建筑工程項目施工階段的成本控制及管理

靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責(zé)任公司　053000）

建筑工程項目施工階段的成本控制及管理

靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責(zé)任公司053000）

建筑施工企業(yè)的發(fā)展好壞除了受到施工質(zhì)量的影響之外，還與施工成本有著密切的聯(lián)系，因此有必要對施工階段的成本進(jìn)行有效控制和管理，確保建筑企業(yè)的盈利能力?；诖?，本文主要針對建筑工程項目施工階段的成本控制及管理措施進(jìn)行了探討。

建筑工程；施工階段；成本控制；管理措施

建筑工程項目中的成本支出有很大一部分是發(fā)生在施工過程中，而且這一階段的成本管理難度較大，細(xì)節(jié)繁瑣，在整個工程項目成本中占有極大的比例，直接影響著建筑工程項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，為了確保工程施工進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)采取有效措施對施工階段的成本進(jìn)行控制和管理。

1　建筑工程項目施工階段的成本控制及管理的依據(jù)

①工程的承包合同。工程承包合同是控制施工成本的依據(jù)，為了使工程成本被降低，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，分別從預(yù)算收入與實際成本兩方面著手，盡力將增收節(jié)支的潛力挖掘出來。②計劃中的施工成本。以施工項目的具體情況為依據(jù)，對施工成本制定的控制方案即為施工成本計劃，該計劃可以對施工成本進(jìn)行控制和指導(dǎo)，同時包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施與規(guī)劃。③關(guān)于進(jìn)度的報告。工程每一時刻的實際完成量、工程施工成本的實際支付情況等信息都包含在進(jìn)度報告中。進(jìn)度報告可以幫助管理者對工程實施中存在的隱患采取預(yù)防措施，避免因為這些隱患造成較大對的損失。④工程的變更事宜。由于項目實施過程中受到多種因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)工程變更的情況。所以一旦發(fā)生了變更，就要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的計算分析，將變更情況及時記錄并掌握，對變更以及變更可能帶來損失作出正確的判斷等。

2　建筑工程項目施工階段的成本控制及管理的對策

2.1施工方案的優(yōu)化

項目成本的控制在很大程度上受益于優(yōu)化的施工方案的優(yōu)化，施工質(zhì)量的好壞與施工方案先進(jìn)合理與否直接相關(guān)，同時工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤也會受到直接的影響。①技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念必須要加強(qiáng)，投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計的審查工作必須由專家完成行，為了保證工程的施工成本的降低以及最大的經(jīng)濟(jì)效益的獲得，關(guān)于標(biāo)書中的主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作可以采用應(yīng)用價值工程等方法完成；②施工進(jìn)度的合理配合，為了使施工效率得到提高，施工成本被降低，人工安排、材料和機(jī)械的采購和運作等工作都要實現(xiàn)最佳組合。

2.2合理工期的制定

控制施工項目成本的關(guān)鍵是合理工期的制定。在工程項目中，施工階段成本控制的三大主線分別是工程的質(zhì)量、成本和工期。施工質(zhì)量和成本受到工期的直接影響，所以進(jìn)行施工時，必須要制定科學(xué)、合理的工期。工程的進(jìn)度和工期受到很多因素的影響，因此制定工期時，必須將人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等因素綜合考慮在工程施工過程中，并將工期、質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一處理好，保證施工的連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性。為了保證工程單位獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中要合理利用資源，使工期與工程費用縮短到最少。

2.3控制質(zhì)量成本

一個建筑產(chǎn)品最首要、最基本的要求就是工程質(zhì)量。即工程竣工后，成型的建筑物必須與工程設(shè)計圖紙的概念保持一致，與國家對工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保持高度一致。在項目施工過程中，對質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程產(chǎn)生大量不必要的成本。對關(guān)于質(zhì)量要求的相關(guān)規(guī)范內(nèi)容熟練掌握，把每一組工序都要控制監(jiān)督好，杜絕因質(zhì)量問題產(chǎn)生的多余的成本花費。施工單位的高質(zhì)量要求意識必須要加強(qiáng)，施工過程必須嚴(yán)格控制。與此同時，對那些片面追求質(zhì)量而導(dǎo)致施工工序產(chǎn)的耗費大量材料與人工的行為嚴(yán)格控制，必須考慮工程的施工成本，組織合理作業(yè)必須在施工前準(zhǔn)備好，保證合同要求得到滿足的情況下，將施工成本降到最低。

2.4對施工現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的注重

項目工程的環(huán)節(jié)比較多，開工、施工到竣工間的工作環(huán)節(jié)都會受到多種因素的影響，產(chǎn)生各種問題，為了解決這些問題，不能僅僅依靠施工圖紙或者施工組織設(shè)計，要根據(jù)現(xiàn)場的變化情況，及時收集填寫現(xiàn)場簽證的相關(guān)資料，保證索賠時的證據(jù)充足。在施工過程中，如果設(shè)計出現(xiàn)變更的情況，處理工作必須嚴(yán)格遵照變更程序、合同細(xì)則完成，確認(rèn)之后，將變更申請單和相關(guān)的費用評估報告及時向業(yè)主提交，如果一旦變更條件被確認(rèn)實施，相關(guān)的證實工作一定要及時以書面的形式呈現(xiàn)出來，為了保證工程支出費用的明確性，及時對比變更的工程量計算與之前制定的工程量，此操作也可以很好的保證日后結(jié)算工作的完成。

3　結(jié)束語

綜上所述，工程施工階段的成本控制以及管理工作在工程項目中是比較復(fù)雜的一項工作，完成此工作必須要學(xué)會全面思考，綜合分析，成本控制管理的力度必須要大，采取措施使企業(yè)施工人員的成本觀念增強(qiáng)，實施精細(xì)化的管理方法，同時保證控制管理工程項目的建設(shè)質(zhì)量與工程的施工成本。

[1]王翠.關(guān)于施工企業(yè)在施工階段成本控制的分析[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2010，163（9）：95～96.

[2]趙巍，張遠(yuǎn)東.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].黑龍江科技信息，2013（17）：58.

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2015-6-20