土建現場施工管理的關鍵要素及策略分析

張放之

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

土建現場施工管理的關鍵要素及策略分析

張放之

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

近些年來，社會經濟的快速發(fā)展與生活質量水平的提升，居民對于土建工程提出了嚴格要求。而土建工程的現場施工管理作為一項關鍵工作，由于土建現場施工需要利用多種工序和大量施工技術，施工流程十分復雜，常常受到許多要素的影響。因此，必須加強現場施工的管理，從而保證土建工程項目的整體施工質量。

土建工程；現場施工；管理措施

建筑工程項目中的土建施工管理作為一項十分復雜和系統(tǒng)的工程，現場施工管理關系到的范圍比較大，而且影響要素比較多。同時土建工程項目的管理還是建筑工程的主要環(huán)節(jié)，對此管理人員一定要高度重視土建現場施工管理工作，從而在一定程度上提升工程施工質量，確保土建工程項目正常施工。

1 土建工程現場管理的意義

現階段，國民經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在許多領域中發(fā)揮著推動作用，同時在行業(yè)競爭中也占據著領先地位。其中土建工程直接影響著居民的生命財產安全，因此一定要加強土建工程現場施工管理，從而在一定程度上減小事故發(fā)生機率，防止出現嚴重的安全施工，減小施工成本，還會避免造成施工材料的浪費，在很大程度上提升工作效率，保證土建工程的整體施工質量。除此之外，加強土建工程現場施工管理力度，還能夠樹立企業(yè)良好形象，確保企業(yè)的社會效益與經濟效益，從而推動土建行業(yè)的快速發(fā)展。

2 土建現場施工管理現狀

2.1 施工現場材料和設備管理

在進行施工材料購買時，并未對市場進行嚴格考察，施工材料的性價比相對較低，甚至利用劣質材料替換優(yōu)質材料，嚴重時可能發(fā)生安全事故。而在施工材料管理時，材料并沒有進行分類管理，通常會隨意堆放，導致施工材料受潮等，嚴重影響施工材料的性能。同時施工材料的管理不當還可能導致材料丟失，發(fā)生嚴重的經濟損失。另外，施工材料記錄不嚴格，其中施工材料的存儲和發(fā)放等并未具體記載，缺少施工材料應用動態(tài)表，施工材料管理十分混亂。對于土建工程施工設備而那樣，常常出現應用不合理問題，導致設備損壞，一些企業(yè)為了能夠在一定程度上降低施工成本，經常利用已經過期的施工設備，埋下嚴重的安全隱患。同時施工企業(yè)常常存在僥幸心理，嚴重影響土建工程的整體施工質量。

2.2 施工人員安全意識不足

安全作為土建工程現場施工管理的關鍵環(huán)節(jié)。現階段，土建工程施工安全比較嚴峻。在土建現場施工過程中，大部分工作人員缺少施工安全基本知識，嚴重影響土建工程的施工進度。大量統(tǒng)計調查表明，土建工程施工安全事故發(fā)生的頻率只是略低于礦產行業(yè)，從而嚴重威脅著工作人員的人身安全。目前，國內土建工程現場施工的安全并不規(guī)范，現場管理十分松散，難以有效落實安全生產資金保障體系，而且還存在大量漏洞。對于土建工程現場施工人員而言，企業(yè)并未對是給你人員實施安全知識培訓以及安全教育，造成施工隊伍的安全作業(yè)意識不足，從而直接影響土建工程項目的整體施工質量。

比如說，甘肅省某建筑企業(yè)負責的寫字樓工程項目，由于在施工過程應用的施工材料不當，造成嚴重的安全事故。通過調查發(fā)現，施工企業(yè)在施工過程中，缺少周密計劃，安全規(guī)章體系不完善，針對部分特殊施工材料的性能和應用方式缺少技術交底，導致作業(yè)人員缺少安全意識，從而發(fā)生嚴重的安全施工。對此，加強土建工程現場施工管理具有重大意義。

3 土建工程現場施工管理關鍵要素與處理對策

3.1 加大施工現場設備和施工材料管理力度

為了能夠充分發(fā)揮設備的功能與施工材料的性能，應該在土建工程施工現場應用科學措施加強現場管理。而管理機構與施工現場作業(yè)人員一定要進行有力合作，科學協(xié)調土建工程現場設備與施工材料保養(yǎng)與應用程序，在一定程度上降低施工材料與設備的浪費，防止由于設備損壞與施工材料不足導致停工，從而嚴重影響工期。在此種狀況下，對于施工現場中的材料數量和規(guī)格等多個方面一定要標識清楚，而材料尺寸和質量等一定要一次到位，防止出現材料采購不達標，直接影響土建工程施工進度。對于現場材料的堆放，必須依據現場具體狀況和施工進度，對施工材料的進場科學編排，并且嚴格檢查施工材料，定期或是不定期進行抽樣檢查，實施歸類存放。在現場材料發(fā)放方面而言，一定要進行清驗與記錄，依據施工進度進行施工材料的發(fā)放，并且對施工材料實施追蹤，防止材料丟失和浪費。同時，庫管工作人員一定要對施工材料庫存量進行嚴格整理與盤點，妥善堆放施工材料。

3.2 制定健全的管理體系

土建工程現場施工管理比較復雜，主要包含工作人員和設備等多方面管理。對此，為了能夠實施規(guī)范性管理，一定要制定科學、有效的管理體制。施工企業(yè)一定要保證施工質量和明確目標，制定獎懲體系，促進良性競爭，充分激發(fā)施工人員的斗志，從而加強土建工程的施工質量。同時建設企業(yè)也加強責任意識，確定相應職責和義務，定期開展會議，針對土建施工過程中存在的問題進行分析與研究，及時糾正錯誤，確保土建工程的順利施工。

3.3 加大土建工程施工質量管理力度

①加強測量管理。施工企業(yè)一定要及時把土建工程項目的施工放線與高程控制結果上交監(jiān)理單位進行檢查，而監(jiān)理工作人員必須嚴格落實施工放線與高程控制的檢車任務，進而有效控制測量過程中的所有誤差。②嚴格管理指令性文件。監(jiān)理單位應該把施工企業(yè)進行施工時發(fā)生的問題，選擇文件的方式向施工企業(yè)進行展示，從而督促施工企業(yè)可以加強施工質量。③加強施工現場監(jiān)督管理。土建工程施工時存在大量安全隱患，一定要及時與有效處理安全隱患，從而避免發(fā)生安全事故。另外，現場施工管理一定要制定有效的施工方案，保證施工正常開展，提升土建工程的整體施工質量，盡可能防止發(fā)生質量問題。若是因為操作不當或者是其它相關原因造成施工出現質量問題，一定要及時處理，綜合研究問題出現的具體原因，采用科學、有效的措施進行處理，保證土建工程的施工質量。

3.4 培養(yǎng)施工人員的綜合素質

加大土建工程作業(yè)人員技能培訓，并且在提升施工人員專業(yè)技能的過程中，嚴格依據施工方案進行施工，避免發(fā)生違規(guī)操作。加強施工人員的質量意識，同時對土建工程項目的有關信息數據與建設規(guī)范實施技術交底，針對并未依據標準要求施工的人員，一定要追究相關責任，從而保證施工人員可以在土建工程施工過程中依據標準進行施工。另外，還應該制定懲罰體系，針對土建工程施工過程中違章操作實施相應懲罰，對于依據標準施工的人員給予一定獎勵，從而保證土建工程可以保質保量完成。

4 結束語

加強土建工程現場管理，不僅可以確保工程的施工進度，還可以保證土建工程施工的正常實施，在整體上提高土建工程項目的施工質量。因此，在土建工程施工管理過程中，一定要加強自身綜合素質，對于現場管理基礎知識加強學習，提高專業(yè)技能水平，保證土建工程項目的安全實施，從而推動土建行業(yè)的進一步發(fā)展。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）35-0197-02

2015-8-10

張放之（1980-），男，漢族，甘肅靜寧人，工程師，本科，畢業(yè)于蘭州交通大學，主要從事建筑工程項目管理工作。