機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)解析

吳水云

(無錫天潤福源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇無錫 214000)

隨著科技飛速發(fā)展，機(jī)電安裝工程系統(tǒng)日漸復(fù)雜，造價不斷增高，增加機(jī)電安裝管理的難度。對于機(jī)電安裝工程來說，其成本管理和造價控制方面有著密不可分的聯(lián)系。想要使機(jī)電企業(yè)總造價最小化，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，要不斷加強(qiáng)成本管理。隨之，成本管理已成為機(jī)電安裝企業(yè)關(guān)注的焦點問題，構(gòu)建合理的成本管理系統(tǒng)有著非常深遠(yuǎn)的意義。相應(yīng)地，下面是機(jī)電工程成本管理程序圖。

一、機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

在新形式下，針對其施工成本管理存在的問題，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)已成為一種必然趨勢。對于施工成本管理來說，它是指在保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)需要的各方面資源進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)而，使工程建設(shè)的總造價最小化，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。想要完善工程施工成本管理，要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為紐帶，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)。相應(yīng)地，下面是機(jī)電工程施工成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。

總的來說，該系統(tǒng)是由這兩部分組成的，成本管理系統(tǒng)平臺、工程各個項目成本管理的子系統(tǒng)。在施工成本管理方面，它們之間存在某種必然的聯(lián)系，并不是相互獨立的。因而，在施工成本管理系統(tǒng)中，各項目成本管理系統(tǒng)是其主要導(dǎo)線。以它為基礎(chǔ)，分解成本管理過程的各個工作職能。就其工作職能來說，它并不是由單一元素組成的，比如，成本預(yù)算、成本考核。在這些構(gòu)成元素中，實施成本又包含了多個組成因素，比如，施工管理、資金管理。在成本管理系統(tǒng)中，各個工作職能處于統(tǒng)一的整體中，各自具有不同的作用。比如，在這些工作職能中，成本實施是整個成本管理系統(tǒng)的核心因素，各方面工作的進(jìn)行都不能偏離這一軌道。比如，成本管理的指揮系統(tǒng)便是成本決策。在系統(tǒng)運行中，以成本分析結(jié)果為導(dǎo)向，對工程管理中各種活動進(jìn)行決策。又比如，關(guān)于成本調(diào)整。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，以工程施工過程的變化為導(dǎo)向，對工程已制定的成本預(yù)算和計算進(jìn)行合理的調(diào)整，實現(xiàn)工程施工成本的動態(tài)管理。

二、該系統(tǒng)的組成要素具體分析

在機(jī)電工程施工成本管理系統(tǒng)中，包含的要素具有多樣化的特點，都發(fā)揮著各自不同的作用。因此，本文作者對其中一些要素進(jìn)行了相關(guān)的分析。

1、成本分析

在施工成本管理系統(tǒng)中，成本分析是它的技術(shù)性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。對于成本分析來說，它是由多個元素組成的。一是：成本計劃分析。在對成本計劃進(jìn)行動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對施工過程中各種變化因素加以分析，如施工條件的變化、施工設(shè)計方案的變動、施工材料價格的波動。以這些變動因素為基礎(chǔ)，對成本計劃進(jìn)行仔細(xì)地分析，看其是否需要調(diào)整，避免工程建設(shè)成本的增加。二是：成本實施分析方面。對于這方面來說，它也是由多種元素組合而成的，比如，機(jī)電安裝成本分析、設(shè)備采購數(shù)量分析。如在施工材料、設(shè)備采購量方面，要先對工程建設(shè)已經(jīng)采購的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計。并把得到的數(shù)據(jù)和計劃數(shù)量相比較，看其實際采購數(shù)量是否在預(yù)定范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)其實際采購量大于計劃數(shù)量，要及時分析相關(guān)原因，并進(jìn)行合理地處置。

2、成本控制

在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。對于成本控制來說，是在比較成本信息的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)工程成本管理存在的問題。并客觀地分析這些問題，制定科學(xué)合理的控制對策來解決對應(yīng)問題。最終，使工程建設(shè)成本能夠有效地控制在所制定的成本計劃范圍內(nèi)，避免施工成本的增加。

在機(jī)電工程建設(shè)中，主要是對采購、工程量、材料耗量這三個方面進(jìn)行成本控制。其成本控制方法主要體現(xiàn)在制度管理和技術(shù)手段方面。一是：關(guān)于制度管理方面。在制度管理方面，以設(shè)定的成本控制目標(biāo)為基準(zhǔn)，采取一系列的對策。比如，建立責(zé)任制度，明確施工人員的不同崗位職責(zé)，承擔(dān)對應(yīng)的崗位責(zé)任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的考核。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，完善考核方法，使其具有公平、公正的特點。二是：關(guān)于技術(shù)手段。在施工成本管理系統(tǒng)中，采用信息化技術(shù)，比較分析成本管理中的信息數(shù)據(jù)。對其出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行考核，使工程項目的建設(shè)費用能夠控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

很顯然，還有一些其它方面的組成元素分析。比如，成本調(diào)整方面，要對施工成本進(jìn)行動態(tài)管理，客觀分析成本管理信息，合理調(diào)整施工成本。

三、成本管理系統(tǒng)中施工材料采購方案及成本核算分析

一是：成本管理系統(tǒng)中采購方案的確定。第一、向企業(yè)內(nèi)部的成本中心、采購中心提交采購單，按訂單發(fā)貨。第二、進(jìn)行庫存調(diào)撥。主要是根據(jù)市場需求、使用情況，對庫存進(jìn)行相互間的調(diào)動。第三、盤點施工材料。定期或者周期性對施工材料進(jìn)行盤點，并做好記錄。第四、不同企業(yè)間物料的采購。在成本管理系統(tǒng)中，會以訂單為基礎(chǔ)，輸入相關(guān)信息。通過跨越不同企業(yè)邊界，利用對方的優(yōu)勢資源，可以不斷增強(qiáng)自身的優(yōu)勢。二是：成本核算方面。在這方面，主要是采取這幾個環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行合理的控制。第一、計劃模式。在成本管理系統(tǒng)中，會從機(jī)電安裝實際情況出發(fā)，對施工材料制定長期的采購計劃。第二、庫存控制方面。以產(chǎn)品銷售訂單為媒介，避免購買過多的施工材料，達(dá)到零庫存的目的。第三、施工物料方面。在材料清單中，要設(shè)置合理的材料耗損率等方面的參數(shù)，使施工材料的使用成本更加準(zhǔn)確、合理。

四、結(jié)語

總之，在機(jī)電工程建設(shè)中，構(gòu)建施工成本管理系統(tǒng)是非常必要的。它能夠使工程建設(shè)各方面的資源得到優(yōu)化利用，使工程各個項目的成本得到有效地控制。施工成本的合理管理能夠不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而，提高機(jī)電企業(yè)自身的核心競爭力，可以在激烈的市場競爭中獲得長存，走上長遠(yuǎn)的道路，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

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