試論建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

談亞中

（安徽興安建筑工程有限責(zé)任公司安徽壽縣232200）

試論建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

談亞中

（安徽興安建筑工程有限責(zé)任公司安徽壽縣232200）

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工安全和質(zhì)量引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。建筑施工的質(zhì)量是由建筑施工技術(shù)管理決定的，所以在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)管理優(yōu)化的問(wèn)題是建筑業(yè)要重點(diǎn)應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)管理的優(yōu)化能夠提高建筑施工的效率、能夠保證工程的質(zhì)量、能夠降低建筑施工的成本。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

前言

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要想在諸多的建筑市場(chǎng)上占有一席之地就要不斷的優(yōu)化自己的施工技術(shù)和管理措施。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行整合，簡(jiǎn)要的進(jìn)行分析和概括。

1　建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1工程技術(shù)管理

建筑工程的技術(shù)管理師對(duì)技術(shù)的管理制度、檔案的管理和技術(shù)培訓(xùn)方面的管理。其中包括圖紙的設(shè)計(jì)和審核、施工小組的編制、技術(shù)的融合、安全技術(shù)方面的分析等等。建筑工程的技術(shù)管理還包括對(duì)各個(gè)管理部分的創(chuàng)新使用、技術(shù)改革、管理體制的創(chuàng)新。

1.2建筑施工技術(shù)管理的分類

建筑施工技術(shù)可以分為兩大類，分別是內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種。內(nèi)業(yè)是指一些建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)性工作，包括根據(jù)建筑施工技術(shù)的要求所定制的相應(yīng)的管理制度，根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工中的常規(guī)性要求做規(guī)范的指導(dǎo)。還要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)建立起相關(guān)的檔案，完成存檔。而外業(yè)主要是指對(duì)施工的技術(shù)設(shè)備和施工過(guò)程中的技術(shù)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，按照工程的指?biāo)和工程的要求進(jìn)行不斷的更新促進(jìn)工程技術(shù)的不斷發(fā)展。

2　建筑施工技術(shù)的重要性

2.1適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

建筑施工的技術(shù)管理方面呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn)。包括技術(shù)的培訓(xùn)、檔案管理和技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和建筑施工的各個(gè)方面進(jìn)行管理。這些內(nèi)容給建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及完成后的效果進(jìn)行了制度上、技術(shù)上、時(shí)間上的保障。適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理能夠提高工程效率

建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度和建筑施工的成本。建立健全施工技術(shù)管理體制能夠最大限度的保證工期的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的順利過(guò)關(guān)。以及工程成本的大量節(jié)約。從而更加有效的提高工程效率和工程的經(jīng)濟(jì)利益。

3　建筑施工技術(shù)管理存在的諸多問(wèn)題研究

3.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

建筑施工企業(yè)的規(guī)模比較大，企業(yè)和企業(yè)之間的管理、設(shè)施都存在著比較大的差異，還有建筑業(yè)的分包體制，對(duì)形成整體的統(tǒng)一的行為規(guī)范是一種障礙。建筑業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展一定要存在一套行之有效的管理體系。在目前建筑施工企業(yè)總分包的體制模式之下，施工的技術(shù)管理是以分包合同為紐帶，建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，由于是分包體制，這種對(duì)接難免會(huì)存在差異性，這樣對(duì)于施工技術(shù)和原材料的供應(yīng)以及原材料的存放堆砌方面就很難按照施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致工程的工期的拖延和給工程造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)較高的提升管理成本。

3.2建筑施工制度的缺陷

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展程度不一致，很多的企業(yè)在工程的施工方面沒能夠與國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)接，對(duì)行業(yè)的操作規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有落實(shí)到具體的建筑施工過(guò)程中。對(duì)相關(guān)的監(jiān)管部門組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立要求沒有責(zé)任制度的落實(shí)，在建筑工程企業(yè)的內(nèi)部沒有將具體的責(zé)任劃分到具體的部門和人員身上，企業(yè)內(nèi)的員工不明確自己的責(zé)任所在。由于崗位確定的不夠明確導(dǎo)致有些工作負(fù)責(zé)人過(guò)多，而有些工作沒有具體的負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象出現(xiàn)。有些單位沒有建立起完善的施工制度體系，這樣導(dǎo)致了施工不能夠按照一個(gè)既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。缺少規(guī)范的操作流程，很多人員的施工基本是按照自己的意志進(jìn)行的，沒有完整的施工流程和規(guī)范制度做約束。很多施工人員對(duì)施工的安全持淡薄的態(tài)度，不做具體的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施較差，監(jiān)察力度和檢查驗(yàn)收工作不到位。施工人員本身的職業(yè)素質(zhì)不高，種種制度上的缺陷等都要求對(duì)建筑施工管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的完善。

3.3監(jiān)管方面的問(wèn)題

建筑施工的好壞與建筑施工技術(shù)的監(jiān)管存在很大的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的建筑施工監(jiān)管部門能夠有效的把握工程的質(zhì)量、進(jìn)度等等。很多的建筑工程企業(yè)缺乏施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管部門，所以對(duì)施工的操作流程和作業(yè)指導(dǎo)缺乏足夠的重視，施施工沒能按照理論進(jìn)行，沒有按照不同層次的要求對(duì)于建筑施工中的從業(yè)人員的進(jìn)行管理。

4　建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1對(duì)施工的管理工作進(jìn)行信息化處理

在我國(guó)，由于建筑施工技術(shù)水平的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，是兩者進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的信息化腳步。建筑業(yè)的信息化發(fā)展是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段和方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高。在建筑業(yè)的施工技術(shù)管理方面，建筑業(yè)可以將計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)和多媒體技術(shù)進(jìn)行高度的合用從而對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)的人才、人力資源管理方面也發(fā)揮著積極的作用，21世紀(jì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)，因此無(wú)論任何行業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下?lián)碛凶约旱陌l(fā)展利益就要對(duì)自己的企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)方面的應(yīng)用。采取信息化的管理手段能夠有效的提高建筑技術(shù)的管理水平，在建筑行業(yè)的監(jiān)管力度上做出貢獻(xiàn)，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.2建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是各行各業(yè)在發(fā)展國(guó)過(guò)程中要面臨的首要問(wèn)題。沒有創(chuàng)新的企業(yè)就不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和建樹施工技術(shù)的使用都要通過(guò)加強(qiáng)深基坑施工技術(shù)、建筑的改造施工、橋梁的施工和信息化管理等方面做出做出創(chuàng)新的選擇。改革創(chuàng)新建筑施工信息化建設(shè)管理、綠色環(huán)保施工管理和機(jī)械自動(dòng)化方面的管理能夠有效的提高工程的施工效率。在建筑工程的施工過(guò)程中使用綠色環(huán)保的施工方式能夠有效的減少高消耗和高污染的施工情況的出現(xiàn)。通過(guò)機(jī)械化的作業(yè)能夠減少人力的使用，在提高工程效率的同時(shí)還能夠減少工人的工資支出。我國(guó)的建筑工程行業(yè)要把自己的實(shí)際情況，建筑的施工的各個(gè)方面和建筑施工的周圍環(huán)境做到相應(yīng)的了解，在詳盡的了解下做出一整套的合理的、科學(xué)的改革方案，改變以往工程的高投資、低質(zhì)量、低技術(shù)的建筑技術(shù)管理和施工局面。

4.3對(duì)建筑工程的技術(shù)管理體系進(jìn)行有效的完善

在我國(guó)的建筑行業(yè)里面，每一個(gè)建筑施工單位的施工水平都存在著較大的差異，這就要求建筑企業(yè)要把建立健全施工技術(shù)管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要因素進(jìn)行有效的把握。還要最大程度的完善的管理組織體系的科學(xué)性和合理性，在完善體系的過(guò)程中要把工程企業(yè)中存在的差異性進(jìn)行綜合性的整合，不能完全依靠施工合同進(jìn)行施工和管理，在工程的施工過(guò)程中要把各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)在具體的責(zé)任人身上。在建筑單位，施工過(guò)程中涉及到的每一個(gè)部門和每一項(xiàng)管理要保證其部門間的合作和統(tǒng)一。完善的技術(shù)管理體系包括在工程的施工前期的準(zhǔn)備、施工人員的培訓(xùn)、管理單位的落實(shí)、具體部門的責(zé)任以及施工人員的安全培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都要做到細(xì)致的安排和具體步驟的落實(shí)。

4.4建筑工程管理的技術(shù)監(jiān)督

每一項(xiàng)工作的完成都需要有關(guān)部門的檢查，過(guò)關(guān)才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作的展開。建筑施工單位根據(jù)具體的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工和完善管理技術(shù)的過(guò)程中要注意對(duì)具體細(xì)節(jié)的落實(shí)。建立健全監(jiān)督管理工作體系，對(duì)于按照要求完成建筑施工工作的有關(guān)部門要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不按要求的施工部門要提出整改和處罰措施。在保證施工人員安全的前提下進(jìn)行施工工作。

5　總結(jié)

我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的有利地位就要對(duì)現(xiàn)有的施工管理技術(shù)不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而提高建筑工程的效率，提高經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]王健.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].投資與合作，2013，10（6）：7～8.

[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26（5）：14～15.

TU712

A

1673-0038（2015）16-0118-02

2015-2-21