試析園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施

周玉

（四川鼎立建設(shè)項目管理有限公司　四川　綿陽　621000）

試析園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施

周玉

（四川鼎立建設(shè)項目管理有限公司四川綿陽621000）

隨著最近幾年來人們環(huán)保意識的不斷增強、對生態(tài)觀念的重視以及城市的持續(xù)發(fā)展，園林景觀工程的建設(shè)也在不斷進步。為了能夠滿足各個項目的不同需求，園林的建設(shè)工作也在朝著多樣化、多元化的模式發(fā)展，不但種類多、范圍廣、技術(shù)要求嚴格，而且工程量也有所增加。所以，想要對園林景觀工程的施工項目進行有效的管理，就一定要具有科學(xué)的方法。本文首先探討了園林景觀工程施工項目管理的基本方法與內(nèi)容，并提出了一些提高其管理水平的措施。

園林景觀；施工項目；管理方法

1　引言

園林景觀施工項目跟人們的生活密不可分，隨著人們生活水平的提升，人們對于園林綠化的要求也在相應(yīng)的提高，因此園林景觀工程施工項目管理要求系統(tǒng)全面，并且管理的方式也要科學(xué)合理才可以滿足對于園林綠化的需求。這要求園林施工項目的管理人員要更多的積累經(jīng)驗，提出改進的措施，改善經(jīng)營理念。園林景觀工程施工項目管理的實現(xiàn)，能夠給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，也可以給人們帶來美好的生活環(huán)境，進而促進社會的全面發(fā)展。園林施工項目管理的改善、良好的綠化環(huán)境也可以促進建筑市場的進步，提升人們對于建筑市場的認知度。

2　園林景觀工程施工項目管理的基本方法

目標管理指的是集體中的每個成員親身參與工作目標的確定，在執(zhí)行中利用現(xiàn)代管理技術(shù)以及行為科學(xué)，通過人們的事業(yè)感、能力和自信實行自我管理，從而完成目標。所以目標管理是以被管理任務(wù)的目標為重點，將經(jīng)濟活動跟管理活動的具體任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標來完成與控制。通過完成相應(yīng)的目標，來實現(xiàn)經(jīng)濟活動的任務(wù)。這樣就能夠得出相應(yīng)的結(jié)論：目標管理的骨干是通過目標來指導(dǎo)具體的行動。目標管理是一種面向未來的管理，它是主動與系統(tǒng)整體相聯(lián)系的管理，是一種注重人的主觀能動性、存在性與獨立自主性的管理。因為它明確了人們的努力方向，所以是一種可以獲得非常顯著成效的管理。該管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟與管理等領(lǐng)域，是園林景觀工程施工項目管理成功的基本方法。

3　園林景觀工程施工項目管理的內(nèi)容

3.1園林景觀施工項目的成本管理

園林景觀工程施工企業(yè)所注重的是經(jīng)濟效益的最大化，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省投入成本也是提高經(jīng)濟效益的一種方法。成本管理可以在很大程度上管理項目的成本，能夠為企業(yè)帶來更為客觀的利潤。成本管理要引起園林景觀工程施工企業(yè)的高度重視，從原料的供給到園林景觀管理時的有無資源浪費、預(yù)算施工周期、施工狀態(tài)等都要有科學(xué)的管理，要把浪費減少到最低，加快施工進度，在施工管理的過程中，工程管理、安全管理、財務(wù)管理與成本管理一把抓，有效降低成本，這樣就可以提高企業(yè)的效益。

3.2園林景觀工程的施工安全管理

促進園林景觀工程施工的安全管理，可以防止引起勞動傷害，創(chuàng)造一個安全有序的施工環(huán)境。促進安全管理就應(yīng)該制定相關(guān)的安全管理計劃，制定與施工有關(guān)的安全體制，要求每位施工人員都一定要戴安全帽系好安全帶，針對特殊作業(yè)要選擇特殊的技術(shù)人員來進行操作，只有獲得從業(yè)資格的人員才可以上崗。要對施工設(shè)施進行定期檢查與維護，防止因為設(shè)施損壞而造成安全事故，確保施工的安全。要加強對施工人員的安全教育工作，給每位施工人員增加相應(yīng)的保險，對施工人員開展基本的逃生技能培訓(xùn)，如果發(fā)生危險情況要采取緊急措施來應(yīng)對。工程施工中的各項措施都要貫徹執(zhí)行相關(guān)部門的要求，自覺接受監(jiān)督人員的指示，對各種類型的施工問題要采取相應(yīng)的管理措施，要保持良好的防范意識，防止施工事故的發(fā)生。

3.3園林景觀工程施工項目進度的管理

對工期進度的管理也是園林景觀工程項目管理的重要一環(huán)，確保施工期限不滯后，依據(jù)園林工程本身的施工繪制施工進度表格，并且要貫徹執(zhí)行，確保工程進度與工程質(zhì)量。園林施工項目進度的管理方法重點包含規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。其中規(guī)劃指的是制定施工進度計劃，科學(xué)的規(guī)劃施工進度。協(xié)調(diào)指的是疏通與優(yōu)化跟施工進度相關(guān)的各個組織間的關(guān)系。只有規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)三者之間形成一個有機的整體，才能確保園林景觀工程項目施工的進度。

3.4施工項目中工程的質(zhì)量管理

對于園林景觀工程施工項目來說，質(zhì)量是至關(guān)重要的。園林建設(shè)的質(zhì)量體現(xiàn)了一個城市建設(shè)的水平，它也表現(xiàn)出了一座城市的綠化形象。對于施工項目管理來說，園林的建設(shè)是由不一樣的工程結(jié)合而成，要想達到既定的質(zhì)量要求，就必須要嚴格把關(guān)。要確保園林建設(shè)的質(zhì)量規(guī)定，就要求園林施工項目工程對于施工人員的工作質(zhì)量、原料質(zhì)量進行嚴格的管理，對于相關(guān)的施工人員要進行教育培訓(xùn)，即使是進度減緩，也要確保工程的質(zhì)量。對于園藝師而言，要明確園林中生物的生活習(xí)性，將生態(tài)平衡與穩(wěn)定放在首要位置，確保生物的存活率。在購置原材料的時候，園林施工項目的管理部門應(yīng)該嚴格監(jiān)督，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，對于采購人員要加強監(jiān)督的力度，防止類似偷工減料的狀況出現(xiàn)。

3.5施工項目中合同的有效管理

從園林景觀工程項目的招標至工程的完工，合同的擬定以及修改貫穿于整個的工程項目，是保證工程高效率、科學(xué)合理的重要內(nèi)容，也是工程項目施工的前提與保障。園林景觀工程項目施工合同不是一成不變的，它會隨著工程的進行增加新的條款或者是重新制定合同，在工程項目的設(shè)計以及實際的執(zhí)行過程中，受到物價與勞工工資或者是其他意外因素的影響，一些相關(guān)的施工單位有可能會提出合同內(nèi)容外的規(guī)定或者是補充條款。除此之外，園林景觀項目施工管理人員還應(yīng)該考慮到成本控制的前提是不犧牲其他條件的，比如在項目施工過程中的安全措施、質(zhì)量保障、不違反相關(guān)法律等。

4　園林施工項目管理的措施

4.1園林成本管理的措施

原材料在園林景觀施工中大約占成本費用的3/4，是成本控制管理中的第一要務(wù)。在項目施工當中，應(yīng)該結(jié)合施工圖紙以及設(shè)計方案中的規(guī)定，定制好使用材料以及進場計劃，要對市場上的材料價格進行實地考察、問價與評估，在符合質(zhì)量與設(shè)計施工規(guī)范要求的情況下，將各個商家的材料進行對比，選取價格優(yōu)惠的材料，依據(jù)工程的具體進度進行材料的選擇和購置。要根據(jù)工程的實際進度要求材料進入施工現(xiàn)場，盡量不要積壓過多的剩余材料，防止材料的返工。從具體細節(jié)上減少損耗，節(jié)約材料的成本。

4.2組織均衡施工，加快施工進度

為了可以加快施工的速度，將會增加相應(yīng)的成本支出。比如：在組織開展兩班制施工時，需要增加夜間施工的照明費用、夜間費用以及工效損失費用；與此同時，還需要增加模板的使用數(shù)量以及租賃費用。所以在簽訂合同的時候，還應(yīng)該結(jié)合用戶與趕工的規(guī)定，把趕工費用加入到施工圖預(yù)算中。假如事先并沒有先確定，而是由用戶在施工過程中臨時提出趕工要求，就應(yīng)該請用戶增加相應(yīng)的結(jié)算支出，相關(guān)費用需按實結(jié)算。

4.3園林施工質(zhì)量管理的措施

加強對園林施工的質(zhì)量管理，通過教育等手段強化施工人員的質(zhì)量意識，并將其貫穿到實際工作中去。對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提升施工人員的專業(yè)技能，掌握好施工材料的質(zhì)量把關(guān)工作，并且要合理保管好材料。對于每個施工工序都要做到科學(xué)安排，并且要強化管理，以點帶面，突出各個工序都要符合質(zhì)量標準的重要性，確保整個園林施工項目的質(zhì)量規(guī)范。在園林景觀工程施工工序中應(yīng)該重點關(guān)注定點防線、挖穴、修剪以及種植植物等工序。

4.4提高機械利用率

①應(yīng)該盡量降低施工過程中所消耗的機械設(shè)備臺班量，利用合理的施工組織、設(shè)備調(diào)配等來提升機械設(shè)備的利用效率以及完好率；②要加強施工現(xiàn)場機械的維護、保養(yǎng)工作，減少大修、經(jīng)常維修等各項經(jīng)費的支出，防止不正規(guī)使用引起機械設(shè)備的損壞；③加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

4.5提高預(yù)決算人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程預(yù)決算是一項十分復(fù)雜的工程，要求預(yù)決算人員要具有較高的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平等。多方面接觸工程實際，及時掌握新材料、新工藝、新方法，加強終身學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，以便更好的為工程服務(wù)。新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法是工程管理技術(shù)日益進步的前提，有了這四新，才有審核人員不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的工作源泉，任何新生的事物都需要在實踐中檢驗。所以，新的知識的不斷學(xué)習(xí)，是造價員不可停頓的工作。

5　結(jié)語

園林景觀工程施工項目跟其他施工項目的管理有所不同，園林管理需要做到自然景觀與人造景觀的相互映襯，是通過人們對于園林進行改造來表現(xiàn)出來的，園林景觀施工項目所針對的對象都是有生命的活體生物，所以對施工人員有著更加嚴格的要求。要制定科學(xué)合理的施工方案，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，采用先進的技術(shù)對園林景觀工程進行管理。同時，也需要把握好質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理中的一系列問題，為園林的管理設(shè)立相應(yīng)的目標，這樣就會使得園林景觀工程企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益，給企業(yè)樹立良好的形象。

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TU986

A

1673-0038（2015）32-0158-02

2015-7-2

周玉（1969-），男，工程師，大學(xué)本科，主要從事園林景觀工程設(shè)計與項目管理工作。