建筑施工管理創(chuàng)新研究

楊紅秀

（大理恒帆建筑工程有限責(zé)任公司云南大理671000）

建筑施工管理創(chuàng)新研究

楊紅秀

（大理恒帆建筑工程有限責(zé)任公司云南大理671000）

我國(guó)在改革開放放之后，社會(huì)發(fā)展尤其迅速，要想對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，對(duì)改革進(jìn)行深化尤為重要。所謂“發(fā)展才是硬道理”就是說(shuō)一定要對(duì)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行堅(jiān)持。如果想要把科學(xué)發(fā)展有所推進(jìn)，就一定要對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行深入的改革，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大方面大力度的調(diào)整和改善，把對(duì)其質(zhì)量的提高和其效益的提高當(dāng)做重點(diǎn)，以此來(lái)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的活力進(jìn)行調(diào)動(dòng)。在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展中，不斷創(chuàng)新一定是之后發(fā)展的主要路線，現(xiàn)在如果想要有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要對(duì)原來(lái)的一些理念有所突破，用持續(xù)的創(chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，改善自己，在建筑行業(yè)中也是這樣，本文將著重討論一下在建筑施工管理創(chuàng)新的重要性，并對(duì)我國(guó)建筑施工管理創(chuàng)新以后打發(fā)展進(jìn)行研究。

建筑施工；管理創(chuàng)新；研究；重要意義

在如今的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，科技發(fā)展飛快，對(duì)人才的培養(yǎng)和對(duì)整個(gè)民族創(chuàng)新能力的提升非常重要。將對(duì)社會(huì)有利用使用價(jià)值的新理論有所提出、對(duì)新事物有所了解并有合理的應(yīng)用并能對(duì)問題有獨(dú)創(chuàng)性的解決，這就是所謂的創(chuàng)新能力。在建筑施工行業(yè)當(dāng)中，擁有創(chuàng)新能力是非常重要的，根據(jù)對(duì)之對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展前景的估計(jì)來(lái)說(shuō)，持續(xù)的、大量的對(duì)建筑施工管理的創(chuàng)新有所投入是非常必然的。在目前建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在建筑行業(yè)的管理模式中間還有很多的問題和不足存在，這必定會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新模式日后的發(fā)展有所制約。一個(gè)城市建設(shè)方面關(guān)鍵的標(biāo)志就是建筑工程，其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也有突出的貢獻(xiàn)。隨著建筑施工越來(lái)越多，其中所出現(xiàn)的問題也越來(lái)越大，所以我們一定要把建筑行業(yè)的管理加以重視。以國(guó)家相關(guān)部門對(duì)行業(yè)的規(guī)定為基礎(chǔ)，對(duì)管理水平進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和完善，并對(duì)建筑施工管理以對(duì)其質(zhì)量的提高，成本的降低和對(duì)問題獨(dú)立具體的解決為根本，把對(duì)建筑質(zhì)量和建筑陳本的控制相結(jié)合。持續(xù)研究對(duì)安全方面的管理以及對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督方面的創(chuàng)新方式，對(duì)科學(xué)化進(jìn)行全方位的普及。

1　建筑施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是科學(xué)的發(fā)展觀念提出的客觀要求

科學(xué)發(fā)展觀對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中很多方面的思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新都有所要求，我們?cè)賹?duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候也要對(duì)這些要求有所考慮。

1.1.1創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維就是建筑施工管理人員要在根本上對(duì)之前傳統(tǒng)陳舊的思維方式和思想理念進(jìn)行改變，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，從多個(gè)角度對(duì)問題進(jìn)行觀察，不能依照自己片面的經(jīng)驗(yàn)和陳舊的理論來(lái)對(duì)問題的解決提出方案，若是如此則會(huì)使問題得不到合理妥善解決，甚至使問題更嚴(yán)重、更復(fù)雜化，我們應(yīng)該把建筑施工管理中的具體條件作為考慮基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)意義上的施工管理上的思維模式進(jìn)行突破，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題有更加科學(xué)的處理和認(rèn)識(shí)，在不同的角度、不同的視角對(duì)其進(jìn)行分析，把傳統(tǒng)模式與先進(jìn)模式間傳統(tǒng)模式的不足找出來(lái)并解決。

1.1.2創(chuàng)新思路

“性格決定命運(yùn)、思路決定方案、想法決定未來(lái)”，我們要改變之前的思想觀念，在發(fā)展的前提下，將建筑施工管理進(jìn)行統(tǒng)籌，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和利益的最大化[1]。我們要在對(duì)施工管理發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行探索的條件下，對(duì)建筑施工管理發(fā)展有制約的重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并在問題進(jìn)行解決的同時(shí)，解決其中主要矛盾并對(duì)新的管理創(chuàng)新模式進(jìn)行開展，對(duì)建筑施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，并對(duì)其施工的技術(shù)水平進(jìn)行提升，這樣就可以減少在施工中人為方面原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工質(zhì)量與國(guó)家要求相符合進(jìn)行保證。

1.1.3創(chuàng)新方法

在現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)建筑施工管理的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更符合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理方法進(jìn)行摸索，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)行。

1.1.4創(chuàng)新機(jī)制

要對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境有充分的了解，并針對(duì)其特點(diǎn)將對(duì)其有利的管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行建立，以對(duì)創(chuàng)新之后的成果的鞏固和加強(qiáng)有所保證。

1.2企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志就是建筑施工管理的創(chuàng)新

一個(gè)建筑企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的重要標(biāo)志就是其在建筑施工管理方面是否進(jìn)行了創(chuàng)新。流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個(gè)閃光點(diǎn)，其主要的特點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)行研究，并且針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行分析其內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)及不足還有外部發(fā)展過程中的優(yōu)點(diǎn)及不足，和其日后會(huì)有的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)[2]。以現(xiàn)代情況下由企業(yè)的法人直接管理的機(jī)構(gòu)運(yùn)行的規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行建立，讓其符合規(guī)范有序、相互制約、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，創(chuàng)新就是它的靈魂，而建筑施工管理最終的目標(biāo)就是把對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度、成本、安全以及質(zhì)量的控制進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。建筑施工管理的優(yōu)化和創(chuàng)新會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)最好的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)利益。

1.3建筑施工管理方面的創(chuàng)新順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展

現(xiàn)在，對(duì)工程進(jìn)行整體承包以及工程項(xiàng)目管理是國(guó)際上經(jīng)常出現(xiàn)的建筑工程實(shí)施方法，如果對(duì)建筑施工管理沒有思維的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新以及路徑方面的創(chuàng)新就無(wú)法對(duì)建筑施工管理的改革有所深入和不能與國(guó)際水平接軌[3]。這樣對(duì)工程施工管理水平的提升無(wú)益，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范以及對(duì)工程建筑質(zhì)量的保證以及投資效益也無(wú)益。企業(yè)發(fā)展的靈魂就是創(chuàng)新，只有這樣，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此嚴(yán)重的國(guó)際化市場(chǎng)中才有我國(guó)建筑施工企業(yè)的立足之地。

1.4建筑施工企業(yè)本身也要求對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

在我國(guó)，建筑施工企業(yè)管理的發(fā)展已經(jīng)二十余年，其間存在諸多不足，這在往后建筑施工管理的過程中是需要解決的，身為建筑施工企業(yè)，在自身發(fā)展的過程中，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是必然趨勢(shì)。目前，我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展如此蓬勃，在不停的時(shí)間過程中建筑企業(yè)自身要對(duì)其建筑施工管理進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，并對(duì)更符合我國(guó)目前建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況的建筑施工管理模式進(jìn)行探索和發(fā)現(xiàn)，將其作為科學(xué)依據(jù)提供給未來(lái)建筑施工企業(yè)，為其發(fā)展保駕護(hù)航。

2　關(guān)于建筑施工管理的創(chuàng)新路徑分析

要求建筑施工企業(yè)必須要將創(chuàng)新管理模式的落實(shí)作為重點(diǎn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，從根本上轉(zhuǎn)變自身觀念，加強(qiáng)各方面投入，于硬件、軟件方面全面強(qiáng)化管理創(chuàng)新，落實(shí)在日常工作中對(duì)管理工作者的培訓(xùn)，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)極強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立一套成熟的、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑施工管理機(jī)制，從根本上落實(shí)管理機(jī)制與施工技術(shù)的創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1管理機(jī)制方面的創(chuàng)新

落實(shí)管理機(jī)制的創(chuàng)新是建筑施工管理的根本，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要與社會(huì)對(duì)其提出的需求相符，在基于科學(xué)發(fā)展觀的前提下，做到對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新。由于在企業(yè)的發(fā)展道路上會(huì)遇到諸多的新問題、阻礙，對(duì)其管理造成一定影響，要求建筑施工管理機(jī)制必須要從容的面對(duì)這些新問題、心情況，通過構(gòu)建合理、規(guī)范、科學(xué)的管理體系，在輔以管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑施工管理的有序開展。

2.2技術(shù)手段方面的創(chuàng)新

在建筑施工管理創(chuàng)新的同時(shí)，落實(shí)技術(shù)手段方便的創(chuàng)新是其在技術(shù)層面上提出的根本要求。是否能夠采用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段，是決定能否提高建筑施工企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重點(diǎn)所在[4]。基于此，必須徹底摒棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段，落實(shí)技術(shù)手段的創(chuàng)新，采取相應(yīng)的、現(xiàn)代化的技術(shù)手段，從根本上為實(shí)現(xiàn)施工管理的現(xiàn)代化水平奠定基礎(chǔ)，于管理中積極納入新工藝、新材料，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑施工管理，促進(jìn)其技術(shù)含量的提升，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

3　結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上我們對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新的討論和研究得出，現(xiàn)如今社會(huì)在改革開放之后，發(fā)展的速度格外快，要想對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變進(jìn)行加快，對(duì)改革進(jìn)行深化是重點(diǎn)。對(duì)人居條件有所改善以及對(duì)國(guó)家內(nèi)部需求有所帶動(dòng)的重要措施就是建筑工程建設(shè)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)方面的作用是無(wú)可取代的。對(duì)建筑施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行促進(jìn)使其更加科學(xué)規(guī)范的重要手段，其對(duì)建筑施工企業(yè)中資源的合理配置以及管理還有對(duì)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化有著非常重要的意義以及作用。在現(xiàn)在國(guó)家社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)之下，必須要保持建筑施工管理與時(shí)代的同步，對(duì)建筑施工管理的機(jī)制進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，對(duì)施工的技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，在整個(gè)建筑施工管理上面將創(chuàng)新意識(shí)深入到每一個(gè)角落，這樣才能對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展的健康和穩(wěn)定有所保障。

[1]劉娜.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代交際，2013，75（2）：76.

[2]劉祥禹，關(guān)力罡.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].黑龍江科技信息，2012，38（5）：158.

[3]葉莉娜.關(guān)于建筑施工管理創(chuàng)新的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，67（18）：874.

[4]張敬.關(guān)于建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理研究[J].新材料新裝飾，2014，46（11）：143.

TU71

A

1673-0038（2015）16-0155-02

2015-3-29

楊紅秀（1972-），女，工程師，畢業(yè)于云南工業(yè)大學(xué)，主要從事施工管理工作。