編讀往來

封面反饋

@ONE花花：什么人能算中產(chǎn)人士？什么服務項目是針對中產(chǎn)人士？這些問題沒有一個準確統(tǒng)計答案，即使相關部門有，也沒得到中產(chǎn)人士認同。

@膽小的門：知識不再改變命運，好殘酷的提示，但很現(xiàn)實。教育對國家和個人都很重要，但多年前從小學開始就趨于功利化，到底能不能改變命運，還是拼爹？

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突然就700期了。具體忘了從哪期開始關注到《中國新聞周刊》。只記得那時候?qū)W校門口的報刊亭貼著小海報，每周都換，每次都緊跟熱點，很吸引人。在圖書館的翻閱次數(shù)可能趕不上娛樂、文摘雜志，但每本也是皺巴巴的。工作后，總能在各種場合看到它。它對新聞的理性還是一如既往，能和那些摘編類新聞雜志區(qū)分開，甚至版面設計都和以前一樣嚴肅。（老曼）

在本刊700期，本刊執(zhí)行總編李徑宇回答了15年來我們“為何追問”的問題，核心的觀點是“因為篤信，所以追問”?！昂V信”中的“篤”，是一種源于理性、同時又超越理性的一種堅定。如果沒有理性，我們就無法從歷史的規(guī)律中得到啟示與力量，而如果超越不了理性，就忍受不了或許終此一生都很難看到成果的漫長等待。

700期所選擇15個問題的一個共性，是它們都對中國的前程至關重要、公眾普遍關注、而現(xiàn)實與公眾的期待之間又存在很大的距離。

對這樣的一些問題，我們應該持什么態(tài)度？首先，我們要對現(xiàn)實給予充分的理解，所謂存在即有其合理性。這種合理性的邏輯在于：這些明眼人均不難發(fā)現(xiàn)、頻頻遭人吐槽的問題，大多涉及的利益關系復雜，而有些既得利益者又身居高位;或者不管在決策層還是民間都還曾存在尖銳的分歧，以至于必須要在決策時做一個三七開甚至四六開的選擇。

要解決這些問題，需要改革的勇氣與擔當、高超的技巧和精巧的制度設計。對這些難題充分考慮的目的，正是為了認清我們究竟需要怎樣的勇氣與擔當，怎樣在承受最壞結(jié)果的基礎上讓結(jié)果盡量向好，以及怎樣通過制度的設計讓風險不至于失控。

這就涉及到我們的另外一個態(tài)度，即對目標的堅定。也就是說，即便前路艱險，也不能停下腳步。因為相較于上述困難，實現(xiàn)這些目標是一個更大的利益。實現(xiàn)目標是為了70%人的利益，而不作為是為了30%的利益。前者是大局，后者是小局。前者是方向，后者是代價。后者的存在，不是改革進程停滯的理由。

這兩個態(tài)度，都在兩端，一個在起跑線，一個在終點線。那中間的廣闊地帶做什么？就是在對現(xiàn)實理解、對目標堅定這兩個前提下，一步一步地走。這是個“做”的環(huán)節(jié)，前面的兩個環(huán)節(jié)——對現(xiàn)實的理解和對目標的堅定，都是為了這一步能走好。前者讓這一過程不至于虛妄，后者則讓這一過程免于怠惰。

這一過程要做大量的工作，包括分析現(xiàn)實、制度設計、組織實施，并在實施中不斷糾偏，及至最終實現(xiàn)。

上述環(huán)節(jié)，是政府相關部門應有的工作流程，也是我們追問的路徑。當政府部門知其難而不畏，在現(xiàn)實與目標間緩急有度，執(zhí)著前行，我們的追問就有了存在的價值。