建筑施工項目的全面質量管理和質量控制

王華鋒

（荊門市城鄉(xiāng)建設檔案館 湖北荊門 448000）

建筑施工項目的全面質量管理和質量控制

王華鋒

（荊門市城鄉(xiāng)建設檔案館 湖北荊門 448000）

保障并提高建筑質量是建筑行業(yè)的主題，建筑工程質量關系到工程使用壽命、關系到人民生命財產安全及企業(yè)的健康發(fā)展，因而研究建筑施工項目的全面質量管理和質量控制具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了建筑施工項目的實施狀況，分析了全面質量管理及質量控制的基本理論與方法，以此來對建筑施工項目進行了全員、全過程、全項目的管理與控制，最終全面提高建筑施工項目質量，最大化提高施工項目的經濟效益及社會效益。

建筑項目；質量管理；質量控制；實施狀況

引言

近年來，社會經濟快速發(fā)展，我國建設事業(yè)進入了發(fā)展的蓬勃期，人們對建筑物的質量需求及功能性需求也在逐漸提升。建筑工程施工質量對于國民經濟的穩(wěn)健發(fā)展有著重要影響，其質量安全直接關系到居民的生命財產安全，因而施工企業(yè)需要予以重視，進一步完善質量管理體系及相關管理制度，加強施工質量管理，將其貫穿建筑工程施工的全過程，采用科學合理的管理方法，合理配置各要素，以保障達到工程的質量標準，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑施工質量管理的實施現(xiàn)狀

根據我國建筑施工項目管理的實施及發(fā)展過程來看，我國對建筑工程施工質量管理工作極為重視，因為建筑施工項目關系到我國經濟命脈、人們生命財產安全，只有實施嚴格的科學管理、加強質量管理，才能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。就目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，大部分建筑施工企業(yè)都是工程項目的主體，建筑工程項目是建筑施工企業(yè)經濟效益增長的依據，建筑工程質量管理有助于施工企業(yè)樹立良好的市場信譽、打造良好企業(yè)形象，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點與落腳點。因而在建筑工程施工過程中，貫徹并落實質量管理標準體系是施工企業(yè)開展工作的基礎。大部分建筑施工企業(yè)都已引進ISO9002國際質量標準體系，并且都結合工程項目的具體要求及本企業(yè)的實際情況，進一步完善質量管理體系，并走上科學管理的道路。

2 全面質量管理與控制措施

在質量管理工作開展過程中，可以根據管理對象的不同進行劃分，具體來說，可以劃分為以下幾類：人員、建筑材料、施工機械設備、施工方案、施工環(huán)境及施工工序，下面就從這幾個方面討論質量管理與控制工作的開展：

2.1 人員的管理

人員是建筑工程施工的重要主體，其主觀積極性與主動性的調動極為重要。首先，需要嚴格規(guī)范工程項目法人的行為，增強施工企業(yè)質量管理人員的質量意識。施工企業(yè)可以定期開展知識講座或培訓活動，以此來提高全體人員的質量意識，使其熟練掌握相關技術及知識，樹立正確的質量觀念，更好地投入到施工作業(yè)中來。施工企業(yè)還要能夠提高全體人員的專業(yè)技能及素養(yǎng)，例如管理人員、施工人員、技術人員、班組長及操作人員等。此外，施工企業(yè)還需要嚴格遵循相關制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，盡可能引入競爭機制，這樣有助于保障全體人員處于可控狀態(tài)。

2.2 建筑材料及構配件的管理

建筑材料作為建筑施工項目的重要物資，其質量直接關系到建筑工程整體質量，因此加強施工材料質量管理及質量控制，能夠提高建筑工程整體質量。在建筑材料質量管理及質量控制的工作過程中，需要注意以下幾點：采購人員需要做好市場信息調研工作，全面掌握建材市場的價格信息，選擇合適的、資質水平高的供貨廠家；保障建筑材料供應充足、質量有保障；施工人員需要提高建筑材料的利用率，減少材料浪費；質檢人員需要在建筑材料入場前，加強材料質量的檢查與驗收，檢查不合格的建筑材料，一律不得進入施工現(xiàn)場。材料質量管理及質量控制的工作內容主要包括建筑材料的質量標準、質量性能、使用范圍及施工要求等方面。要想提高工程施工質量，避免劣質建筑材料流入，承包商、質量監(jiān)督機構及人員、材料檢驗部門及檢測人員都必須嚴格遵循建筑材料準用制度、材料見證取樣及送檢制度，認真做好質量把關工作，做好建材市場管控工作，杜絕偽劣建材流入施工現(xiàn)場，從基層上保障工程質量，確保建筑材料都滿足相關規(guī)范及質量標準。在工程項目施工過程中，還需要做好施工現(xiàn)場各類材料的分類堆放、保管、使用、運輸?shù)裙ぷ?，以提高建筑材料的質量。

2.3 施工設備的管理

施工設備是保障建筑工程施工活動順利開展的重要機械，是建筑工程施工活動順利開展的重要基礎，施工設備的性能及配備直接關系到施工進度及施工質量。所以，施工管理人員必須要根據建筑施工項目的實際結構、施工進度、施工工藝、施工現(xiàn)場、機械設備的性能、施工組織與管理等因素，合理挑選最為適用的施工設備，再結合具體操作要求來對施工設備進行有效管理。此外，管理人員還需要嚴格遵循施工管理制度的相關要求，認真做好施工機械、模板、腳手架等設備的安裝方案設計工作及驗收工作，只有驗收合格后能投入使用。在施工設備使用過程中，必須要保障安全使用。

2.4 施工方案的管理

施工方案管理工作的管理對象主要包括以下幾項：技術方案、組織措施、工藝流程、施工組織設計等。施工方案的科學合理性直接影響到建筑工程的施工進度、施工質量、施工安全及工程造價。因此，管理人員在建筑工程質量管理工作過程中，需要引進先進的施工工藝及施工技術，利用技術手段來對建筑工程進行質量控制與質量管理。具體來說，施工方案質量管理的要點主要包括以下幾點：綜合分析多項影響因素，全面分析工程特征及環(huán)境，進一步明確質量管理目標、質量管理標準及質量控制重點；進一步完善施工技術方案及組織方案，落實施工工藝、施工方法，準確劃分施工區(qū)段，明確施工流向及人員配置等細節(jié)；結合工程項目的實際需要來選擇最為適用的施工機械設備及設施，科學布置施工平面圖；認真編制施工技術方案及質量管理方案，減少不利因素對施工質量的影響。

2.5 施工環(huán)境的控制管理

環(huán)境因素具有復雜性、多樣性及多變性，對施工質量造成的影響較深且難以有效避免。這就需要管理人員及施工人員采取有效措施，以降低環(huán)境對施工質量造成的不良影響，例如，盡量避免在惡劣環(huán)境中施工；在正式施工前，做好施工現(xiàn)場的地質水文、氣象條件等調研工作，根據調研結果采用有效措施加以預防，避免其對工程質量造成不良影響，只有這樣，才能夠有效降低環(huán)境因素的不利影響，達到有效管理的目的。

2.6 施工工序的管理

建筑工程施工大都是分項、分部完成，上一道施工工序會影響到下一道施工工序，因此施工企業(yè)在施工過程中，需要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度。在工序交接過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在工序質量不合格的現(xiàn)象，交接人必須立即向質監(jiān)人員反映，只有上一施工工序質量合格，才可以開展下一道工序的施工。質監(jiān)人員在質量檢查過程中，要嚴格執(zhí)行相關質量檢驗評定標準，尤其要將易出問題的施工工序、薄弱環(huán)節(jié)及技術復雜的部位作為重點，在最后竣工前更要加大質量檢查力度，以保障工程質量達標。

3 結束語

綜上所述，市場經濟的快速發(fā)展推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程質量與人民群眾的生命財產安全、和諧社會建設密切相關，因此施工企業(yè)需要對質量管理工作予以重視。施工企業(yè)在建筑工程施工過程中，需要綜合考慮多項影響因素，從多個方面采取措施以加大建筑工程質量的管理與控制力度，提高建筑工程的安全性，這不僅能夠保障人民居住安全，還能夠提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，促進工程項目綜合效益最大化的實現(xiàn)，最終保障我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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