淺談優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

藍(lán)毅

（都安瑤族自治縣建筑工程公司　廣西　河池　530700）

淺談優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

藍(lán)毅

（都安瑤族自治縣建筑工程公司廣西河池530700）

建筑工程的施工質(zhì)量和其管理工作的開展是密不可分的。如何保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，優(yōu)化管理則起到重要作用，也是保證建筑施工工作開展順利的前提，本文闡述了我國建筑施工企業(yè)在建筑施工管理中存在的一般問題，同時(shí)提出對(duì)策，為施工單位優(yōu)化建筑施工管理，進(jìn)一步提升建筑施工質(zhì)量提供思路。

建筑施工管理；建筑施工質(zhì)量；問題；策略

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活水平不斷提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求也日益嚴(yán)格。不僅要求建筑施工的速度和質(zhì)量，而且要求建筑物需要有良好的觀賞性和舒適性，這就給建筑施工帶來了很大的挑戰(zhàn)。建筑施工要想在控制成本的前提下滿足人們的需求，就需要不斷地優(yōu)化建筑施工管理，這樣，才能夠有效地提高建筑施工的質(zhì)量。因此，需要對(duì)建筑施工中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的提高建筑施工質(zhì)量的策略。

1　建筑管理中的重要內(nèi)容分析

在項(xiàng)目的施工階段可以將其分為幾個(gè)部分，即對(duì)施工場(chǎng)地的管理，對(duì)安全活動(dòng)的管理，對(duì)項(xiàng)目后期的管理和相關(guān)的管理創(chuàng)新工作。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是所有管理內(nèi)容中最為重要的一部分，可以將其劃分為對(duì)員工、對(duì)物資、對(duì)科技三個(gè)管理層次。首先，對(duì)員工。項(xiàng)目的開展實(shí)踐依靠人，因此需要對(duì)人為因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，例如對(duì)項(xiàng)目開展的進(jìn)程以及質(zhì)量等方面，在對(duì)人開展的管理工作中，需要對(duì)具體的活動(dòng)權(quán)限進(jìn)行明確的劃分，如施工者、管理者、技術(shù)者等。同時(shí)，還需要根據(jù)問題的特殊性制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，并將其和項(xiàng)目相關(guān)的全體員工的收益以及項(xiàng)目的質(zhì)量、開展進(jìn)度等有機(jī)結(jié)合，這樣做的主要目的是保證員工的工作方向正確，弱化人為因素的負(fù)面影響，從而將項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終使得項(xiàng)目有秩序地開展開來。

1.2對(duì)物資的管理

首先，當(dāng)在選擇物資生產(chǎn)廠家的過程中，需要和廠家進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的溝通，從而保證其物資的質(zhì)量。通過合理的物資采購措施保證物資采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。然后當(dāng)物資正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該由項(xiàng)目的成立和相關(guān)工作人員對(duì)物資進(jìn)行必要的檢查審核。如果檢查合格以后即可投入現(xiàn)場(chǎng)使用。最后，在儲(chǔ)存和分發(fā)物資時(shí)，可以增設(shè)一個(gè)專門的管理部門，負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，這樣就可以保證物資不會(huì)因?yàn)榇鎯?chǔ)的不合理造成物資的損壞，避免資源浪費(fèi)。

1.3對(duì)技術(shù)的管理

眾所周知，建筑施工涉及的專業(yè)非常多，因此其項(xiàng)目施工需要多種技術(shù)手段的綜合應(yīng)用才可以完成。但是必須保證技術(shù)的適用性和有效性，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。例如，施工者以及管理者必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)和核對(duì)和深入的分析，并且嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求以及施工圖紙進(jìn)行施工。

2　建筑施工管理中存在的問題

2.1缺乏相應(yīng)的管理制度

在實(shí)際的工程建設(shè)中，一個(gè)健全和有效的制度會(huì)對(duì)人的行為意識(shí)形成很大的約束力，這就可以在一定程度上保證施工作業(yè)任務(wù)的順利開展，但是建筑施工的參與者必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。如果缺乏相應(yīng)的管理制度則導(dǎo)致在施工管理的過程中，人為性因素影響過大，整個(gè)管理過程較為混亂。①系統(tǒng)的管理制度的缺乏導(dǎo)致整個(gè)管理過程無章可依。管理過程無章可依的直接后果是，整個(gè)管理過程較為混亂，統(tǒng)籌管理難以有效進(jìn)行，不僅容易出現(xiàn)各種安全事故，而且還容易因?yàn)楸O(jiān)管不嚴(yán)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，以及施工過程中的浪費(fèi)以及工期延誤等現(xiàn)象。②系統(tǒng)的管理制度的缺乏導(dǎo)致施工過程中責(zé)權(quán)不明確，容易出現(xiàn)互相推諉等現(xiàn)象。由于系統(tǒng)的管理制度的缺乏，所以在施工的過程中很多人的責(zé)權(quán)都不明確，很容易出現(xiàn)權(quán)大于責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成質(zhì)量事故的頻發(fā)，還容易因?yàn)楦鱾€(gè)管理者的責(zé)任范圍不明確，導(dǎo)致在實(shí)際管理的過程中出現(xiàn)監(jiān)管空白，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。③系統(tǒng)的管理制度的缺乏還容易造成決策失誤。系統(tǒng)的管理制度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是制度管人，而在缺乏系統(tǒng)管理制度的地方，則實(shí)行的是人管人，這樣，就造成個(gè)人決策對(duì)于整個(gè)施工過程中的影響過大，一旦個(gè)人決策出現(xiàn)失誤，很容易造成整個(gè)工程施工質(zhì)量的下降，釀成各種安全事故。

2.2控制理念較為落后

黎冰穎的《盛裝苗女——山雀》同樣也是描繪少數(shù)民族形象的代表，她刻畫了一位佩戴了各式各樣銀飾的苗族少女，與《京族漁女》不同，畫中人物側(cè)身站立，目光炯炯，少了一絲柔美而多了一份堅(jiān)定，畫面以紅白兩色為主，紅是服飾的顏色，而白則是各種銀飾的顏色，畫家在紙上用深灰色打底，不僅突出了銀飾的質(zhì)感，不均勻的底色還呈現(xiàn)出變化微妙的自然效果。

控制理念的滯后性一般會(huì)體現(xiàn)在工程施工管理工作中，滯后性突出表現(xiàn)在只采取事后控制對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，從而引發(fā)諸多工程質(zhì)量問題。在采用事后控制的理念進(jìn)行施工管理過程控制時(shí)，很容易造成一些本來可以預(yù)防的問題沒有能夠得到及時(shí)的預(yù)防，使得一些能夠在發(fā)現(xiàn)之后得到糾正的問題沒有得到及時(shí)的糾正，最終造成了整個(gè)建筑施工質(zhì)量存在問題，難以滿足人們的預(yù)期。

2.3施工技術(shù)水平不夠先進(jìn)

隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們研發(fā)了很多效率高、性能好的施工技術(shù)和設(shè)備，給建筑施工的順利和高質(zhì)量完成提供了充分的條件。但是，很多建筑施工管理者由于資金問題、人員的素質(zhì)問題等沒有及時(shí)更新施工技術(shù)和施工設(shè)備來輔助施工，這導(dǎo)致了整個(gè)施工過程推進(jìn)較為緩慢，施工質(zhì)量不高，難以滿足人們對(duì)于建筑施工的要求。

3　優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

3.1提高人員的素質(zhì)

保障建筑施工管理的高效進(jìn)行，使建筑施工質(zhì)量得到有效的提高。首先，提高建筑施工管理人員的素質(zhì)。對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的建筑施工管理的方法，從而使建筑施工管理能夠科學(xué)和有效的進(jìn)行。同時(shí)，選拔一些有經(jīng)驗(yàn)的建筑工人參與到建筑施工管理過程當(dāng)中，從而使建筑施工管理理念能夠在有經(jīng)驗(yàn)者的參與下得到有效落實(shí)。其次，提升建筑施工人員的素質(zhì)。

建筑施工人員的素質(zhì)主要包括基本的文化素質(zhì)、安全施工意識(shí)、自我保護(hù)能力、讀圖能力、領(lǐng)悟管理人員意圖能力以及自我約束能力等，掌握了這些能力，建筑施工人員才能夠更好地施工，才能夠使整個(gè)施工過程高效進(jìn)行，才能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量。因此，我們需要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其如上方面的能力，同時(shí)，提高建筑施工人的準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)對(duì)其學(xué)歷、施工經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人素質(zhì)的要求，從而保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2完善相應(yīng)的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度的完善能夠使整個(gè)建筑施工過程有章可循，能夠避免建筑施工過程中人為性因素過大的影響，同時(shí)還能夠避免建筑施工過程中造成的嚴(yán)重失誤。①根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的建筑施工管理制度，確保建筑施工管理制度的可行性。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的建筑施工管理制度，能夠保障建筑施工制度與建筑施工的實(shí)際情況相符，從而保障建筑施工的可行性，使人們?cè)谑┕さ倪^程中能夠遵循建筑施工管理制度來開展建筑施工。②設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理制度。應(yīng)急管理制度存在的意義在于，在出現(xiàn)了各種緊急狀況時(shí)，不至于因?yàn)闆]有相應(yīng)的制度規(guī)范和缺乏相應(yīng)的操作流程而導(dǎo)致操作失誤，應(yīng)急管理制度能夠保障各種事故的及時(shí)有效解決，能夠?qū)⑹鹿实挠绊懡档阶畹汀Ｒ虼?，需要根?jù)以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的施工情況來建立相應(yīng)的應(yīng)急管理制度，明確緊急事件的處理流程、處理方法以及相關(guān)的責(zé)任人等，從而保障各種緊急事件的合理解決。

3.3采用先進(jìn)的控制理念來對(duì)建筑施工管理過程進(jìn)行控制

先進(jìn)的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項(xiàng)內(nèi)容。事前控制就是要對(duì)整個(gè)施工過程的方向進(jìn)行把握，保障整個(gè)施工過程能夠按照既定的方向前進(jìn)。事中控制就是要在施工的過程中進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，解決相應(yīng)的問題，從而保障結(jié)果符合預(yù)期。因此，我們需要采用先進(jìn)的控制理念來進(jìn)行建筑施工理過程的控制，就是要將事前控制、事中控制以及事后控制的各項(xiàng)內(nèi)融入到整個(gè)施工管理控制當(dāng)中，從而保障施工管理的高效進(jìn)行。

3.4不斷提升施工水平

保障整個(gè)施工過程的高效進(jìn)行。①改進(jìn)施工技術(shù)，保障先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在施工過程中得以有效地利用。通過不斷地引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠使建筑施工結(jié)果更加地符合人們的要求，能夠使建筑施工速度更快、建筑施工質(zhì)量更好、建筑可觀賞性更強(qiáng)等，因此，要不斷地改進(jìn)和更新建筑施工技術(shù)。②購買先進(jìn)的施工輔助設(shè)備，從而保障建筑施工的速度和建筑施工的質(zhì)量。

4　結(jié)束語

綜上所述，作為施工企業(yè)，就必須對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷改進(jìn)施工環(huán)節(jié)，并適當(dāng)引用新的施工技術(shù)和設(shè)備，并借助有效的管理手段，達(dá)到企業(yè)跟上時(shí)代進(jìn)步的步子，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)展水平協(xié)調(diào)一致，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)管理，克服管理中的弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)改進(jìn)策略，能進(jìn)一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工管理策略。

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TU712+.3

A

1673-0038（2015）32-0183-02

2015-6-22

藍(lán)毅，男，工程師，大專，從事建筑施工管理工作。