)場因素方面，施工現(xiàn)場中存在的各種不確定因素（如，天氣因素、水電以及地理條件等）均會對建筑工程管理造成不同程度的影響。因此，建筑企業(yè)必須密切關注施工現(xiàn)場中的不確定因素，并及時采取有效的對策進行解決。

2　建筑工程管理中存在的問題

目前，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀，仍存在一系列問題。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1安全管理問題

在安全管理方面，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑工程管理中的安全施工管理制度并不完善，且無相應的獎懲機制；同時，安全施工管理也未落實到全體施工人員上，從而導致施工人員參與安全管理的主動性并不高；②大部分建筑企業(yè)對安全培訓并不重視，從而導致多數(shù)施工人員的安全施工意識并不強；③在安全管理中缺乏相應的預防措施，從而導致無法對施工安全事故進行及時的應對；等等。

2.2施工質量問題

一般而言，施工質量問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①施工質量管理中缺乏全程動態(tài)質量管理制度；②只注重事后質量管理，而忽視了事前和事中的質量管理；③大部分施工人員對施工質量管理的認識存在偏差，導致其參與的積極性和主動性均較差；④在實際具體的施工過程中，大部分建筑企業(yè)并沒有嚴格地落實施工工序控制制度，導致因無法及時對質量不合格的工序進行整改而加大了后期整改工作的難度；⑤忽視了對施工薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督；等等。

2.3成本管理問題

在成本管理方面，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①在采購原材料時，忽視了對價格因素的考慮，從而使得所采購原材料的成本過高；②在施工現(xiàn)場管理中，建筑材料的控制并不嚴格，從而導致出現(xiàn)建筑原材料浪費的現(xiàn)象；③忽視了對施工設備的日常維護，導致在施工過程中易出現(xiàn)大修現(xiàn)象，從而大大增加了施工設備維修的成本，進而提高了整個建筑工程施工的成本；等等。

除此之外，建筑工程管理中存在的問題還包括施工進度管理問題、施工人員素質普遍不高、合同管理意識淡薄以及建筑工程招標領域存在暗箱操作等問題。

3　加強建筑工程管理的策略

目前，建筑企業(yè)的管理水平已成為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效指標之一。同時，伴隨著我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展，各建筑企業(yè)之間的市場競爭也日益激烈。因此，建筑企業(yè)要獲得長久、穩(wěn)健、健康的發(fā)展，應根據(jù)本身的具體實際情況來制定并落實相應的管理制度，以此來不斷提高管理水平。而建筑工程管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分。故而，建筑企業(yè)還必須采取行之有效的策略來提高建筑工程管理水平。筆者根據(jù)相關的文獻資料并結合多年的工作經(jīng)驗，針對上文所述的管理問題共總結出以下幾點應對策略：

3.1組建一支高素質的建筑工程管理人員隊伍

由于建筑工程管理是一項專業(yè)化程度較高、綜合性較強的工作；因此，建筑企業(yè)要加強建筑工程管理的力度，則必須組建一支高素質的專業(yè)化人才隊伍。要做好這一點，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應根據(jù)本公司的具體情況制定嚴格的人才選拔制度以及相應的考核機制，以此來確保建筑工程管理人員的整體素質處在一個較高的水平；同時，若其綜合素質與建筑工程管理工作的特點不相符，則不得將其納入其中；②建筑企業(yè)還應定期給予建筑工程管理人員相應的培訓和再教育；同時，培訓和再教育的內容應包括專業(yè)技能和職業(yè)精神；這不僅有利于提高建筑工程管理人員的全面素質，而且也有利于增強其職業(yè)意識；③建筑企業(yè)還應建立相應的獎懲機制，以此來促進建筑工程管理人員工作的積極性；同時，還應給予其合理的薪酬待遇，以此來穩(wěn)定建筑工程管理人員隊伍；④建筑企業(yè)還應建立并完善相應的監(jiān)督機制，以此來規(guī)范建筑工程管理人員的職業(yè)行為；等等。

3.2做好建筑工程成本管理

在建筑工程中，成本管理一般是指施工單位在施工過程中，通過管理與技術手段來對各項生產所消耗的資金進行計劃和監(jiān)督控制的組織形式；其主要職責在于嚴格檢查和復核建筑工程項目在建設中所產生的所有收支費用。因此，要加強建筑工程管理的力度，建筑企業(yè)還必須做好成本管理。要做好這一點，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應做好建筑材料成本控制工作：一方面，在采購建筑材料時，采購人員應充分考慮到經(jīng)濟因素，做好市場調研工作，以此來切實做好建筑材料的成本控制工作；另一方面，在建筑材料使用過程中也應盡可能地避免材料的浪費；②建筑企業(yè)還應合理地安排好施工人員，以此來盡可能地避免人員成本過高現(xiàn)象的出現(xiàn)；③建筑企業(yè)還應對施工設備成本進行嚴格的控制；同時，還應做好施工設備日常維護的工作，以此來盡量減少施工機械設備的損壞；等等。

3.3做好建筑工程安全管理

對于建筑工程施工而言，安全施工是其基本要求之一。同時，它既是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化的前提，又是確保人們生命財產安全的重要保障。而施工安全管理是確保安全施工的主要有效途徑。因此，建筑企業(yè)要加強建筑工程管理的力度，還必須做好建筑工程安全管理工作。要做好這一點，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應根據(jù)具體的實際情況來制定安全施工條例，并派遣相關管理人員定時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督；②建筑企業(yè)還應不斷更新和改進建筑工程安全管理的方式，并不斷提高安全管理部門人員的專業(yè)素質；③建筑企業(yè)還應采取有效的對策提高建筑工程項目經(jīng)理的專業(yè)管理素質：一方面，建筑企業(yè)應建立建筑工程項目經(jīng)理資格認證制度，并進行嚴格的考核；另一方面，應全面了解并掌握項目經(jīng)理的管理水平；同時，建筑單位還可以采取競爭機制的方式來促進項目經(jīng)理專業(yè)管理水平的提高；等等。

3.4做好建筑工程質量管理

在建筑工程管理中，質量管理占據(jù)著極其重要的地位。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程質量管理，以此來進一步強化建筑工程管理。要做好這一點，建筑企業(yè)可以采取以下措施：①建筑企業(yè)應建立并健全質量管理體系，并派遣專業(yè)的質量管理人員定時或不定時地施工質量進行監(jiān)督和控制；同時，為了進一步提高建筑工程的質量，建筑企業(yè)還可以將良性的競爭機制引入到質量管理之中；②建筑企業(yè)還應做好建筑原材料的質量管理工作；一方面，在采購建筑原材料時，建筑企業(yè)應派遣專業(yè)人員嚴格對建筑原材料的數(shù)量、品種、規(guī)格以及質量進行檢驗；另一方面，建筑企業(yè)還應嚴格對施工工序的質量進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工工序中存在偏差或者出現(xiàn)影響質量的不利因素，則應及時采取有效的對策進行處理，以此來確保每道施工工序的質量；同時，建筑企業(yè)還應嚴格對施工機械和設備進行嚴格的檢驗，并做好日常的維護工作；③建筑企業(yè)還應做好施工工藝的質量管理工作：一方面，建筑企業(yè)應不斷提高相關管理人員的素質；另一方面，建筑企業(yè)還應對施工工藝的標準進行嚴格執(zhí)行限定，并強化其檢驗力度；等等。

3.5做好建筑工程施工進度管理

施工進度管理的目的主要在于確保建筑工程能夠在合同規(guī)定的時間內竣工。一般而言，施工進度管理主要包括兩個方面的內容，即制定施工計劃和適當?shù)卣{整施工過程中的施工計劃。由于對于施工進度控制而言，施工進度管理至關重要。因此，建筑企業(yè)還應做好施工進度管理工作，以此來進一步提高建筑工程管理的水平。要做好這一點，建筑企業(yè)必須做到以下兩點：①建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程的特點并結合本身的實際情況來制定施工計劃，以此來確保施工計劃的合理性和科學性；同時，建筑企業(yè)還應確保施工計劃的順利實施；②在具體實際的施工過程中，建筑企業(yè)應根據(jù)具體的施工情況來適當?shù)貙κ┕みM度進行調整，以此來確保施工質量的同時，能確保建筑工程能夠在合同期內按時竣工。此外，隨著科學技術的不斷進步，建筑企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡圖和橫道圖來檢查和管理施工進度。

此外，加強建筑工程管理的應對策略還包括實現(xiàn)招投標工作的透明化、高度重視對合同的管理以及嚴格制裁偷工減料的的不法建筑行為等。

4　結束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)之一。在一定程度上，建筑工程管理水平的高低直接影響了整個建筑工程的施工質量和施工周期。因此，施工單位必須采取行之有效的策略來不斷加強建筑工程管理的力度，以此來在確保建筑工程順利竣工的同時，也能確保整個工程項目的質量。由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進一步對建筑工程管理制約因素及其應對策略進行探討和研究。

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TU71

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2015-8-9