探析建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

張學(xué)華 胡天輝

（貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550007）

探析建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

張學(xué)華 胡天輝

（貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550007）

指出建筑工程建設(shè)精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了精細(xì)化管理的目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場施工管理過程中具體的實(shí)現(xiàn)提出了定期的管理措施。

建筑工程；精細(xì)管理；管理措施

1 前言

近年來，隨著建筑市場的不斷發(fā)展，行業(yè)的競爭日趨激烈。由于施工企業(yè)不斷增多和建筑工程清單計(jì)價法的推廣，在市場激烈的競爭下，相對粗放經(jīng)營模式難以適應(yīng)市場競爭。比如很多大型施工企業(yè)，施工技術(shù)力量充足，但是機(jī)構(gòu)相對臃腫，管理模式復(fù)雜、低效。因此，建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)管理，而精細(xì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，作為一個施工企業(yè)而言，應(yīng)順從發(fā)展趨勢，加強(qiáng)管理，走精細(xì)化管理的道路。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程施工管理的主要問題呈一個惡性循環(huán)，是許多因素之間的相互作用的結(jié)果。參與建設(shè)工程建設(shè)各方主體不能明確各自的責(zé)任和應(yīng)該履行義務(wù)，施工管理工作不夠完善，時常會有施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程施工管理的主要問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 施工人員質(zhì)量不高

由于建筑施工環(huán)境艱苦、人口流動性較大、施工內(nèi)容復(fù)雜，而施工人員大多數(shù)都來自農(nóng)村，文化水平不高、自律性差、年齡偏高，他們無法完全理解建筑理念，也不能完全掌握各種施工工藝，有時會出現(xiàn)一些違規(guī)操作行為，這就提高了施工管理工作的難度，也增加了施工管理人員的負(fù)擔(dān)。同時，施工企業(yè)本身資金和條件不足，對施工人員不能及時進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識不高、責(zé)任模糊、施工技能不足，不能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。這不僅阻礙了建筑工程的順利進(jìn)行，也對施工人員的安全構(gòu)成了巨大威脅，一旦出現(xiàn)工程事故，將給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 施工管理水平不高

技術(shù)是開展項(xiàng)目的基本保證，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，它給各個行業(yè)帶來巨大便利的同時，也加劇了行業(yè)之間的競爭，建筑行業(yè)若想在激烈競爭獲得有利地位，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實(shí)力。通常，在工程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算技術(shù)含量較高，為提高工程質(zhì)量、提升效率、縮短施工工期，我們可以通過一些技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。然而，目前，建筑行業(yè)，施工管理技術(shù)的整體水平不高，缺乏新技術(shù)和新產(chǎn)品的引入，效率低，這在一定程度上增加了施工管理的難度。

2.3 施工管理監(jiān)管不到位

工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)施工管理和監(jiān)控工作，然而，在混凝土施工及相關(guān)預(yù)蔽工程施工過程中，施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位是普遍現(xiàn)象，這容易導(dǎo)致施工延誤、項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)等。雖然，在中國實(shí)施了相關(guān)的監(jiān)管制度，然而，由于監(jiān)督公司專業(yè)水平不高，監(jiān)督人員整體素質(zhì)不高，在混凝土及相關(guān)預(yù)蔽工程施工環(huán)節(jié)，不能完全發(fā)揮自己的監(jiān)督的作用，錯過了來處理問題的最優(yōu)時間，從而帶來了不必要的損失。通常，一些建設(shè)單位為了應(yīng)對上級的檢查，也設(shè)有監(jiān)管部門，然而，整體水平不高，員工素質(zhì)低造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重甚至可能影響企業(yè)形象，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理的涵義與目標(biāo)

精細(xì)管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動，來精確、有效地組織和管理單位，并使各單位保持協(xié)調(diào)和可持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的特征可以用“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“嚴(yán)”四個字來概括。精是指精益求精；準(zhǔn)是提供準(zhǔn)確信息、方法和決策；細(xì)是指管理和執(zhí)行的細(xì)化；嚴(yán)是指嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度。在房屋建筑工程中的精細(xì)化管理是指在整個施工過程中，對質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行全面和詳細(xì)的控制和管理。精細(xì)管理的目標(biāo)是減少管理所占用的資源，降低管理成本。在建筑施工領(lǐng)域的精細(xì)化管理的目標(biāo)是建立一個科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用，構(gòu)建安全、文明的施工環(huán)境，提高項(xiàng)目的盈利能力，拓展優(yōu)秀的項(xiàng)目。

4 建筑工程施工精細(xì)化管理的重要性

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要是體力勞動者，職業(yè)素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致管理分散；此外，由于建設(shè)項(xiàng)目涉及多個專業(yè)，許多工程總包單位為了壓縮成本，經(jīng)常使用以包代管的管理模式，導(dǎo)致許多問題。一般來說，如果一個項(xiàng)目若能管好管細(xì)，可以產(chǎn)生2～3%的直接管理效益。因此，精細(xì)化管理的施行特別有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，優(yōu)良的施工管理：①要建立一個有效的項(xiàng)目管理組織和系統(tǒng)的科學(xué)管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行力；②優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配，減少機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短施工周期，降低成本，既能使建筑工地施工的管理適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)，又能有效監(jiān)管的施工計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化施工流程、規(guī)范施工過程，從而完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

5 精細(xì)化管理建設(shè)的具體措施

5.1 組織和人員管理

建立一個完整的和有效的組織機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的保證。關(guān)于項(xiàng)目組織、人員的精細(xì)管理主要有：①嚴(yán)格施工班組的選用和管理。②提高項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要深入了解，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行深入地監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時修正。③施工管理人員必須具有相關(guān)職業(yè)資格證書且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。④加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，建立和實(shí)施相關(guān)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)制度，提高員工的管理意識，形成精細(xì)化的工作風(fēng)格。

5.2 建立建筑施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)形成“以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”管理概念，建立和完善環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康管理體系，嚴(yán)格貫徹實(shí)施上級部門規(guī)定頒布法律、法規(guī)、政策和程序，明確各部門分工，針對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)分，使每個人都有工作做。精細(xì)管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：①改進(jìn)和完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)施安全測試。注意將施工過程管理目標(biāo)工作分解到每個工序，突出重點(diǎn)。設(shè)定合理的目標(biāo)，讓員工嚴(yán)格按照各種管理規(guī)范進(jìn)行建設(shè)、規(guī)范施工，以確保整個工程的質(zhì)量。②實(shí)施有效的獎懲制度，并認(rèn)真落實(shí)。用量化指標(biāo)來衡量工作目標(biāo)和計(jì)劃，使受獎?wù)吒e極，受罰者認(rèn)真吸取教訓(xùn)，提高遵從施工管理規(guī)定的熱情，確保施工管理高效和精細(xì)化。

5.3 工程實(shí)施過程管理

（1）質(zhì)量管理。應(yīng)用全過程質(zhì)量控制方法、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法和動態(tài)控制原理，對建筑質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控、事中調(diào)控和事后糾偏控制；在工程質(zhì)量檢測中要選擇一定數(shù)目的停工待檢點(diǎn)、報告點(diǎn)和見證點(diǎn)等質(zhì)量控制點(diǎn)；梳理工程工序，明確其中重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督中要能及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，制定處理方案，確保工程質(zhì)量。

（2）成本控制管理。形成完善的成本控制管理和制約機(jī)制；依據(jù)施工圖預(yù)算結(jié)果，計(jì)算預(yù)算成本；采取先進(jìn)的施工技術(shù)和勞動組織形式，合理配置勞動力、裝備和資金等資源；加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，控制工程質(zhì)量成本；及時辦理現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制勞務(wù)施工單價和設(shè)備租賃價；建立完善的獎懲政策促使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險。

（3）進(jìn)度管理。提前編制各個項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理安排各個施工項(xiàng)目的進(jìn)程；要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況做實(shí)地調(diào)查，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，確保投入足夠的人力、物力，以保障工程順利進(jìn)行；此外，加強(qiáng)對施工計(jì)劃執(zhí)行狀況的核查，若工程出現(xiàn)滯后，可以采取組織搭接作業(yè)、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間、平行作業(yè)等辦法進(jìn)行及時調(diào)整。

（4）安全施工管理。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案前要對工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)評定，然后有針對性地編制安全技術(shù)操作規(guī)程；加強(qiáng)施工安全檢查，及時排除影響安全生產(chǎn)的不良因素；對于技術(shù)相對復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)安全論證；另外，成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。

6 結(jié)論

建筑施工的精細(xì)化管理水平反映了施工企業(yè)的市場競爭能力，實(shí)踐表明，項(xiàng)目管理方法采取精細(xì)化管理是必要的，成功的精細(xì)化建筑施工管理能滿足項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制等對于管理的需求。因此，建筑施工企業(yè)必須重視和促進(jìn)精細(xì)化管理方法的貫徹實(shí)施，從而提高管理的效率，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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TU71

A

1673-0038（2015）35-0195-02

2015-8-11

張學(xué)華（1970-），男，漢族，一級建造師，大專，主要從事房屋建筑工程施工與管理工作。