建筑工程施工質(zhì)量管理探析

□ 唐耀華 灌南縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程施工質(zhì)量管理探析

□ 唐耀華 灌南縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

［導(dǎo)讀］本文通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量管理的探索，從樹(shù)立正確的管理意識(shí)，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進(jìn)行分析，提出了幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng)，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。

隨著經(jīng)濟(jì)的日新月異發(fā)展，必須對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。但是工程的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，工程的質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程不可能一蹴而就。因此，在整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程中，更要全面貫徹起科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理念，在該項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的逐步落實(shí)過(guò)程中，保證工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、樹(shù)立正確的管理意識(shí)

建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此，強(qiáng)化管理意識(shí)，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位。我們應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項(xiàng)目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。在工程項(xiàng)目管理層所有員工之間開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)的教育活動(dòng)，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進(jìn)行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。將質(zhì)量意識(shí)教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及。

二、消除安全事故隱患

部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了業(yè)績(jī)縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，導(dǎo)致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運(yùn)作過(guò)程中才會(huì)給人有機(jī)可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴(yán)格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)施工部門(mén)主要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控?？砂凑找韵虏襟E進(jìn)行控制：

（一）建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度，在開(kāi)工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展技術(shù)的全面交底。面對(duì)工程工期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段，分別開(kāi)展技術(shù)交底。在開(kāi)展各項(xiàng)施工之前，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向參與此項(xiàng)工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。

（二）在施工過(guò)程時(shí)嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。

在施工工程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

（三）材料控制。

建立材料管理制度，對(duì)于原材料、半成品、結(jié)果配件等進(jìn)行徹底的檢查驗(yàn)收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊(duì)伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊(duì)伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門(mén)的信譽(yù)與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個(gè)優(yōu)秀施工部門(mén)來(lái)承擔(dān)建筑工程。所以，我們要按照以下方式來(lái)完善質(zhì)量管理的人才機(jī)制。1、團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制。質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。要將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識(shí)的教育與實(shí)踐，開(kāi)展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機(jī)制，幫助提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及管理水平。2、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。在培養(yǎng)人才方面，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)管理人員自信心，使他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑施工隊(duì)伍積極奮斗，彰顯出團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃的精神面貌。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤。3、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰機(jī)制。在管理階層中實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，管理人員要明白因何而獎(jiǎng)，深思為何而罰，嚴(yán)格做到有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰。4、采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。根據(jù)公開(kāi)、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能有效落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。

四、完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度

要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴(yán)格依照建筑工程程序做事。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的《建筑法》里所頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。遵守相關(guān)的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測(cè)手段與方法，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)體進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，有效地保證達(dá)到工程項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

五、加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程施工質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是指工程完工的驗(yàn)收工作，這是檢驗(yàn)施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)項(xiàng)目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門(mén)，對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，其實(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門(mén)，按照驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，為建筑施工的每一項(xiàng)工作畫(huà)上完滿的句點(diǎn)。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的指標(biāo)。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展的更廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］李華.淺談如何強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量控制措施［J］.科學(xué)與財(cái)富，2013（6）

［2］鄒迪.強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理的思考［J］.世界家苑，2013（5）

∶唐耀華（1978-）。男，江蘇灌南縣人，大學(xué)文化，工程師，從事工作：建筑工程質(zhì)量管理。