建筑工程管理中施工成本控制的問題探討

高懷軍

（鹽城市寶翔建設有限公司 江蘇鹽城 224000）

1 前言

在當前的社會環(huán)境中，企業(yè)單位如果想要得到更好的發(fā)展和進步就務必要做到順應潮流，而建筑行業(yè)自然也就不會例外。伴隨著信息時代的全面到來，建筑工程管理過程中的施工成本控制也要及時的做好適應性的調(diào)整，以此來為建筑企業(yè)爭得更多的市場份額和競爭籌碼。然而縱觀我國當前絕大多數(shù)建筑企業(yè)的工程管理現(xiàn)狀來看，仍然存在著諸如成本控制觀念匱乏和成本控制體系不完善的情況，這些問題對建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展都帶來了嚴重的負面影響。

2 建筑工程管理中施工成本的控制意義

通過大量的工程實踐證明，施工成本控制可以讓建筑企業(yè)得到更多的經(jīng)濟利益，在當前如此激烈的市場環(huán)境中提高自身的核心競爭能力。如今，國內(nèi)的施工成本控制工作的主要價值就是讓工程項目在保質(zhì)保量的前提下如期完工，并且在提高施工安全等級的同時為建筑企業(yè)和施工單位帶來更多的經(jīng)濟收益。除此之外，建筑企業(yè)進一步提高自身的施工成本控制能力，還十分有利于建筑施工整體效率的提高，通過將所有產(chǎn)生于施工過程中的成本費用進行合理且科學化的預算和管理，建筑企業(yè)就不得不對那些超出最初計劃預算的施工成本展開詳細的核對和計算，以此來判定其是否屬于無用的施工成本，并針對在施工過程中出錯的部門和個人展開相應的懲罰，通過此種方式不僅能夠讓建筑工程的管理工作變得更加公平公正，同時還可以為開發(fā)商和投資商應得到更多的經(jīng)濟收益。

3 建筑工程施工成本管理中所出現(xiàn)的問題

3.1 成本控制觀念匱乏

在實際的工程施工過程中，很多施工企業(yè)為了能夠得到更多的經(jīng)濟收益，一味去盲目的追求超前完成施工進度，而完全忽略掉了質(zhì)量管理與成本管理的重要性。除此之外，還有一些建筑企業(yè)的管理者為了打造“面子工程”，不惜用超高的價格來租賃和購買一些昂貴的施工設備與工程材料，在極大程度上造成了資源的浪費。

3.2 材料成本管理不完善

工程材料是成本管理的重中之重，其主要所指的即為在施工過程中所消耗的原材料、周轉材料以及輔助材料等等。一直以來，各個地方上的工程管理部門都會針對工程材料制定出科學化的管理制度，但很多施工企業(yè)為了能夠節(jié)省時間和降低成本，不僅在施工過程中沒有科學化的設計材料使用方案，同時還忽略掉了對施工設備的后期養(yǎng)護與維修，進而從間接的角度上減少了企業(yè)的正常經(jīng)濟所得。

3.3 成本控制目標不明確

建筑工程具有工程規(guī)模大且施工周期長的特征，很多建筑企業(yè)由于在工程開始之前并未制定出科學合理的成本控制目標，從而導致在施工過程中出現(xiàn)控制失衡和管理混亂的情況。尤其是在建筑工程施工任務的不斷推進，實際產(chǎn)生的工程費用往往與最初的成本計劃中存在著較大的出入，如若不加以及時的控制甚至還會出現(xiàn)無法控制的尷尬局面。

4 加強建筑工程管理中施工成本控制的相關措施

4.1 進一步強化施工成本的控制意識

如果想要從根本上提高建筑工程的管理水平，建筑企業(yè)首先要完成的一項任務即為轉變當前的思想觀念，通過正確管理意識的指導和監(jiān)督，讓實踐活動可以開展的更加順利。基于此，筆者總結出了如下幾點加強施工成本控制意識的具體方法：①國家政府與各個地方上的工程管理部門要逐漸的提升對建筑企業(yè)施工成本控制的關注程度，結合各個地方上的工程行業(yè)現(xiàn)況來推出相關的福利和優(yōu)惠政策；②各個建筑企業(yè)的管理者要加大對內(nèi)部成本控制的宣傳力度，從根本上認識到施工成本控制能夠為企業(yè)帶來的實際價值，并在日常的員工技能培訓工作中加入成本控制管理的內(nèi)容；③建筑企業(yè)管理者要學會將成本控制意識貫穿到各個階層員工的日常工作中，將成本控制工作進行常態(tài)化發(fā)展，進而確保其能夠為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益所得。

4.2 進一步加大對施工材料成本的控制力度

在實際的建筑工程施工過程中，用于建筑材料的消耗費用大概占據(jù)了整個工程成本中的七到八成左右，由此可見，針對施工材料的成本展開合理化控制是促進工程成本目標早日達成的一項重要舉措。

4.2.1 專人負責制

建筑企業(yè)應當根據(jù)建筑工程的具體規(guī)模，當前材料市場中的數(shù)據(jù)規(guī)格以及施工現(xiàn)場的面積大小來成立專項的施工材料管理部門，將施工材料的進貨數(shù)量、名稱、使用數(shù)量、進出場次數(shù)以及庫存數(shù)量等工作全權交由此部門來進行管理。

4.2.2 采購規(guī)劃制

建筑企業(yè)中的材料采購人員要嚴格按照工程施工方案來進行采購作業(yè)，從根本上杜絕材料不足或是材料大量積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而確保建筑工程的順利進行。

4.2.3 材料價格控制

建筑企業(yè)中的材料管理部門要對當前材料市場的變化展開全面的了解和掌控，在保證所選材料質(zhì)量達到標準的前提下做到貨比三家，盡可能的選擇那些性價比較高且售后服務比較完善的材料供應商。除此之外，材料管理部門還要綜合分析建筑工程與施工材料的綜合性能，針對那些造價較高的分項工程要采用招標的管理模式，以此來選擇質(zhì)量更好的施工材料。與此同時，材料管理部門還要充分考慮到資金的利用率，真正做到按需采購和按量分配，從根本上達到提高資金利用率的最終目的。

4.2.4 材料用量控制

建筑企業(yè)要將施工預算作為材料用量控制的主要參考條件，并在現(xiàn)有的基礎之上積極的引進一些先進的工藝和施工技術，以此來降低施工材料的浪費率。此外，建筑企業(yè)還要盡快落實施工材料的限額領料制度，一方面要對材料的用量進行認真的分配和驗收，同時還要及時的回收沒有投入使用的施工余料。

4.3 進一步完善施工成本的控制體系

針對現(xiàn)有的施工成本控制體系展開進一步的完善和優(yōu)化，是實現(xiàn)施工成本控制的另一項重要舉措。在實際的施工過程中，施工成本控制直接影響到的是建筑企業(yè)的實際收益，因此，企業(yè)的管理者要將施工過程所有類型的施工資本都納入到成本控制體系中，讓施工成本的支出與使用都能夠變得更加秩序化和系統(tǒng)化，讓企業(yè)的經(jīng)濟收益水平能夠上升到一個新的層次之中。

[1]嚴玲，閆金琴，王浩.建設工程全過程造價咨詢業(yè)務的實現(xiàn)路徑——集成咨詢的視角[J].工程管理學報，2012（04）.

[2]孫小兵.關于加強工程成本管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.