芻議建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

唐軍

（四川現(xiàn)代監(jiān)理咨詢公司）

芻議建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

唐軍

（四川現(xiàn)代監(jiān)理咨詢公司）

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成績，并且已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。施工質(zhì)量控制一直是建筑工程的管理核心，也是加強我國建筑行業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。本文在對幾個影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了幾點施工質(zhì)量控制措施，并對如何進一步加強建筑工程管理給出了幾點建議和意見。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理；控制

1　引言

工程質(zhì)量管理工作貫穿建設(shè)項目的設(shè)計階段、決策階段和施工階段，是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)。目前我國的建筑工程質(zhì)量管理水平還有待提高，在實際工作中暴露出很多的管理漏洞和弊端，對建筑工程的施工質(zhì)量帶來嚴重影響，為了最大限度的保證工程建設(shè)質(zhì)量，建造出高品質(zhì)、高質(zhì)量的建筑，就必須把握好每一個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各個項目工程的綜合治理。

2　影響施工質(zhì)量的幾個因素及其控制

2.1施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對項目施工的影響大致有兩種：①物理要素；②人文環(huán)境要素。人文環(huán)境因素又包含心理和社會這兩個方面。簡單來說，項目工程的負責人應付對工程的社會影響、人體工效、施工指南和安全規(guī)章等方面內(nèi)容進行充分考慮，并且要盡可能的給予施工人員更多的參與機會，發(fā)揮出他們的創(chuàng)造能力。提高施工團隊效率和質(zhì)量的一個重要途徑就是創(chuàng)造和諧且具有歸屬感的工作環(huán)境，所以項目經(jīng)理應當重視團隊文化的建設(shè)工作，創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境。物理因素的環(huán)境影響具有復雜多變的特點，而且大部分都是不可控的，就氣候條件來說就是變化萬千的，嚴寒、酷暑、暴雨、濕度和溫度都會對工程的施工產(chǎn)生直接影響。就建筑工程施工而言，后一分部、分項工程和工序的施工環(huán)境往往就是由前一分部、分項和工序決定的，所以在應對環(huán)境要素影響時，應當依據(jù)實際的狀況與施工特征，運用有效的手段加以控制。

2.2施工材料的控制

施工的材料包括構(gòu)配件、半成品、成品和原材料，這些都是建筑項目施工的基礎(chǔ)材料，對施工物料加以管理能夠說是達成項目品質(zhì)管理的基礎(chǔ)，物料的品質(zhì)如果達不到要求，那么項目的施工品質(zhì)也就難以達到要求。為了有效防止劣質(zhì)材料對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，就必須在建造時遵照物料的準用機制，對于建造現(xiàn)場的各種物料一定要科學的保存、管理、運輸、隔離與堆放，保證建造物料的適用性，此外，還應當對建造過程中的物料進行正確標注，確保物料品質(zhì)情況的可追溯性，對于部分成品與待加工的物料防護工作應該貫徹項目施工的始末，著實做好成品與待加工物料的保護與管控工作，避免由于材料問題而帶來的施工故障和質(zhì)量缺陷，減少不必要的翻修，最大限度的保證工程的施工效益。

2.3施工設(shè)備的控制

對于施工機械設(shè)備的控制主要從兩個方面進行：①對設(shè)備的購置進行控制：a.要保證設(shè)備的選型嚴格遵循施工設(shè)計，不能隨意購置不符合設(shè)計要求的設(shè)備。b.在購置設(shè)備前要想相關(guān)治理管理人員進行申報，在審核通過后才能進行訂貨，在優(yōu)選并簽訂訂貨合同后還要對設(shè)備的制造質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。c.在運輸設(shè)備的過程中，要采用科學的固定與包裝方法，避免設(shè)施在運送過程中發(fā)生碰撞，在儲存與管理設(shè)施時，還應當防止所有備件與配件的遺失，避免設(shè)備受到銹蝕和污染。②在設(shè)施進場時應運用科學的質(zhì)量管理方法加以控制，應依照設(shè)施的數(shù)量、類別、體積、名字等清單逐個查驗，對于部分體積較大的關(guān)鍵性設(shè)備，要對其結(jié)構(gòu)圖紙、計算機材料、檢測記錄與驗收鑒別等結(jié)論一一清點，審核合格后才可以歸納存檔。

2.4施工方法的控制

對于施工方法的管理包含對整個建造項目施工周期內(nèi)的施工安排設(shè)置、檢測方式、組織手段、工藝過程與技術(shù)方案等的管理。技術(shù)方案是工程建造的基本根據(jù)，為了保證此些技術(shù)文件的完備性、實效性、精確性、有效性與體系性，就需要有關(guān)的項目管理者構(gòu)建系統(tǒng)而完整的技術(shù)文件材料目錄清單，依托有關(guān)的電腦數(shù)據(jù)管理程序，達成對文件材料的動態(tài)控制，保證全部文件的可追溯性。施工圖作為企業(yè)項目施工的重要技術(shù)材料，是對工程建造達成全過程控制的主要根據(jù)，因此著實抓好施工圖紙的設(shè)計與審核工作，能夠較好的預防因為施工圖紙錯誤而影響整體工程的施工質(zhì)量。在實際施工過程中，對于一些新發(fā)現(xiàn)的需要對建造計劃加以調(diào)整與更改的問題，一定嚴格遵照有關(guān)制度規(guī)定制定流程化的規(guī)章文件，保證建造方案的執(zhí)行處于可控形態(tài)。

2.5人的控制

領(lǐng)導人員的總體素養(yǎng)與管理者的素養(yǎng)，是提升項目品質(zhì)與工作效率的重點。一方面要對施工人員的生理缺陷和技術(shù)能力加以重視，施工人員、小組長、施工管理者的知識與技術(shù)應該達到項目品質(zhì)對于施工者基本素養(yǎng)的需求，對于部分重要性較強的工作與特別工種的操作人員，應當要求其具有相應資質(zhì)。另一方面，要對施工人員的錯誤行為和心理行為進行關(guān)注，為了增強人的質(zhì)量觀和責任感，從而有效避免操作失誤的出現(xiàn)，除了要加強專業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)道德教育、勞動紀律教育、思想政治教育、公平合理的獎勵機制、改善勞動條件和健全崗位責任制外，還需要依據(jù)具體的施工特征，立足于確保施工品質(zhì)的層面，基于發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，人盡其才的準則進行員工的使用與管理。

3　加強建筑工程管理的幾點措施

3.1營造好的施工環(huán)境

影響項目建造品質(zhì)的環(huán)境要素有許多，比如氣候、風級、污染、水文和工程地質(zhì)等。因此，要根據(jù)實際施工的具體條件和特點，采取積極有效的措施應對各種可能影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素。特別是在施工現(xiàn)場，比如高空作業(yè)、水下工程、土方工程和混凝土工程等，可以根據(jù)季節(jié)的不同有針對性的采取質(zhì)量控制措施，避免工程施工受到雨水沖刷、裂縫與凍害等危害。另外還應營造文明制造、科學施工的環(huán)境，確保工作場所清潔整齊、施工道路通暢、施工材料堆放有序以及施工程序井井有條，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境。

3.2提升施工人員素養(yǎng)

人是項目建造的直接安排者、施工者和指揮者，同時還是施工品質(zhì)的創(chuàng)造者，因此在對項目加以控制與品質(zhì)管理過程中一定要遵照“人性化”的準則，大力激發(fā)人的主動性與能動性，提升所有人員的責任感與使命感，塑造“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的理念，從提升人的思想認識和技術(shù)素養(yǎng)的角度，最大限度的防止失誤的產(chǎn)生，著實保證人的工作品質(zhì)。項目的操作人員與管理者是項目產(chǎn)品的創(chuàng)造人員，其品質(zhì)觀念的強弱與自身素養(yǎng)的優(yōu)良對項目品質(zhì)有著很大程度的影響，因此其也是形成項目品質(zhì)的本質(zhì)要素。也正是因為這個原因，就必須通過優(yōu)選管理人員和施工人員的手段，實現(xiàn)工程質(zhì)量的根本控制。通過加強員工的業(yè)務技術(shù)培訓和思想政治文化建設(shè)，提升其的思想意識與技術(shù)水平，樹立預控為主、質(zhì)量第一的管理觀念，從而讓有關(guān)管理者具備很強的目標管控、品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)檢驗、技術(shù)引導與施工組織水平。施工者應嚴格遵照有關(guān)技術(shù)要求、品質(zhì)要求與品質(zhì)檢驗規(guī)范等法制理念，從而加強整體建設(shè)隊伍的技術(shù)力量，確保每個職位均可以配置合格的員工。

3.3認真貫徹項目驗收制度

建造品質(zhì)的驗收是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理必不可少的一項工作，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)建筑工程質(zhì)量驗收標準和規(guī)范。基建部門首先要與承建單位對工程施工質(zhì)量進行預驗收，預驗收完成后再組織政府有關(guān)建設(shè)管理部門、建設(shè)銀行、施工設(shè)計單位和相關(guān)使用單位對項目工程進行全面而深入的檢查和驗收。

3.4完善質(zhì)量控制機制

質(zhì)量控制機制是建筑工程達成品質(zhì)管理不可缺少的資源、程序過程和組織結(jié)構(gòu)。建筑公司在項目施工前應當依據(jù)具體的項目特征與實際狀況構(gòu)建健全的質(zhì)量控制機制。在施工準備階段，要充分做好有關(guān)的預防控制措施，預防各種安全隱患和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工質(zhì)量策劃是建筑工程質(zhì)量管理體系中的關(guān)鍵性構(gòu)成內(nèi)容，還是減少成本與質(zhì)量事故與避免質(zhì)量缺陷的良好手段，其次，要做好一些細部構(gòu)造和施工圖紙的審查工作，進一步完善預防控制措施。施工設(shè)計文件和圖紙是施工單位組織施工的技術(shù)依據(jù)，對施工圖紙和技術(shù)文件進行會審，不僅能夠有效降低圖紙設(shè)計出現(xiàn)差錯的幾率，還能夠幫助施工人員熟悉施工步驟，進一步了解工程的設(shè)計意圖和施工特點以及一些關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。最后，在正式施工前要對各地負責的任務和內(nèi)容進行明確并編制成文，例如控制目標、質(zhì)量通病預治方法、施工技術(shù)措施、施工工藝和施工方案等。

4　結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理是工程項目順利、安全和高效率建設(shè)的重要保障，也是提高我國建筑工程行業(yè)水平的重要措施，因此，如何在工程建設(shè)施工中加強工程管理和質(zhì)量控制具有重要的發(fā)展意義。本文在建筑工程管理的基礎(chǔ)上總結(jié)了工程質(zhì)量管理控制措施，對環(huán)境管理、人員管理、材料管理、設(shè)備管理和質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)進行重點分析，希望能對以后的建筑工程質(zhì)量管理工作提供一點幫助。

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1673-0038（2015）15-0151-02

2015-3-20

唐軍（1968-），工程師，本科，主要從事工程管理工作。