房屋建筑施工管理存在問題及改進(jìn)

付小川

（四川蓉科強(qiáng)工程管理咨詢有限責(zé)任公司　四川　成都　610000）

房屋建筑施工管理存在問題及改進(jìn)

付小川

（四川蓉科強(qiáng)工程管理咨詢有限責(zé)任公司四川成都610000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，推動了現(xiàn)代化建筑行業(yè)的進(jìn)程，所以房屋建筑施工也逐漸增多，同時在其施工管理中也會伴隨各種問題的出現(xiàn)。這些問題可能會影響到施工質(zhì)量、工期長短、施工成本、安全事故等等，因此改進(jìn)施工中存在的問題尤為關(guān)鍵。本文主要分析了房屋建筑施工管理存在的問題，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案。

房屋建筑；施工管理；問題；改進(jìn)方案

引言

在建筑行業(yè)工程施工中最主要的是質(zhì)量安全問題，質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)，一切都是空談。工程質(zhì)量安全需要以很好的管理力度為前提，我們基本上是從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段來加強(qiáng)管理力度。施工要有管理制度，在嚴(yán)格的監(jiān)督下工作，方可提高工程質(zhì)量。另一方面，如果管理人員有很高的執(zhí)行力，良好的施工管理可以很大程度上降低工程安全風(fēng)險。最后，滿足以上兩點的前提，如果減少質(zhì)量和安全事故，就等于給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以在科學(xué)的施工管理下，可以盡可能減少不必要的浪費，很好的節(jié)約工程成本，同時也會收到良好的社會效益。

1　房屋建筑工程施工管理存在的的問題

1.1管理制度不完善

盡管我國的建筑業(yè)在目前發(fā)展速度較為可觀，但依然處于發(fā)展階段，關(guān)鍵就是管理制度上的不完善，很大程度上限制了工程施工水平。很多情況下施工人員盲目地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量，就是因為沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)督。所以我們要根據(jù)實際情況，不斷找出施工中的不足，不斷完善舊的施工管理制度，才能夠更好的發(fā)展。

1.2工程造價得不到控制

目前，在建筑施工中存在的一個普遍問題就是工程造價意識不高。房屋建筑工程造價是指進(jìn)行房屋建筑工程所花費的全部費用，最主要的是施工成本，根據(jù)施工經(jīng)驗，有以下幾個原因造成房屋建筑工程造價得不到控制：

（1）房屋建筑工程融資費用過高。在施工前期，企業(yè)需要對房屋建筑工程進(jìn)行融資，由于房屋建筑工程的投資額比較大，很多建設(shè)單位無法及時調(diào)轉(zhuǎn)充足的資金，于是就會向金融機(jī)構(gòu)來貸款。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房貸利率也隨之不斷提升，這樣也增加了企業(yè)的投資成本，致使工程造價也隨之增高。

（2）地質(zhì)勘查工作不夠充分。前期工作還包括地質(zhì)勘查，需要對施工工地進(jìn)行全方面的勘查，地層構(gòu)造、地貌特征等一系列因素都會影響整個工程造價。如果沒有做好充分的勘查工作，可能會導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果不能滿足現(xiàn)實情況的要求。

（3）房屋建筑工程設(shè)計出現(xiàn)失誤。在房屋建筑設(shè)計過程中，由于經(jīng)驗不足或者計算錯誤可能導(dǎo)致工程設(shè)計的失誤，這也會大大增加工程造價。不完善的房屋設(shè)計直接會導(dǎo)致房屋建筑不能滿足承載力或者是正常的使用要求，在這種情況出現(xiàn)時，不僅需要改變設(shè)計方案，還需要對已經(jīng)施工的建筑進(jìn)行拆除和重建，會極大的增加工程造價。

（4）招投標(biāo)階段造成工程造價增加。很多企業(yè)在招投標(biāo)的過程中運用“最低價評標(biāo)法”進(jìn)行招投標(biāo)，這種方法在帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的同時會出現(xiàn)很多弊端，由于招投標(biāo)時清單編制項目特征不規(guī)范或設(shè)計不詳細(xì)，容易出現(xiàn)設(shè)計變更，從而影響工程的造價問題。

（5）施工過程中造價的增加。施工前期的問題基本上可以避免，但在房屋建筑工程施工的過程中會受到很多不確定因素的影響，例如：施工材料價格的提升，惡劣的天氣，工程安全事故的發(fā)生，這些都缺少可預(yù)見性，所以對此要格外注意，盡可能避免出現(xiàn)工程造價增加的情況。

1.3施工材料和設(shè)備不規(guī)范

在建筑工程中，施工材料和設(shè)備是基礎(chǔ)，這方面的不規(guī)范不僅會增加工程造價，嚴(yán)重的會影響工程質(zhì)量或者造成安全隱患。導(dǎo)致施工材料不規(guī)范主要包括采購選擇、運輸方案、存放管理以及缺乏科學(xué)的管理幾個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進(jìn)度要求的現(xiàn)象發(fā)生。在采購選擇上，不同的材料所起到的效果也是不同的，新型材料還是保守材料，材料的價格等都是在考慮施范圍之內(nèi)的。其次，應(yīng)注重材料的存放以及供應(yīng)問題，施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料隨意堆放、材料的以次充好以及偷工減料的現(xiàn)象。最后，很多施工單位在材料存放環(huán)節(jié)不夠重視，材料存儲以及保管過程中很多都沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致工程項目存在很多潛在風(fēng)險。在施工設(shè)備方面，目前我國大部分建筑企業(yè)考慮到成本問題，所使用的依然是落后淘汰的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械老化嚴(yán)重，存在極大的安全隱患，帶來很多不必要的浪費。

1.4施工安全意識不足

盡管很多建筑企業(yè)在外強(qiáng)調(diào)安全第一，但是很少真正能夠做到，大多數(shù)只是認(rèn)為一些風(fēng)險發(fā)生率非常低就不給于重視，基本上是有明確的口號，卻沒有實際措施。在工程的實施過程中項目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更重視的是工程的經(jīng)濟(jì)效益，無法顧及生產(chǎn)的安全，這將極大地阻礙施工過程中安全生產(chǎn)的進(jìn)行。安全意識不足不僅存在于管理人員中，就建筑施工來說，施工人員存在技術(shù)不過關(guān)、熟練程度不夠、不按照規(guī)范施工等，都是安全意識不足的表現(xiàn)。

1.5施工技術(shù)缺乏

施工方管理對技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的要求比較高，高素質(zhì)有才能的管理人員可以很好調(diào)控整個施工單位的工作人員，能夠讓施工在一個良好的氛圍中進(jìn)行，有利于施工質(zhì)量的保證和安全系數(shù)的提高。然而，這方面人才的欠缺是目前的一大難題。另一方面，很多施工人員自身職業(yè)素質(zhì)不夠，喜歡僅僅憑借原有的工程工作經(jīng)驗來施工，而忽視施工方案和先進(jìn)的施工技術(shù)。除了自身原因之外，工程技術(shù)人員由于時間有限可能無法在施工前充分熟悉了解施工方案，同時很難在短時間內(nèi)對施工環(huán)境進(jìn)行分析，導(dǎo)致不能夠運用先進(jìn)的施工技術(shù)，可能會造成施工緩慢，質(zhì)量無法保證等一系列問題。

2　施工管理的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)人員管理

根據(jù)對以上問題的分析，提高工程相關(guān)人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)施工管理的前提條件。①必須加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，主要是提高其專業(yè)技能和安全意識，關(guān)鍵是要理解施工管理的意義。施工中務(wù)必嚴(yán)格按照規(guī)范和管理制度進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量，降低安全風(fēng)險。當(dāng)施工人員有了很高的職業(yè)道德，就會配合好其他部門共同進(jìn)步，確保工程的順利進(jìn)行。②需要做到優(yōu)化人員配置。一項工程的成功與否關(guān)鍵還是在于技術(shù)人員的素質(zhì)和高層管理人員的精心管理，由于在建筑工程施工過程中涉及到的領(lǐng)域及技能廣泛，需要各領(lǐng)域的專業(yè)人才共同配合，因此培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)骨干人員尤為關(guān)鍵。在人員選擇上要謹(jǐn)慎而嚴(yán)格，對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行全面的考察，尤其要具備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

2.2控制工程造價

①加強(qiáng)房屋建造工程成本管理，要做好施工圖預(yù)算的審查工作。設(shè)計人員需要考慮到項目的投資力度、工程的性質(zhì)和施工圖預(yù)算文件，然后通過審查人員的審核通過才可以實施。②施工材料必須采取限額領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約用料，施工人員要按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，不允許隨意變更設(shè)計和增加工作量，造成勞動力成本的上漲。同時，需要建立一個合理的投資控制目標(biāo)，考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各個方面選擇最佳的施工方案。③務(wù)必執(zhí)行竣工審核。審查人員應(yīng)按照招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，遇到不合理的費用支付給予改正。

2.3完善材料管理

施工材料管理是建筑工程中規(guī)模最大、工作量最大的環(huán)節(jié)，由此可以看出其重要性所在，加強(qiáng)材料管理可以極大的提高工程效率。①慎重采購施工材料。目前市場上存在大量的不規(guī)范材料，所以需要采購人員具有很強(qiáng)的鑒別能力。對于采購的材料還需要進(jìn)一步進(jìn)行檢測和鑒定，保證材料的質(zhì)量和安全。②材料必須分類堆放，不能隨便堆放施工材料，根據(jù)施工進(jìn)度和施工環(huán)境分批次分類進(jìn)場。同時要控制現(xiàn)場防火、防盜、防潮等問題。③有專門負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的工作人員。根據(jù)施工組織設(shè)計及規(guī)范要求對進(jìn)場材料見證取樣，檢測合格才能用于工程，防止材料的以次充好或偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣才能保障工程材料的質(zhì)量和供應(yīng)，防止材料問題給施工質(zhì)量帶來隱患。

2.4加強(qiáng)安全意識

建筑施工工程作為安全風(fēng)險較高的行業(yè)，加強(qiáng)安全意識刻不容緩，工作人員的安全和建筑工程質(zhì)量的安全都是關(guān)注的焦點。我們必須要健全安全管理制度，成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)施工過程的安全問題。同時，不斷對工作人員進(jìn)行安全教育，技術(shù)交底，提高其安全意識和自我警覺度。對于任何細(xì)小安全風(fēng)險都不可放過，盡可能做到無風(fēng)險或者把風(fēng)險降低到最小。

3　結(jié)束語

根據(jù)以上分析，房屋建筑施工管理既是一項復(fù)雜浩大的項目，也是具有系統(tǒng)性的實施工程，管理貫穿于整個工程自始至終。我們對于房屋建筑施工管理必須給予足夠的重視，因為其關(guān)系到工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益、工作人員及使用者的安全。以上僅對我國建筑工程管理目前出現(xiàn)的問題，提出一些改進(jìn)方案，但是真正解決問題，提高工程效率還是需要我們以身作則，用實際行動去證明。

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TU71

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2015-7-6