創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

顏瑾（許昌高中　河南　461000）

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

顏瑾
（許昌高中河南461000）

近些年我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛這是眾所周知的，建筑施工項(xiàng)目也在不斷增多，建筑行業(yè)得到了全面發(fā)展，同時(shí)對(duì)于工程管理方面的要求也在不斷提高。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，一些新型技術(shù)融入到工程建設(shè)當(dāng)中，在提高工程質(zhì)量、施工效率、成本控制等方面起到了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)在管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)，需要運(yùn)用創(chuàng)新思維的方式，跟上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)此本文作者在學(xué)習(xí)之余研究了大量的數(shù)據(jù)資料，然后創(chuàng)新思維的應(yīng)用進(jìn)行了歸納總結(jié)，希望大家對(duì)不足之處進(jìn)行指正。

創(chuàng)新思維；建筑；管理

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其管理內(nèi)容涉及到工程建設(shè)的各個(gè)階段，其前期設(shè)計(jì)、施工和竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要系統(tǒng)的管理。只有這樣，才能保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。然而，我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中存在許多不足，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。

1　加強(qiáng)建筑工程管理與質(zhì)量控制的必要性

①建筑工程施工一般是通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行作業(yè)的，一旦具體施工技術(shù)在建設(shè)應(yīng)用工作中發(fā)生異常狀況，那么整體工程質(zhì)量都會(huì)受到影響，而且技術(shù)性的問(wèn)題通常都是大問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的施工問(wèn)題，因此實(shí)際工作中要不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理以及其質(zhì)量管理，有效確保建筑工程能夠長(zhǎng)期使用。②實(shí)際工作中若是建筑工程的質(zhì)量控制未到位，那么就將影響到整體工程的使用功能及質(zhì)量安全，等到建筑工程交付使用之后，將會(huì)造成各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而對(duì)建筑使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響，比如防水工程出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成建筑滲漏，既影響外觀質(zhì)量，同時(shí)也影響到結(jié)構(gòu)安全，嚴(yán)重者還會(huì)引發(fā)事故，另外在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后也會(huì)因維修造成大量的浪費(fèi)。所以說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，運(yùn)用創(chuàng)新思維，提升企業(yè)的工程管理水平。

2　我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理體制不健全

完善的管理體制應(yīng)包括相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等各方面的內(nèi)容，從而保證工程管理工作的良好開(kāi)展。然而，一部分建筑企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的工程管理制度，管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不到位、管理責(zé)任較為混亂，導(dǎo)致整個(gè)工程管理沒(méi)有頭緒，漏洞常存，無(wú)法起到相應(yīng)的管理效果；部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中并沒(méi)有充分落實(shí)，制度只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而設(shè)立的，實(shí)際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發(fā)各種問(wèn)題，進(jìn)而降低工程施工質(zhì)量、影響工程進(jìn)度。

2.2建筑工程管理理念不完善

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)而言，很多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念不完善，主要體現(xiàn)為對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進(jìn)而影響了建筑工程的質(zhì)量、效率。

隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與到建筑行業(yè)中。在此背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。這進(jìn)一步增加了建筑工程管理的難度，而管理方有時(shí)會(huì)考慮兩者關(guān)系，在管理上得過(guò)且過(guò)，進(jìn)而導(dǎo)致管理不善、施工中的設(shè)備或人員出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3管理人員的思想老舊

建筑工程的管理人員由于長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)管理模式中，其管理思維會(huì)受傳統(tǒng)管理方式的影響，加之長(zhǎng)期進(jìn)行管理工作，在潛意識(shí)中對(duì)新方法、新思想產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，進(jìn)而給建筑工程管理的創(chuàng)新造成了巨大阻礙。

3　建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性

3.1符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這就迫使企業(yè)必須努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新思維，在管理模式中加入技術(shù)創(chuàng)新和信息創(chuàng)新管理的措施，能有效提高企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的生產(chǎn)能力符合社會(huì)發(fā)展的需求。

3.2是科學(xué)管理的必然要求

隨著社會(huì)各方面的不斷發(fā)展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準(zhǔn)確性是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這就要求企業(yè)采取科學(xué)的管理方法。因此，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理知識(shí)、借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提升企業(yè)管理水平的必然要求。

3.3有利于企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置

在當(dāng)前的建筑工程管理中，由于建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置不合理，加上管理責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致整個(gè)管理工作較為混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效利用。通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新思維，企業(yè)可合理分配人員、對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)管理方案對(duì)制度進(jìn)行修改，以充分激發(fā)員工的工作責(zé)任心，發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)各種人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高管理工作的效率，從而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。

4　創(chuàng)新思維在建筑工程中應(yīng)用的方法

4.1體制方面的創(chuàng)新

在建筑工程管理體制方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，存在的問(wèn)題越來(lái)越多，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，因此，對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是創(chuàng)新思維應(yīng)用的重要內(nèi)容。

在當(dāng)前的建筑工程管理體制中，在工程建設(shè)合同簽訂后，工程項(xiàng)目管理權(quán)力大多集中于項(xiàng)目經(jīng)理手中，其直接掌控著整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中人員、機(jī)械和財(cái)務(wù)等各方面內(nèi)容的分配權(quán)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任。在這種背景下，當(dāng)工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，易發(fā)生互相推諉的情況。因此，必須對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，制訂科學(xué)、完善的管理制度，并由專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行全程監(jiān)管，充分保證工程管理工作的良好進(jìn)行。

4.2理念方面的創(chuàng)新

完善的管理機(jī)制僅僅是工程管理的一個(gè)方面，管理理念的創(chuàng)新也十分必要。管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程管理理念中存在的不足，了解創(chuàng)新管理理念的重要意義，加大在管理制度、管理方法創(chuàng)新方面的投資，培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新管理理念的高級(jí)管理人才。通過(guò)新、舊理念人員之間的互相交流和學(xué)習(xí)，提升整個(gè)管理隊(duì)伍的管理理念，形成一種穩(wěn)定、科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，打造一支高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，從而提高建筑工程管理水平。

4.3機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，且要不斷完善管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提高基層管理人員的文化水平，完善管理硬件設(shè)施；在管理決策中，如果遇到重大事項(xiàng)，則需要盡量采取民主表決的方式?jīng)Q策，以降低決策失誤的概率。

4.4技術(shù)方面的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新主要是指各種生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品、新工藝等方面。通過(guò)對(duì)這些技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，可有效提高建筑工程管理的水平。隨著建筑工程涉及范圍的不斷擴(kuò)大，其所覆蓋的技術(shù)內(nèi)容更加廣泛，單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工程管理的需求。因此，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要是在工程管理中有效運(yùn)用信息技術(shù)、其他新工藝等，從而提升工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和技術(shù)資料等各方面管理工作的準(zhǔn)確性和效率，促進(jìn)工程管理水平的提升。

5　結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理的內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)實(shí)際需求，管理理念落后、管理體制不完善等問(wèn)題都對(duì)建筑工程管理的發(fā)展造成了阻礙。因此，使用創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理進(jìn)行改進(jìn)十分必要，其創(chuàng)新內(nèi)容包括管理體制、模式、機(jī)構(gòu)和技術(shù)等多個(gè)方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]徐旭.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015（06）：29.

[2]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（02）：54～55.

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1673-0038（2015）51-0125-02

2015-12-8