規(guī)范勞動用工管理 優(yōu)化人力資源配置

曹繼艷

【摘 要】對人力資源配置的要求會隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步而不斷提高，作為企業(yè)來說，要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要，不斷進(jìn)行勞動用工管理制度的更新，從而優(yōu)化人力資源配置，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度。

【關(guān)鍵詞】勞動用工制度；用工風(fēng)險；人力資源配置

隨著大批的農(nóng)民工進(jìn)入城鎮(zhèn)的企業(yè)打工，由于企業(yè)用工管理的不規(guī)范，拖欠農(nóng)民工報酬的現(xiàn)象時有發(fā)生，在社會上產(chǎn)生了惡劣的影響。所以說，企業(yè)勞動用工管理規(guī)范的建立關(guān)乎勞動者自身的利益。

一、依法建立、健全勞動規(guī)章制度

隨著《勞動合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，企業(yè)在人力資源管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。作為企業(yè)來說，一定要盡快調(diào)整適應(yīng)并做好過渡，要充分運(yùn)用《勞動合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)所賦于企業(yè)的權(quán)力，并結(jié)合企業(yè)自身情況，建立健全企業(yè)勞動規(guī)章制度。

1.充分發(fā)揮勞動規(guī)章制度的作用。依據(jù)法律所建立的勞動規(guī)章制度，就是將法律作用延伸到企業(yè)的管理之中，從而使企業(yè)管理得到法律的保障。這既是健全勞動合同的基礎(chǔ)工作和內(nèi)容，也是獎懲員工的主要依據(jù)。

2.建立、健全勞動規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)體系化。要結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)，建立完善的勞動規(guī)章制度。與現(xiàn)行法律法規(guī)不相符的一定要及時廢除和修改，使其始終與法律法規(guī)保持相一致，維護(hù)企業(yè)的守法誠信形象；對那些不起作用的勞動制度要進(jìn)行完善和修訂。

3.制訂勞動規(guī)章制度時需注意的問題。規(guī)章制度的內(nèi)容要合理規(guī)范，具有可管理性。企業(yè)在建立勞動規(guī)章制度時，一定要結(jié)合勞動法和勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，做到內(nèi)容合法性、條款明細(xì)化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化。對于那些涉及員工利益的制度一定要平等協(xié)商，對于員工提出的各種意見也要充分吸取，經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致后再進(jìn)行修改、完善。

二、企業(yè)勞動用工存在的風(fēng)險

1.目前企業(yè)在勞動合同履行過程中，監(jiān)管力度較輕，有的企業(yè)勞動作業(yè)環(huán)境較差，甚至于出現(xiàn)許多企業(yè)不能準(zhǔn)時支付勞動者報酬的現(xiàn)象，使勞動者與企業(yè)之間產(chǎn)生了勞資糾紛。還有一些企業(yè)中的勞動制度不能很好維護(hù)員工利益，使勞動者存在較高的勞動作業(yè)風(fēng)險。隨著勞動制度的逐步完善，員工自身的維權(quán)意識不斷提高，作為企業(yè)，一定要全面考慮員工的切身利益，將維護(hù)員工利益作為首要工作。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的過程中，人力資源管理占有非常重要的地位。企業(yè)想要快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，就一定要遵守勞動法、勞動合同法以及相關(guān)法律法規(guī)，做到企業(yè)的自我監(jiān)督，合理地使用勞動用工，減少勞動成本。目前，企業(yè)所采用的勞動用工方式，既有非全日制的用工管理模式，也有實(shí)行業(yè)務(wù)外包等管理手段，增加了勞動用工的復(fù)雜性。再加上勞動用工合同內(nèi)容的多樣化，使得企業(yè)在管理的過程中陷入各種風(fēng)險。所以勞動用工制度的建立需要做到科學(xué)性和合理性，才能優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理和配置。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置管理

1.建立“以人為本”的人力資源管理理念，提供良好的用工環(huán)境和生活環(huán)境，制訂長遠(yuǎn)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓展員工全面發(fā)展的渠道。全面詳細(xì)地了解員工所需，解決員工實(shí)際困難，切實(shí)考慮員工自身利益；不斷提高員工的工資、福利待遇，進(jìn)而促使員工克盡職守，全力完成崗位職責(zé)，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)得以全面和共同發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)中工作能力強(qiáng)的技術(shù)型人才，并委以重任。提高員工的學(xué)習(xí)能力，即是提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)。實(shí)行老員工帶新員工的管理模式，提高員工對新知識、新技能的掌握能力。第一，通過實(shí)行崗位技術(shù)培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技術(shù)能力；第二，有針對性地進(jìn)行員工管理的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型以及多樣化技能型的員工。

3.建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛能，提升員工工作效率，使企業(yè)更加富有活力。要進(jìn)行全面的激勵，不能僅僅只局限于物質(zhì)方面，要在滿足其低層次基本需求的基礎(chǔ)上，充分尊重員工，幫助員工建立自信心，為員工實(shí)現(xiàn)自我價值提供平臺。

4.人力資源配置的管理與開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場激烈競爭的迫切工作。企業(yè)要從本質(zhì)上進(jìn)行全面分析，充分認(rèn)識到人力資源配置的關(guān)鍵性以及重要性；要從戰(zhàn)略高度認(rèn)真做好企業(yè)人力資源配置的管理工作，科學(xué)合理開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源配置，建立全面有效的人力資源管理體系。

5.健全和完善績效考核管理體系及薪酬分配激勵機(jī)制。在建立績效管理體系時，應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)，采取有針對性地績效管理模式，建立有戰(zhàn)略性地成長發(fā)展目標(biāo)，完善績效管理制度體系。企業(yè)應(yīng)建立和完善全面的薪酬分配機(jī)制，不僅要高度重視物質(zhì)激勵，還要同時關(guān)注精神激勵，優(yōu)化企業(yè)人才架構(gòu)，建立完善的企業(yè)人力資源配置管理機(jī)制。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在勞動用工管理中仍存在許多問題，這就要求企業(yè)依法完善勞動用工管理的內(nèi)容，合理規(guī)范勞動用工的人力資源管理關(guān)系，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，合理解決企業(yè)與員工間的矛盾，嚴(yán)格勞動合同的建立與管理，杜絕用工風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)要想提高市場核心競爭力，就要提高勞動用工管理水平，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)而使企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

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