建筑工程管理工作重點探討

徐晨

（中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司　江西　南昌　330000）

建筑工程管理工作重點探討

徐晨

（中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司江西南昌330000）

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的各行各業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機遇，人民的物質(zhì)生活水平與精神生活水平得到了很大程度的提高，在這樣的社會背景下，建筑工程的施工與管理受到了民眾的廣泛關(guān)注，人們也對施工工程的質(zhì)量安全，品質(zhì)優(yōu)異有了更高的追求。本文將從四個方面來探討建筑工程管理工作的重點。

建筑工程；管理工作；工作重點

前言

在我國，建筑工程管理與其他的企業(yè)管理不同，建筑工程管理具有施工復(fù)雜性，技術(shù)科技性，人員廣泛性等特點，在管理上具有很大的難度。需得從工程的設(shè)計圖紙，施工原材料，工程施工的工作人員，以及項目施工的應(yīng)用科技等多方面來進行探討。下面，筆者將根據(jù)所學(xué)，并結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗來探討建筑工程管理的工作重點這一問題。

1　建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理是整個施工管理的重中之重，現(xiàn)階段，我國存在著許多低層次的建筑工程，嚴重的影響了人民的居住生活，社會的長治久安，因此，針對這一社會現(xiàn)狀，我們要加強對于項目施工的質(zhì)量管理，這樣，不僅能夠增強建筑的工程品質(zhì)，杜絕“豆腐渣”工程，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，樹立良好的企業(yè)社會形象。

具體來說，對于建筑工程的質(zhì)量管理，應(yīng)從四個方面來進行論述：

（1）要嚴格審核管理工程的施工設(shè)計圖紙，施工設(shè)計圖在整個建筑工程的中占據(jù)著至關(guān)重要，不可或缺的地位，對于工程的質(zhì)量安全有著舉足輕重的影響。因此，對于建筑工程的質(zhì)量管理首先要對工程設(shè)計的科學(xué)性和可行性進行審核。

（2）在簽訂施工合同時，應(yīng)該明確施工的質(zhì)量標準，這一點主要是指建設(shè)單位與承建單位在制定合同時，一定要標明施工工程應(yīng)達到的質(zhì)量標準，并設(shè)置出雙方單位的權(quán)利義務(wù)，以及沒有達到合同標準時的違約賠償，通過這樣的方式來保證建筑工程的質(zhì)量品質(zhì)。

（3）對于建筑施工的原材料進行管理，目前，很多建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題都是因為施工企業(yè)貪圖蠅頭小利，而不顧整個的項目工程，降低原材料的購買標準，使工程變成了“豆腐渣”。因此，對于這種情況，施工管理應(yīng)注重的關(guān)注和監(jiān)控原材料的購進和使用，保證采購合格，促進施工質(zhì)量。

（4）對于建筑工程的質(zhì)量管理就是要重視施工的各項細節(jié)，“千里之堤，毀于蟻穴”，越是細小的環(huán)節(jié)越應(yīng)該加強重視，保證施工過程中的各個工序流程都符合標準，并且有所保證，這樣才能真正的促進項目施工的質(zhì)量安全。

2　建筑工程造價管理

建筑工程造價管理是對建筑施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，以及竣工檢查等環(huán)節(jié)資金的投入，施工的花費等成本的運算管理。在一項建筑工程中，成本運算是關(guān)系到工程質(zhì)量，工程進度，以及工程安全三個方面的重大內(nèi)容，因此，相關(guān)企業(yè)單位要對此進行精準嚴格的造價管理。

（1）在工程初始的設(shè)計階段，對于造價管理的內(nèi)容主要就是對于整個項目的工程預(yù)算，包括原材料的準備，工程施工人員的聘請，施工設(shè)計的酬勞，以及在施工運行中可能會出現(xiàn)的相關(guān)費用。施工管理人員都應(yīng)做出精準，細致的計算。

（2）在工程建設(shè)過程中，對于工程造價的管理主要體現(xiàn)在工程的流動資金運行上。流動資金在施工過程中的作用非常重要，一方面，流動資金是工程項目各項花費的保證，因為，在施工過程中常常會出現(xiàn)許多成本預(yù)算中沒有涉及到的情況，從而造成超出預(yù)算的結(jié)果，流動資金的作用就在此時顯示出來。另一方面，就是對于工程的繼續(xù)進行的保證，現(xiàn)階段的工程施工中，存在著許多施工到一半，但卻擱置了的工程，其主要原因就是因為后續(xù)資金供應(yīng)不上導(dǎo)致的。因此，對于施工過程中的工程造價非常重要。

（3）對工程竣工后的施工成本決算，施工成本決算主要就是對在整個的施工過程中花費的資金的總結(jié)和匯總，是對所完成的各類大小工程在竣工驗收后的最后經(jīng)濟審核；包括各類工料、機械設(shè)備及管理費用等。成本決算能夠整理出建筑項目的各項花費內(nèi)容，不僅是國家要求應(yīng)實施的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)對于利潤計算的重要環(huán)節(jié)。

3　建筑工程安全管理

建筑工程安全管理作為施工管理的重點主要起著保障施工工作人員安全，以及維護企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會效益的作用?，F(xiàn)階段，有很多的建筑施工都出現(xiàn)了大量的施工安全事故，引起了民眾的大量討論，施工安全事故不僅會危害施工工作人員的生命安全，還會對施工企業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益帶來極為消極的影響。

在建筑工程安全管理的工作中，主要應(yīng)該注意兩項內(nèi)容：①要建立一套施工過程中的安全管理規(guī)范，安全管理規(guī)范應(yīng)具體記錄建筑施工的工作流程，施工工作人員的具體責任落實，以及相關(guān)的施工規(guī)章制度。這樣，施工人員就能明確施工的具體情況，避免因流程施工不當而出現(xiàn)的工程安全問題。②要建立安全監(jiān)督機制，在施工過程中的安全監(jiān)督機制應(yīng)該落實到具體的部門當中，不能只是為了應(yīng)付政府部門，上級部門而形式主義泛泛的進行規(guī)定，應(yīng)該監(jiān)督機制下放到每位工作人員的身上，使其了解自身的權(quán)責，這樣才能夠更好的促進工程施工的安全。

4　建筑工程進度管理

建筑工程進度管理是建筑項目施工管理的又一重要內(nèi)容，施工進度影響著整個工程的交付期限，影響著工程施工的運營成本，因此，應(yīng)該予以重視。在我國，建筑行業(yè)對于項目進度的管理觀念普遍存在偏差，很多企業(yè)和單位單純的認為施工的進度越來越好，交付期限越早越好。但是這樣的施工管理觀念是不正確的。在項目施工的過程中，如果只注重工程的施工進度，而不顧工程的施工質(zhì)量無疑是舍本逐末，緣木求魚。因此，筆者認為，在對項目工程的施工管理而言，應(yīng)該主要注意三方面的內(nèi)容：

（1）施工項目開始前，對施工進度做出計劃，計劃中要注明施工的起止時間，各項細節(jié)施工所實施的天數(shù)，以及當面臨臨時的施工情況時的進度應(yīng)對策略。對工程施工進度的設(shè)計不僅能夠使建筑企業(yè)把握施工的具體時間，還能夠促進相關(guān)施工臨時問題的順利解決，防治因各種事項引發(fā)的工程延期交付狀況。

（2）在施工項目實施的工程中，應(yīng)該對施工進度進行逐日的記錄，將整個的施工進度計劃進一步劃分為月計劃，周計劃，日計劃，準確的標注各項施工的細節(jié)。從施工進度的宏觀和微觀兩個方面來進行管理。

（3）在建筑施工的進度管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工臨時狀況作出預(yù)測，并計劃好應(yīng)急措施。例如，在建筑施工的過程中，最易出現(xiàn)的就是天氣問題，因為施工屬于戶外作業(yè)，對于自然環(huán)境，氣象氣候的要求較高，當遭遇到雨天，霧天，或是天氣過冷時，都是無法進行施工的，因此，在進度計劃中都應(yīng)考慮到。除此之外，在建筑施工的過程中還會出現(xiàn)臨時的施工資金不足的情況，這種情況的發(fā)生會使工程無法繼續(xù)進行。對此，進度計劃中應(yīng)提出解決辦法，以保證在實際施工中出現(xiàn)流動資金不足情況也不會影響項目的使用進度，進而促進建筑的施工管理。

5　總結(jié)

綜上所述，對于建筑工程管理工作，我們一定要抓住重點，分別對建筑工程的質(zhì)量管理，建筑工程的造價管理，建筑工程的安全管理，以及建筑工程的進度管理四個方面進行開展，促進項目施工的質(zhì)量安全，進度保證，加快建筑項目施工的又好又快發(fā)展。以上就是筆者對于建筑工程管理重點工作的相關(guān)論述，行文中也許存在不足之處，希望在以后的建筑施工發(fā)展，管理水平提升的過程中，相關(guān)問題能夠得到解決和完善。

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TU71

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2015-7-22