建筑工程管理中的應(yīng)用

洪開寰

（南安市公用事業(yè)管理局環(huán)境衛(wèi)生管理處）

建筑工程管理中的應(yīng)用

洪開寰

（南安市公用事業(yè)管理局環(huán)境衛(wèi)生管理處）

自改革開放以來，我過的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，尤其是在工程管理方面。建筑工程管理的過程復(fù)雜，且涉及的內(nèi)容較多，其管理水平直接影響到建筑工程的質(zhì)量和人們的安全，因此，建筑工程管理的應(yīng)用技術(shù)要求不斷提高。面對如今的新形勢，我國的建筑管理雖然引進(jìn)了多種管理模式和方法，但是仍然存在許多問題，本文主要針對我國當(dāng)前建筑工程管理中的應(yīng)用，通過總結(jié)應(yīng)用現(xiàn)狀，找出了多種問題，從而更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑；工程管理；應(yīng)用

近年來，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，不管是建筑施工材料和施工環(huán)境都取得了進(jìn)步。然而，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)。為了提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工人和居民的安全，必須加強(qiáng)建筑工程管理中的各種應(yīng)用模式和方法。本文主要介紹了項(xiàng)目管理法、信息技術(shù)以及價值工程等應(yīng)用技術(shù)。

1　建筑工程管理的重要性

從整體而言，建筑工程是一項(xiàng)過程復(fù)雜的工程，由于涉及內(nèi)容廣泛，需要采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理[1]。建筑工程管理主要包括房屋建筑、配套設(shè)施的安裝、線路和管道的改建以及相關(guān)規(guī)劃和勘察等多種技術(shù)的應(yīng)用。所謂建筑工程管理，就是通過建筑工程中遇到的實(shí)際問題與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)溝通，形成建筑工程完整的控制體系。此外，開展建筑工程施工時，進(jìn)行建筑工程管理，能夠有效控制建筑工程中存在的問題，減少安全隱患，從而提高工程管理的效率，保證建筑工程的質(zhì)量。同時，建筑工程管理還能夠在一定程度上制約建筑工程單位施工粗放式經(jīng)濟(jì)，完善施工管理中的不足，從根本上提高建筑企業(yè)的市場競爭力，為建筑企業(yè)在市場競爭過程中取得競爭份額。

2　信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

我國的信息技術(shù)雖然在不斷提高，但是在建筑工程管理中的應(yīng)用還存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

2.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱

建筑工程管理中的信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱方面主要包括三個內(nèi)容：①建筑工程在管理過程中，主要是應(yīng)用單機(jī)板軟件，進(jìn)行單機(jī)操作，無法形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞，導(dǎo)致建筑工程在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理時具有局限性；②由于當(dāng)前建筑行業(yè)的應(yīng)用信息技術(shù)范圍狹窄，很多材料不能通過采取網(wǎng)上采購，項(xiàng)目管理、信息交換和信息發(fā)布等也不能實(shí)時共享；③施工管理仍然靠管理人員是建筑工程管理的主導(dǎo)力量，由于很多管理人員的管理能力不足，管理方式也比較粗放，在進(jìn)行管理過程中，現(xiàn)場跟蹤檢查不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求。

2.2信息技術(shù)管理水平低

信息技術(shù)管理的水平直接影響著管理效率，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)管理時，由于管理水平偏低，不能夠取得良好的管理效果[2]。例如：①管理手段過于陳舊，導(dǎo)致管理秩序混亂且管理模式單一；②大量建筑施工企業(yè)在運(yùn)用信息技術(shù)時，僅僅停留在編制計(jì)劃方面，缺少對監(jiān)督和控制等方面的調(diào)整，由于施工信息技術(shù)的編制只能單一的體現(xiàn)整個工程項(xiàng)目中各工作單元之間的關(guān)系，不達(dá)到真正的信息化水平。因此，信息技術(shù)管理水平過低就會直接影響建筑工程的管理，必須全面提高建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)管理水平，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)。

2.3信息技術(shù)軟件不成熟

目前我國的建筑工程管理信息技術(shù)軟件還處于初級階段，和其他發(fā)達(dá)國家的技術(shù)軟件還存在很大差距。由于各國的建筑管理模式不同，不能隨意進(jìn)行安裝使用，特別是軟件的運(yùn)用范圍，我國的信息技術(shù)軟件只是在語言方面有所改變，在維護(hù)方面仍然存在大量軟件漏洞，在進(jìn)行建筑工程管理時，不僅不方面使用，且增加了投資成本?？紤]都以上因素，我國至今使用傳統(tǒng)的管理方法對建筑工程進(jìn)行管理，只有極少數(shù)企業(yè)采用了先進(jìn)的信息技術(shù)。

2.4信息技術(shù)普及率不高

信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的普及率不高，主要是由于多數(shù)工程管理人員對信息化管理的認(rèn)識還不夠全面，片面的以為上網(wǎng)和接發(fā)郵件科研達(dá)到信息化管理的要求。因此，出現(xiàn)項(xiàng)目信息化工資流程不夠規(guī)范、對相關(guān)監(jiān)控項(xiàng)目和合理調(diào)配資源等功能認(rèn)識不足。目前，我國的施工企業(yè)的發(fā)展極不平衡。處于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)或偏遠(yuǎn)的地區(qū)，差異最為明顯。

3　價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用

建筑工程管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)行管理，因此，也稱為日常經(jīng)營管理[3]。管理水平對建筑工程的質(zhì)量具有重要作用，其中，價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在四個方面：①在建筑工程管理中應(yīng)用價值工程，可以有效提高建筑工程的管理效率，保證施工進(jìn)度，合理進(jìn)行資源配置，減少浪費(fèi)；②在建筑工程管理中應(yīng)用價值工程，可以通過發(fā)揮集體力量，激發(fā)員工積極性，促使員工積極進(jìn)行建設(shè)；③在建筑工程管理中應(yīng)用價值工程，可以保證建筑工程管理決策的正確率，明顯改善項(xiàng)目的決策水平，從而提高工程的價值；④在建筑工程管理中應(yīng)用價值工程，能夠幫助企業(yè)樹立“顧客是主體”的中心觀念，從而打開市場，根據(jù)市場需求，幫助企業(yè)進(jìn)行定位，提高企業(yè)的市場競爭力。

4　項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1樹立現(xiàn)代管理觀念

首先，在進(jìn)行建筑工程管理時，要認(rèn)識到項(xiàng)目管理法的重要性，然后樹立現(xiàn)代化的管理觀念，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法。項(xiàng)目管理法的含義就是以經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)的一種管理方法，項(xiàng)目責(zé)任人對管理具有重大作用[4]。這就要求其具備豐富的管理知識，不斷提高管理技能，完善相關(guān)法律制度內(nèi)容。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目的初期階段，還要明確項(xiàng)目責(zé)任人，對管理能力較為薄弱的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而真正發(fā)揮項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的作用。

4.2設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)

設(shè)置專門機(jī)構(gòu)可以有效促進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程應(yīng)用中的作用，更明確責(zé)任人的相關(guān)職責(zé)[5]。同時，在設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)時，還需要考慮到工程實(shí)際，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，使得項(xiàng)目管理法能夠有章可循，有法可依，規(guī)范建筑工程的管理。具體做法包括協(xié)調(diào)各部門的工作、加大監(jiān)督力度、及時調(diào)整管理系統(tǒng)，從而提高管理質(zhì)量。

4.3完善相關(guān)制度

建筑工程的管理離不開制度的指導(dǎo)和約束，只有完善的制度才能保證建筑工程管理順利進(jìn)行[6]。所以在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法時，需要結(jié)合現(xiàn)有的制度，通過改善其不足之處，完善建筑工程管理的相關(guān)制度。具體做法包括實(shí)施獎懲制度、制定核算和監(jiān)督等內(nèi)容的規(guī)章制度。此外，還要正確引導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)和遵守所有的制度，從而規(guī)范其管理行為，提高管理效率。

4.4堅(jiān)持以人為本

堅(jiān)持以人為本的管理原則是為了保證施工人員的安全和建筑工程的質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)，必須在以人為本的基礎(chǔ)上，構(gòu)建建筑安全管理體系，特別是“五無一創(chuàng)建”體系，充分結(jié)合安全、文明施工現(xiàn)場合項(xiàng)目工程施工管理。運(yùn)用這種管理方法，可以給施工人員樹立榜樣，幫助他們加強(qiáng)建筑工程管理的安全意識。此外，面對如今的新形勢，還需要在管理體系當(dāng)中增加文明施工的項(xiàng)目，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)。

4.5加強(qiáng)對施工全過程的管理

加強(qiáng)對施工全過程的管理，就要達(dá)到嚴(yán)格進(jìn)行每一個管理環(huán)節(jié)，確保管理過程中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，主要通過三個方面實(shí)現(xiàn)：①投資方面。在建筑工程施工的初級階段，可以采取資金分配或者籌措的方式，對投資項(xiàng)目進(jìn)行針對性的分析，保證資金投入的合理性；②質(zhì)量方面。作為建筑工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在運(yùn)用項(xiàng)目工程管理的過程中，要不斷提高對施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對施工工序進(jìn)行管理，為建筑工程施工質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)；③進(jìn)度方面。施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其速度對建筑工程的施工成本產(chǎn)生直接影響，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，可以有效降低工程的投資成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

5　結(jié)束語

綜上所述，管理是影響建筑工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵因素。因此，建筑工程管理中的應(yīng)用是加強(qiáng)管理水平的直接因素，不管是在應(yīng)用模式還是應(yīng)用手段上，都需要不斷提高管理水平，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。

[1]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對策[J].價值工程，2014（32）：85～ 86.

[2]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2010（4）：9～10，48.

[3]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程，2015，34（9）：113～115.

[4]劉虎.淺談價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2013（33）：106～107.

[5]李紅鹔.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（23）：181.

[6]姜潔.建筑工程管理中的問題及改進(jìn)方法分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014（11）.

TU71

A

1673-0038（2015）32-0211-02

2015-7-21