如何做好房屋建筑工程質(zhì)量控制

唐藝真　陳政宇

（1.成都鐵路局重慶建筑段　2.成都鐵路局重慶華建鐵路工程公司）

如何做好房屋建筑工程質(zhì)量控制

唐藝真1陳政宇2

（1.成都鐵路局重慶建筑段2.成都鐵路局重慶華建鐵路工程公司）

工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制對保證工程質(zhì)量十分重要，房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。本文主要闡述了如何做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制。

建筑工程；工程施工；質(zhì)量控制

前言

工程質(zhì)量的定義分為兩種：①狹義；②廣義。所謂的狹義的工程質(zhì)量就是指工程需要具備符合業(yè)主所需的使用功能，該定義強(qiáng)調(diào)的是工程本身的實(shí)體質(zhì)量，如地基基礎(chǔ)是否穩(wěn)定堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)是否安全等等。廣義的工程質(zhì)量在包含狹義的內(nèi)容之外，還包含形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，這就是指工程建設(shè)的所有參與者，為了提高工程的建設(shè)水平以及質(zhì)量，需要保證人為因素的穩(wěn)定性。本文主要針對的是廣義的工作質(zhì)量。要想提高工程質(zhì)量，作為施工單位，需要從以下幾個(gè)方面入手。

1　工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性

工程施工涉及的因素較多，其建設(shè)工作本身就是復(fù)雜而又系統(tǒng)的，存在的影響工程質(zhì)量的因素也多種多樣，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地質(zhì)、水文、氣象等等。同時(shí)，工程項(xiàng)目位置較為穩(wěn)定，占地面積也比較大，又由于每一個(gè)建設(shè)工程所處地域的不同，導(dǎo)致其建設(shè)流程以及生產(chǎn)過程不是一致的，不會(huì)像工業(yè)生產(chǎn)流程容易管理。另外，建筑工程質(zhì)量影響因素中有很多是不可控因素，其管理風(fēng)險(xiǎn)也更高。

例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”，這樣工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。

2　強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)選管理人員和施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

（1）應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

（2）施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力、組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

通過多層次的教育培訓(xùn)體系是保證管理以及施工人員綜合素質(zhì)的有效措施?？梢詮南旅鎺讉€(gè)方面入手：①提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，并將其工作和績效緊密結(jié)合，提高其工作積極性；②進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排，建立多層次以及多方位的培訓(xùn)體系，保證使其培訓(xùn)體系能夠滿足各個(gè)工種的培訓(xùn)教育需求；③施工單位需要提高對于員工培訓(xùn)教育的重視程度，并且為員工提供多種學(xué)習(xí)渠道，可應(yīng)用人力資源開發(fā)方法，根據(jù)各個(gè)階段的培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)有計(jì)劃、有秩序地開展工作；④注重培訓(xùn)后的實(shí)踐環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)過程中應(yīng)用的知識(shí)理論需要深入貫徹在日常的工作中，從而完善自己的行為方式，可配合激勵(lì)機(jī)制，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

3　嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

我國相關(guān)法律明確指出工程建設(shè)涉及的材料、零件等等都需要符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”：即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

（1）要優(yōu)選采購人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實(shí)守信、事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。

（2）要掌握信息、優(yōu)選送貨廠家，確保建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

4　積極采用科技成果，全面實(shí)施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！边@句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均要全面實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要作定量分析，得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題得到及時(shí)解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服問題，就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

質(zhì)量控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，即制定目標(biāo)、展開目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而施工質(zhì)量目標(biāo)的制定是需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案以及建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行的，同時(shí)還要結(jié)合用戶的詳細(xì)意見，在進(jìn)行了綜合考慮和整合之后再確認(rèn)。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)明確的責(zé)任制度。各個(gè)分部以及管理部門需要針對各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行全面的管理，從而保證工程質(zhì)量的控制效果。

5　結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑工程建設(shè)過程中，需要對各影響因素進(jìn)行綜合考量，并對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如材料、設(shè)備等等。作為施工單位，也需要采用較為成熟的管理模式，建立健全的管理制度，提高施工質(zhì)量和效率。只有這樣，才能保證工程能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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2015-6-27

唐藝真（1989-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事工程管理方面的工作。