市政工程施工管理分析

余新藝

（福建　350000）

市政工程施工管理分析

余新藝

（福建350000）

我國(guó)市政建設(shè)飛速發(fā)展，因此對(duì)市政工程施工的管理力度逐漸加大。為保證工程建設(shè)質(zhì)量，有關(guān)部門(mén)采用新技術(shù)、新方法管理工程組織施工。通過(guò)施工項(xiàng)目管理方法的實(shí)施有效掌握控制施工進(jìn)程，合理降低施工成本，強(qiáng)化組織在工作中的協(xié)調(diào)作用。施工管理過(guò)程中常常出現(xiàn)一些問(wèn)題，本文針對(duì)市政施工管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，希望有助于市政工程施工質(zhì)量提高。

市政工程；施工管理；工程質(zhì)量管理

市政工程的質(zhì)量是決定其發(fā)展前景，關(guān)系到企業(yè)是否能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。市政工程隨著時(shí)代的發(fā)展要求越來(lái)越高，不僅要滿足實(shí)用性，還應(yīng)該具有美觀性、文化性，才能滿足現(xiàn)代人對(duì)生活品質(zhì)的追求。所以市政工程的管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，管理工作不僅要監(jiān)督工程質(zhì)量，還需要對(duì)工程未來(lái)的發(fā)展考慮，提高市政工程管理質(zhì)量能夠有效提高人們的生活質(zhì)量。

1　分析國(guó)內(nèi)市政工程管理現(xiàn)狀

1.1沒(méi)有控制質(zhì)量意識(shí)

1.2施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

市政工程都是承包給其它施工單位來(lái)施工的，企業(yè)對(duì)施工管理工作沒(méi)有十分重視，企業(yè)將承包的項(xiàng)目又轉(zhuǎn)包掛靠給別的施工隊(duì)，嚴(yán)重削弱了管理力度，有些施工單位并沒(méi)有相應(yīng)的施工資質(zhì)，沒(méi)有健全的施工管理機(jī)制，施工過(guò)程中隨意更改圖紙，變更設(shè)計(jì)極易導(dǎo)致建筑質(zhì)量得不到保障，有些施工單位只是掛靠在某一大企業(yè)名下，并沒(méi)有實(shí)力接受這樣龐大的工程建設(shè)，導(dǎo)致總公司對(duì)質(zhì)量監(jiān)管和控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位水平和實(shí)際工程對(duì)接不上

目前還存在很多市政工程設(shè)計(jì)、施工都沒(méi)有完整的指標(biāo)，這種模式嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量，制約工程水平提高。部分施工企業(yè)的設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，硬著頭皮參加施工設(shè)計(jì)，起草的圖紙不規(guī)范，說(shuō)明簡(jiǎn)單模糊，標(biāo)注不清，影響施工人員實(shí)施[2]。針對(duì)各種零部件也沒(méi)有詳細(xì)標(biāo)明規(guī)格、尺寸，審核圖紙也沒(méi)有相關(guān)人員簽章，施工程序不規(guī)范，常常出現(xiàn)各專業(yè)圖紙自相矛盾的情況，影響施工進(jìn)度。

1.4監(jiān)察機(jī)制不健全，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)效果

有很多存在監(jiān)理機(jī)制不健全的情況，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程中的檢查不夠嚴(yán)密。有些中小型城市人才不足，監(jiān)理機(jī)制體系不夠完善，有些甚至沒(méi)有建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，這樣不健全的監(jiān)理體系導(dǎo)致很多人容易受到外界誘惑，沒(méi)能監(jiān)管好市政建設(shè)。還存在一部分沒(méi)有監(jiān)理市政工程能力的公司在利益的驅(qū)使下，利用工業(yè)建筑的監(jiān)理公司擔(dān)任市政監(jiān)理工作，導(dǎo)致工作人員根本不了解市政工程的情況下進(jìn)行監(jiān)管，造成監(jiān)管不力。

2　市政工程質(zhì)量管理措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量教育工作

對(duì)于市政工程公司里每一位員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)的教育，全面管理質(zhì)量的基本知識(shí)必須掌握，教育過(guò)程中不斷強(qiáng)化公司全體員工質(zhì)量第一的信念，改變員工對(duì)工程質(zhì)量上的認(rèn)知錯(cuò)誤，讓全體員工掌握基本的質(zhì)量管理基本知識(shí)和管理方法。針對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，結(jié)合員工的工作特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性、專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)工作[3]。

由此可知，1號(hào)和2號(hào)點(diǎn)改裝為該非常規(guī)細(xì)長(zhǎng)拉桿載荷測(cè)量的最佳應(yīng)變計(jì)電橋改裝位置，并可推算出該拉桿拉壓載荷方程為：

2.2標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作

市政計(jì)量工作需要保持嚴(yán)肅的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)全體員工的參與度，利用先進(jìn)的管理手段和各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)配套設(shè)施，不斷改善計(jì)量部門(mén)的相關(guān)工作。關(guān)于計(jì)量?jī)x器的要求市政企業(yè)有明確的規(guī)定，要求做到工地上需要的測(cè)量?jī)x器配備齊全、量值準(zhǔn)確、專人管理，試驗(yàn)室的化驗(yàn)、分析儀器、試驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確一致。對(duì)于計(jì)量?jī)x器的維護(hù)也很重要，根據(jù)不同的計(jì)量?jī)x器制定具體的維護(hù)計(jì)劃，然后根據(jù)儀器的損壞程度及時(shí)修復(fù)或更新。還需要建立完善的管理制度，加強(qiáng)明確崗位責(zé)任，制定計(jì)量器具管理制度等一系列維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備制度。同時(shí)應(yīng)該派專人妥善保管，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的報(bào)廢更新[4]。

2.3質(zhì)量責(zé)任制

針對(duì)質(zhì)量管理建立詳細(xì)的責(zé)任制度，要結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)不同層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來(lái)制定各有關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確劃分全公司職責(zé)，從實(shí)際出發(fā)，建立一個(gè)有序、全面、層次分明的責(zé)任制度，力求公司中每一位員工都能踏實(shí)、肯干，對(duì)于每一次的任務(wù)都能做到客觀合理的執(zhí)行。實(shí)施有效的懲獎(jiǎng)機(jī)制，以利于監(jiān)督工作效果，帶動(dòng)全體員工的工作積極性，讓每一個(gè)員工都能重視自己的職責(zé)所在，每年年終集中進(jìn)行考核、評(píng)定工作，針對(duì)員工近一年的表現(xiàn)綜合下來(lái)，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，必須實(shí)行賞罰分明的制度，才能使每一位員工作做到實(shí)事求是，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3　實(shí)施工程過(guò)程管理

3.1設(shè)計(jì)過(guò)程

設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量是決定整個(gè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是目前普遍存在不重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，想要保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核工作。每一次設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)以后，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工方案、施工預(yù)算以及施工技術(shù)的交底工作。務(wù)必做到細(xì)心、耐心，充分考慮施工過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中考慮不到位的地方及時(shí)進(jìn)行修正，配合施工制定出合理的施工方案[5]。

3.2施工過(guò)程

為確保工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)，應(yīng)該使用規(guī)范的操作，按照設(shè)計(jì)師的要求合理選擇施工原材料。針對(duì)施工過(guò)程制定一套嚴(yán)密的管理方案，采取有效的措施保證施工質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)材料首先應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，只有合格的材料才能投入使用，相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)督查規(guī)定，將一切可行的辦法付諸實(shí)踐，盡量為施工單位提供給一個(gè)良好的施工環(huán)境。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)停工，馬上組織專人解決，不能打馬虎眼，蒙混過(guò)關(guān)。

3.3施工完成

竣工以后，應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)工程的性能、外觀實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙中是否存在出入，對(duì)工程前期的養(yǎng)護(hù)工作也應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。移交以后，工程投入使用，還需要企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量管理。提高服務(wù)質(zhì)量，保證市政工程的使用效果，實(shí)時(shí)監(jiān)控完成以后的質(zhì)量監(jiān)管工作，為以后的施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷促使企業(yè)研究出最好最新的過(guò)程技術(shù)，提高工程質(zhì)量，展開(kāi)技術(shù)服務(wù)工作，回收客戶意見(jiàn)，能夠積極主動(dòng)的解決過(guò)程交付以后出現(xiàn)的問(wèn)題。

4　施工管理過(guò)程中的問(wèn)題及解決方法

4.1施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

主要是由于監(jiān)管不力引起施工存在安全隱患，加之施工人員馬虎大意，不遵守施工規(guī)定、操作流程，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全得不到保障。施工人員整體素質(zhì)不高，缺乏對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，勉強(qiáng)實(shí)施施工操作。材料采購(gòu)人員沒(méi)有按照最小劑量進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，還有保管材料不利導(dǎo)致材料損壞，不能使用或變質(zhì)。對(duì)于合同監(jiān)管不到位，在施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)報(bào)銷過(guò)程費(fèi)用，過(guò)程前期投入過(guò)大，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響施工進(jìn)度。采用傳統(tǒng)的管理辦法，跟不上時(shí)代的發(fā)展，信息延遲導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理方案不能及時(shí)調(diào)整，影響施工質(zhì)量。

4.2施工過(guò)程中

①整個(gè)工程建設(shè)管理工作應(yīng)該能夠保障施工人員最基本的安全問(wèn)題，可以有管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接建立一個(gè)安全小組，并且制定一套安全制度，項(xiàng)目經(jīng)理可以擔(dān)任安全小組的隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍的所有成員簽署安全責(zé)任書(shū)，配備專門(mén)的技術(shù)人員保護(hù)施工過(guò)程中的人員安全。并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，保護(hù)勞動(dòng)有關(guān)的技術(shù)人員，執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)督、檢查、管理所有施工人員的安全。②施工過(guò)程中一定會(huì)使用水、電，所以應(yīng)該注意在安裝、維修、檢查或拆除臨時(shí)用電工程時(shí)，必須要專業(yè)電工完成，不可以使用非專業(yè)人員代替。再者電工工程屬于特殊作業(yè)，施工時(shí)對(duì)周圍和施工本人的影響很大，因此必須安排專業(yè)人員根據(jù)國(guó)家規(guī)定，組織專門(mén)的培訓(xùn)，在取得相應(yīng)的國(guó)家證書(shū)以后才能進(jìn)入行業(yè)操作。

5　結(jié)束語(yǔ)

市政工程一般都在人們經(jīng)?；顒?dòng)的范圍施工，所以必須加快施工進(jìn)度，但同時(shí)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，否則返修會(huì)帶來(lái)更大的施工難度和時(shí)間成本的浪費(fèi)。運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，對(duì)于工程建設(shè)中的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策。實(shí)現(xiàn)市政企業(yè)以質(zhì)量管理為支柱，在管理制度和管理體系上有質(zhì)的飛躍，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，把市政工程建設(shè)管理開(kāi)辟出一條成功之路。

[1]喬莉萍，陳彩紅.試論市政工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，5（1）.10.

[2]張冬.試論市政工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，4（21）：10.

[3]王振軍.試論如何加強(qiáng)市政工程施工管理[J].中國(guó)科技信息，2011，3（22）：22.

[4]馬云風(fēng).試論城市市政工程的交叉施工管理[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2014，2（8）：205.

[5]楊愛(ài)平.試論市政工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技資訊，2014，1（32）：105.

TU99

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1673-0038（2015）32-0223-02

2015-7-22