論強化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

馬軍濤

（河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司許昌分公司河南省許昌市　461000）

論強化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

馬軍濤

（河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司許昌分公司河南省許昌市461000）

如今，建筑市場的競爭壓力非常大。為了在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，建筑企業(yè)就要有效的增強建筑工程的施工技術(shù)管理。本文首先闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，其次分析了建筑工程技術(shù)管理的重要性，最后探討了強化建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

建筑工程；技術(shù)管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

1　建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

如果要確保施工過程的規(guī)范性，就一定要科學(xué)的實施建筑工程施工技術(shù)管理，只有切實提高了施工管理技術(shù)，才可以有效的確保整個工程的施工質(zhì)量，減少工程項目的資金投入，提高社會勞動生產(chǎn)效率，最終的目的就是使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的綜合市場競爭力。

1.1施工技術(shù)管理可以有效的促進企業(yè)的綜合管理水平

施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的重要組成部分。在很大程度上施工技術(shù)管理的進行對施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制有一定影響，會關(guān)系到工程的施工質(zhì)量。進行施工技術(shù)管理工作可以優(yōu)化企業(yè)施工管理的流程，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的進行，進而提高企業(yè)的綜合管理水平。

1.2施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障

進行施工技術(shù)管理可以有效的提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)水平，這樣就可以確保能夠規(guī)范的開展施工工作，在很大程度上可以避免因為操作原因?qū)е碌脑O(shè)備故障和安全事故，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的處理問題，從而確保工程的施工質(zhì)量。

1.3施工技術(shù)管理可以決定企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展

科學(xué)的施工管理技術(shù)可以有效的促進企業(yè)新技術(shù)和新工藝的運用，科學(xué)地應(yīng)用新技術(shù)和新工藝可以減少施工資金的投入，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。科學(xué)的施工管理技術(shù)可以發(fā)掘施工人員、設(shè)備以及材料的無限潛力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金的投入，提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有這樣企業(yè)才可以不斷的發(fā)展壯大。

1.4施工管理技術(shù)是新材料、新工藝以及新技術(shù)的必然要求

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動了建筑業(yè)快速發(fā)展，從而出現(xiàn)了非常多的新工藝、新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備，現(xiàn)在的建筑工程結(jié)構(gòu)比以前更加復(fù)雜，并且對功能和裝修的要求越來越高。此時，就需要提高施工技術(shù)水平，使用先進的技術(shù)設(shè)備，從而進行更加科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

1.5施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求

現(xiàn)在的建筑種類非常多，規(guī)模的大小也不一致，在施工過程中會受到很多因素的影響，例如：復(fù)雜的多工種交叉施工、各項施工技術(shù)綜合的應(yīng)用以及工序的搭接繁瑣等等，就是因為這些建筑施工的特殊性來迫使建筑施工單位加強施工技術(shù)的管理，只有通過這樣才可以確保正常的施工，進而滿足施工的質(zhì)量要求。

2　建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理系統(tǒng)

在大多數(shù)情況下，一些規(guī)模不大的施工單位都會存在管理系統(tǒng)不夠完善的問題。現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)中通常實行的是總分包制，在施工的過程中，總包方應(yīng)和分包方進行充分的溝通和交流，并且分包方在施工的過程中一定要密切配合總包方，同時和承包單位也要充分的交流。然而在實際的施工過程中，總是會出現(xiàn)總分包之間信息交流不暢的問題，就是因為他們之間缺少足夠的交流，換言之就是沒有建立一套完善的管理系統(tǒng)。此時，在這種情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)材料的堆放不合理，在材料存儲和入庫的時候就會出現(xiàn)不必要的損失，最終就會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，使工程的施工進度落后，影響工程整體的質(zhì)量。

2.2管理制度不健全

通常情況下，建筑工程施工技術(shù)管理制度出現(xiàn)問題就是因為在施工過程中沒有劃分清楚責(zé)任，這樣就會導(dǎo)致部分的項目沒有人參與管理，或者是一些項目由很多人管理，也會出現(xiàn)一些項目找不到明確的負(fù)責(zé)人。因此，當(dāng)各項工程施工技術(shù)運用到實際的施工中時，沒有對技術(shù)進行嚴(yán)格的規(guī)范，同樣也沒有落實工程施工方案中的具體文件要求，最終會使施工技術(shù)責(zé)任和管理制度難以建立比較完善的管理制度體系。

在具體的施工過程中，普遍存在的問題就是在施工過程中的安全管理問題，因為之前沒有將責(zé)任劃分清楚，沒有規(guī)定具體的安全責(zé)任人，這樣就難以將責(zé)任落實到個人。這樣就會導(dǎo)致在施工過程中施工人員的責(zé)任意識比較薄弱，可能會出現(xiàn)為了個人的利益進而采取一些違反規(guī)章制度的操作。并且，在施工之前，施工技術(shù)管理人員沒有對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，還有就是也沒有定期的檢查施工過程中所要用到的一些防護措施。所以，在施工的過程中肯定會出現(xiàn)一系列的問題，并且部分管理人員的管理水平較低，不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，上述的這些問題都要由健全的管理制度來處理。

2.3缺乏監(jiān)督管理

在具體的施工過程中，施工單位通常都只重視施工建設(shè)，而忽視相關(guān)的監(jiān)督管理。在施工過程中，不管是管理人員還是施工人員，全部都沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工操作規(guī)范進行正確施工操作，只是一味的把施工技術(shù)管理當(dāng)作宣傳標(biāo)語。即使進行了相關(guān)的監(jiān)督管理工作，也只是形式主義罷了，并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工管理。這樣長時間下去，施工人員在其位不謀其職，施工人員沒有按照具體的施工操作進行規(guī)范施工，那么肯定會導(dǎo)致在施工的過程中發(fā)生安全事故，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，由于施工人員的文化水平不高，專業(yè)素質(zhì)較差，管理人員沒有對其進行監(jiān)督管理，在最后工程結(jié)束的時候極有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣的話就會增加工程的成本投入。

3　提升建筑工程施工技術(shù)的有效措施

3.1提升工作人員的整體素質(zhì)

不管是做什么樣的工作，追其根本，最終還是和工作人員相關(guān)。如果想要提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，那么工作人員就是關(guān)鍵，一定要加強工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平。因此，要對工作人員進行定期的培訓(xùn)工作，綜合提高他們的專業(yè)素質(zhì)水平，只有當(dāng)工作人員擁有了較高的專業(yè)素質(zhì)水平以后，在激烈的市場競爭中，才可以確保自身的競爭力，并且可以在實際的施工中做好施工技術(shù)管理工作。

在施工的過程中，首先承包工程的施工單位一定要接受嚴(yán)格的技術(shù)資格審查，要明確承包單位可不可以承擔(dān)起完成工程項目的責(zé)任。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也是不斷的向前發(fā)展，建筑市場上新增了很多的施工隊伍，然而，由于施工隊伍的素質(zhì)水平都不一樣，如果是素質(zhì)比較低的施工單位就會致使在施工的過程中出現(xiàn)一系列的問題。

在實際的施工現(xiàn)場也要確保工程的施工質(zhì)量，建立健全相關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理機制，并且明確劃分責(zé)任，將具體的責(zé)任落實到具體的工作人員，確保在以后出現(xiàn)問題時，能夠準(zhǔn)確地找到相關(guān)的責(zé)任人，進行統(tǒng)一處理，這些都要求工程的技術(shù)管理人員一定要有較高的專業(yè)素質(zhì)。

3.2加強施工階段的技術(shù)管理

3.2.1完善管理制度

提高施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵就是建立健全完善的管理制度，確保施工項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟中最重要的也是最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要確保施工技術(shù)的管理水平。當(dāng)建立健全施工管理制度以后，劃分明確的責(zé)任，將具體的責(zé)任劃分到個人。施工企業(yè)也要定期的對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，每個工作人員都要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進行施工。在具體的施工過程中，一定要嚴(yán)格地監(jiān)督施工的過程。

3.2.2強化資料管理

在建筑工程施工過程中，所有資料都是確保工程項目質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，在施工過程中一定要保管好資料，這樣在很大程度上就可以控制施工，并且認(rèn)真地記錄具體的施工過程。在施工過程中所采用的技術(shù)資料都要進行管理，然后劃分每一個施工的環(huán)節(jié)并且給予指導(dǎo)。如果有一些工程項目的難度相對來說比較大，那么就要在施工前做好技術(shù)交底工作。

3.2.3完成質(zhì)量檢查

當(dāng)施工項目完成以后，要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和工程驗收，在審查的過程中，一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工。在驗收的時候，一定要將在施工中所涉及到的數(shù)據(jù)誤差控制在一定的范圍之內(nèi)；并且保證工程的質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，沒有安全隱患存在。如果在驗收的過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問題，那么就要及時的提出并且找出相應(yīng)的解決措施，確保整個工程的質(zhì)量。

4　結(jié)束語

在建筑工程施工的時候，施工單位一定要明白技術(shù)管理對于建筑工程質(zhì)量和成本控制是非常重要的，要想做好技術(shù)管理工作就要提高管理和施工人員的綜合素質(zhì)水平，只有這樣才可以有效的提高施工技術(shù)的管理水平，建立一套非常完善的管理制度，進而確保工程的質(zhì)量和進度，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

[1]王書立.試論如何有效提高建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（29）：187～188.

[2]陳海峰.論加強建筑施工技術(shù)管理的措施及難點處理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（20）：154～155.

[3]潘哲明.論強化建筑工程施工技術(shù)管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）：165～166.

[4]牛永科.探討如何強化建筑工程施工技術(shù)管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（36）：169～170.

[5]丁永進，徐建新.強化建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（19）：132～133.

TU712

A

1673-0038（2015）50-0105-02

2015-11-15

馬軍濤（1978-），男，工程師（經(jīng)濟師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師），畢業(yè)于許昌學(xué)院，土木工程專業(yè)，從事建筑質(zhì)量管理方面的工作。