施工企業(yè)項目文化融入生產(chǎn)經(jīng)營中心研究
——以中國水電八局溪洛渡大壩施工局項目為例

葉興（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410007）

施工企業(yè)項目文化融入生產(chǎn)經(jīng)營中心研究
——以中國水電八局溪洛渡大壩施工局項目為例

葉興
（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410007）

溪洛渡水電站是中國第二大、世界第三大水電站，是我國沖擊300米級拱壩建設(shè)的首批標(biāo)志性工程，代表著“后三峽時代”中國筑壩技術(shù)的最高水平。文本以以溪洛渡大壩施工局項目文化建設(shè)為例，研究施工企業(yè)項目文化如何提升經(jīng)營管理水平，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性。

項目文化；經(jīng)營管理；溪洛渡

1　項目文化建設(shè)的重要性

項目是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭、資源配置的平臺、拓展市場的前沿陣地，也是造就人才的舞臺，展示企業(yè)形象的窗口。項目文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是項目管理的產(chǎn)物，是項目部與顧客間、項目部全員間親和力和凝聚力的源泉。水電站建設(shè)處于深山老林，條件艱苦，過程艱辛，需要凝聚全體員工的精神和斗志，需要強大的精神動力。同時，拱壩不僅僅是鋼筋水泥的堆砌，更是一種藝術(shù)品。縱觀中外，優(yōu)秀的水電站往往體現(xiàn)著先進(jìn)的管理文化，打造國際拱壩品牌需要強大的文化支撐。在塑造溪洛渡大壩國際品牌的過程中，中國水電八局充分認(rèn)識到項目文化建設(shè)的重要性，進(jìn)而總結(jié)提煉了一整套規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)完整的項目文化體系。圍繞工程建設(shè)與履約，積極開展項目文化建設(shè)，構(gòu)建了以理念文化、制度文化、形象文化、執(zhí)行文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、品牌文化為主要內(nèi)容的項目文化體系，并積極實踐到項目日常經(jīng)營管理中。

2　溪洛渡項目文化建設(shè)簡介

水電八局成立了以黨委書記任組長、八局黨委工作部/企業(yè)文化部有關(guān)人員和施工局班子成員組成的項目文化建設(shè)課題研究組，研究制定了《溪洛渡大壩施工局項目文化建設(shè)實施方案》，形成了規(guī)劃科學(xué)、措施完善的項目文化建設(shè)體系。水電八局在溪洛渡大壩施工局組建了黨委、紀(jì)委、工會與團委，設(shè)立了黨群工作部，施工局機關(guān)和各工區(qū)成立了黨支部，配置了專兼職黨支部書記，利用黨群組織廣泛發(fā)動職工群眾，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證了施工局項目文化建設(shè)落地。

2.1理念文化建設(shè)

溪洛渡大壩施工局結(jié)合工程建設(shè)實際和部門管理要求，依據(jù)三峽標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)提煉出既有濃郁的行業(yè)特色，又有鮮明個性特征的文化理念。根據(jù)實施方案的安排，施工局下發(fā)了《關(guān)于征集項目文化理念的通知》，征集問卷從核心價值觀、精神、使命、愿景、項目管理理念等五個方面向全體員工征集，通過定向、定量以及小范圍調(diào)研等方式發(fā)放問卷280余份。共收回問卷230余份，提出相關(guān)理念近1000條。經(jīng)過梳理匯總、會議討論，形成了項目文化理念初稿，經(jīng)過多次討論評審后形成了最終版，并召開項目文化理念發(fā)布會，對項目文化理念進(jìn)行了發(fā)布。

項目文化的核心內(nèi)容包含：施工局價值觀、施工局精神、施工局使命、施工局愿景和施工局管理理念等基本內(nèi)涵。

施工局價值觀：法治、人本、科學(xué)、和諧

施工局精神：敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)

施工局使命：誠信履約、創(chuàng)造效益

施工局愿景：鑄拱壩品牌、建功金沙江

施工局管理理念：誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、卓越

2.2制度文化建設(shè)

溪洛渡大壩施工局根據(jù)水電八局管理體系文件及工程建設(shè)實際，編制了80多萬字的《管理計劃》，分為《公用性管理分冊》、《綜合管理分手冊》、《施工管理分手冊》、《合同管理分手冊》、《技術(shù)管理分手冊》、《安全管理分手冊》、《質(zhì)量管理分手冊》、《機電管理分手冊》、《物資管理分手冊》、《財務(wù)管理分手冊》和《黨群管理分手冊》十一大項業(yè)務(wù)管理程序，制定了施工局的管理方針、管理理念和目標(biāo)，規(guī)定了各部門以及各工區(qū)人員的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，明確了整個管理過程中各部門的相互關(guān)系和工作流程。管理計劃明確了各項業(yè)務(wù)工作的觀念，總結(jié)了中國水電八局近60年水電建設(shè)與施工經(jīng)驗，有效地指導(dǎo)了工程建設(shè)和施工的實踐。

2.3形象文化建設(shè)

施工局通過各種方式塑造企業(yè)形象，豐富形象文化的內(nèi)涵，發(fā)揮形象文化的輻射作用。

①以精品塑形象。溪洛渡施工局以打造精品工程為己任，加強科技攻關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，大壩質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到了95%以上，居行業(yè)領(lǐng)先地位。②以誠信塑形象。溪洛渡大壩施工局依法經(jīng)營、誠信履約，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，搶回了因地質(zhì)原因變更工程設(shè)計而影響的11個月工期，按期實現(xiàn)各節(jié)點工期目標(biāo)。③以宣傳塑形象。施工局規(guī)范了施工區(qū)、營地等標(biāo)識標(biāo)牌，樹立了現(xiàn)場大型宣傳標(biāo)語牌和宣傳欄，形成了辦公區(qū)文化走廊。拍攝了《大峽谷崛起的地標(biāo)——溪洛渡》綜合宣傳片和《大壩工程工藝宣傳片》視頻，出版了《典范溪洛渡》著作和《超級拱壩》畫冊，印刷了《溪洛渡項目文化手冊》。④以活動塑形象。積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題實踐活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，開展豐富多彩的文娛體育活動，組織慈善一日捐、金秋助學(xué)、送清涼和扶貧幫困等系列活動，積極開展企地共建、警民共建活動。

2.4執(zhí)行文化建設(shè)

施工局建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、工區(qū)、干部、員工行為規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范大家的工作行為；多次舉辦執(zhí)行文化建設(shè)專題講座，邀請專家學(xué)者授課，并組織開展“打造最強執(zhí)行團隊，爭做最好執(zhí)行者”活動；開展“最強執(zhí)行團隊”、“最佳執(zhí)行員工”的評選活動；圍繞職責(zé)和目標(biāo)管理計劃，建立并完善了各項考核辦法；施工局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持執(zhí)行黨工委中心組理論學(xué)習(xí)制度，堅持按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“四好”班子，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行文化建設(shè)中的帶頭作用。

2.5安全文化建設(shè)

施工局提出了“建設(shè)以人為本的安全文化，推動安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)?！钡陌踩幕ㄔO(shè)目標(biāo)和包括企業(yè)安全使命（宗旨）、安全愿景、安全價值觀等內(nèi)容的安全系列安全理念。建立健全了安全管理體系和制度，并嚴(yán)格體系的運轉(zhuǎn)和制度執(zhí)行。積極開展各類安全培訓(xùn)活動。制訂《安全月考核辦法》，每月針對各單位安全生產(chǎn)管理情況、現(xiàn)場管理、事故控制情況進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎懲。

2.6質(zhì)量文化建設(shè)

施工局提出了“提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完善品質(zhì)，滿足用戶要求”的質(zhì)量目標(biāo)，形成了“典范意識，體系健全，規(guī)范執(zhí)行，鑄造精品”的質(zhì)量理念。制定工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則和質(zhì)量考評實施細(xì)則。質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)部門工區(qū)崗位職責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量考核，每年年初由施工局第一質(zhì)量責(zé)任人（局長）與各工區(qū)和部門第一責(zé)任人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，每年年終按責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。

2.7廉潔文化建設(shè)

施工局提出了“風(fēng)清氣正，干凈干事，清白做人”廉潔文化建設(shè)目標(biāo)和“清廉奉公，遵紀(jì)守法”的廉潔文化建設(shè)理念，建立了“一核二筑三深入”廉潔文化建設(shè)理論模式，即“123”模式。

“一核”，即是指提出以“清廉奉公，遵章守紀(jì)”為大壩廉潔文化建設(shè)的核心理念，這是溪洛渡大壩施工局廉潔文化建設(shè)的綱領(lǐng)。

“二筑”，即構(gòu)筑思想道德防線，構(gòu)筑行為約束機制，這是廉潔文化的骨架部分。

“三深入”即將廉潔文化深入工區(qū)、深入班組、深入崗位的創(chuàng)建活動，這是施工局廉潔文化建設(shè)的重要載體。

2.8品牌文化建設(shè)

施工局以“八局壩工西部典范”作為品牌定位，以質(zhì)量為品牌文化中心。以質(zhì)量為生命，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以誠信為根本，提出了“八局壩工，西部典范，國際品牌”的品牌文化建設(shè)目標(biāo)，開展科技攻關(guān)，制定先進(jìn)工法，打造科技大壩；應(yīng)用先進(jìn)機械設(shè)備，采用先進(jìn)信息技術(shù)，數(shù)字化建壩，打造數(shù)字大壩；提高資源利用率，綠色發(fā)展，節(jié)能減排，打造環(huán)保大壩；完善安全生產(chǎn)體系，以人為本，安全施工，打造安全大壩；制定文明施工辦法，開展文明創(chuàng)建，打造文明大壩；以項目為基地，以一線為學(xué)堂，開展各項培訓(xùn)活動，打造人才大壩。

3　文化建設(shè)效果

文化引領(lǐng)發(fā)展，品牌鑄就輝煌。在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，溪洛渡大壩建成了我國自行設(shè)計建造的第一座300米級“數(shù)字化大壩”。在項目文化建設(shè)中，溪洛渡提出了“八局拱壩，西部典范”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷的宣導(dǎo)和潛移默化的影響，使這個標(biāo)準(zhǔn)深入每一位員工心中，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營行為圍繞標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，項目文化有力促進(jìn)了典范標(biāo)準(zhǔn)的落地。

在具體管理中，施工局將項目特有文化融入到項目管理鏈層和細(xì)節(jié)中，取得了一個個水電大壩建設(shè)節(jié)點的巨大勝利。施工總體質(zhì)量優(yōu)良率97%以上，多次榮獲業(yè)主“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、最佳文明單位，創(chuàng)造了26天鋼襯施工的工期最短奇跡，在前期施工工期滯后11.5個月后，通過優(yōu)化設(shè)計、精心組織，周密部署，最終用三年的時間贏回了滯后的工期?？萍紕?chuàng)新成果豐碩，爆破技術(shù)創(chuàng)新獲國家技術(shù)革新大獎，止水部位專用模板、復(fù)合止?jié){片專用掛筒、模板倒立等30余項技術(shù)創(chuàng)新或施工工藝的革新。通過項目文化與企業(yè)文化的有效融合，施工局培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涮蓐犎瞬牛瑸槠髽I(yè)發(fā)展做好了充足的人才儲備。項目文化建設(shè)活動實現(xiàn)了文化在各層面的滲透，實現(xiàn)了項目經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合，長遠(yuǎn)利益和短期利益的結(jié)合。溪洛渡大壩施工局的項目文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，特色鮮明，并通過印刷項目文化手冊，在全公司范圍內(nèi)推廣，樹立了項目文化建設(shè)典范，有力推動了項目文化的蓬勃發(fā)展，并為企業(yè)文化的提煉和轉(zhuǎn)化工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

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FS32

A

1673-0038（2015）51-0142-02

2015-11-28

葉興（1989-），男，助理工程師，本科，主要從事文秘及黨建工作。