吉林電視傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展研究

范春艷

（吉林藝術學院文化藝術管理學院，吉林 長春 130012）

吉林電視傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展研究

范春艷

（吉林藝術學院文化藝術管理學院，吉林 長春 130012）

電視傳媒一直都是新聞傳播的重要媒介，同時也是受眾獲取信息的重要通道。相比以往之報刊、廣播等傳媒介質(zhì)，電視傳媒具有直觀性強、視覺沖擊力與感染力大、傳播速度快等優(yōu)點，這也是其得以快速推廣的重要原因。然而，隨著中國市場經(jīng)濟改革的逐步深化，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的大量涌現(xiàn)，使包括吉林電視傳媒在內(nèi)的中國電視傳媒遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，如何化逆境為順境，擁有更好的未來發(fā)展環(huán)境勢必成為電視傳媒者首先思考的問題。本文以吉林省電視傳媒發(fā)展的現(xiàn)狀為材料，綜合分析并討論各個案例，提出一些關于如何解決危機的自我見解。

吉林；電視傳媒；現(xiàn)狀；發(fā)展；分析

市場改革方案啟動以來，吉林省的電視傳媒也跟隨著主流步伐，實施了一系列行之有效的舉措來推動自我發(fā)展，由以往的計劃體制邁入市場體制，這在增強了競爭力的同時，也在不斷地打通消費市場，“蠶食”著報刊、廣播等傳媒的市場份額，擴大自己的信息分享與主流話語主導權力。電視傳媒的“這邊風景獨好”吸引了眾多投資商的加盟，與此同時，傳統(tǒng)傳媒也在積極轉(zhuǎn)型，一時間電視傳媒市場呈現(xiàn)出“遍地開花”但又偏向飽和的狀態(tài)。隨著新媒體的出現(xiàn)以及市場經(jīng)濟改革的深入，無論是技術還是外部環(huán)境層面都給電視傳媒以措不及防的打擊，于是電視傳媒產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型便被推到了風口浪尖。

一、吉林省電視傳媒之現(xiàn)狀

1、吉林省電視傳媒所面對的市場競爭環(huán)境

中國的電視傳媒在經(jīng)歷了傳媒體制的改革之后，開始步入發(fā)展時期。電視傳媒之間的競爭愈發(fā)激烈。隨著電視傳媒準入壁壘的提高，少數(shù)大型傳媒集團便控制著傳媒市場，寡頭之間進行著針對更為廣闊傳媒領域的爭奪。他們爭奪的領域包括：平面媒體價格之爭、廣播電視傳媒的制作費用以及覆蓋領域之爭、以及網(wǎng)絡媒體先行權之爭。長期以來，中國傳媒市場一直處于寡頭壟斷狀態(tài)。

自中國加入WTO以來，中國政府逐漸兌現(xiàn)自己的承諾：開放市場，參與國際競爭。身處內(nèi)陸的吉林電視傳媒面臨著來自外資的強大壓力。雖說目前國外傳媒巨鱷尚未涉足中國傳媒業(yè)，但先進的傳媒理念和體制卻早已在傳媒業(yè)悄然風行。當然這也是市場化改革的最終方向，即采用先進的傳播理念去改造現(xiàn)行的傳媒體制，以提高傳媒整體競爭力。另外，目前社會資本和外資正在積極投入傳媒產(chǎn)業(yè)，電視傳媒也利用社會資本、合資的途徑來延長電視傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提高其在社會傳媒業(yè)中的地位，擴大社會影響。

目前，基于電子技術和數(shù)字技術的新媒體也在傳媒領域中占據(jù)一席之地。顯然，新媒體日益成為傳媒主流趨勢，其具有電視媒體不可比擬的優(yōu)勢，即互動性的體驗與交流。在如今這個信息化大爆炸的時代，受眾已不再滿足于單向的接受性服務，他們要求享有話語主導權和參與焦點問題的互動討論。而新媒體正是如此適時地、恰當?shù)貪M足用戶一系列的訴求。

2、吉林省電視傳媒體制內(nèi)部問題

電視傳媒體制的成功改革并非一步登天那么容易，它還遺留計劃體制和事業(yè)體制的弊端。改革不徹底是根本原因。以吉林教育電視臺為例，其存在在管理模式不健全，“制播合一”問題。所有權應與運營權相分離，管理模式的標準化、統(tǒng)一化是取得效率的關鍵。而在吉林教育電視臺內(nèi)部的運營中，所有的科室都是按照館、臺合一分配的，雖有分工，但職責卻并不明確，關系也不流暢，以致行政效率低下。與此同時，作為專業(yè)的電視傳媒，電視臺內(nèi)部出現(xiàn)有專業(yè)人才與管理人才數(shù)量較少、團隊人員專業(yè)素質(zhì)偏低等問題。人才的缺失導致該電視臺節(jié)目質(zhì)量偏低，題材過硬、呆板。另外，其為省教育廳直屬事業(yè)單位，但每年得到的政府撥款卻有限，由于資金不足，因而吉林省電視媒體無法購買先進的儀器設備，更無法引進優(yōu)秀的專業(yè)人才?？傊?，吉林教育電視臺的發(fā)展受到多種客觀因素的束縛，僵硬的體制成為發(fā)展的累贅。

3、吉林省電視傳媒依舊在曲折的道路上前進

根據(jù)吉林省電視臺發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，電視傳媒的構(gòu)成基本穩(wěn)定。首先，電視臺數(shù)目穩(wěn)定，一直徘徊在9-10個之間。其次，電視節(jié)目的播出時間呈現(xiàn)上升趨勢，由996分鐘每周跨越到1336分鐘，有線電視人戶率飆升至48.77.。最后，電視節(jié)目類型逐漸趨于專業(yè)化，新聞類節(jié)目由12%升至15.5%；專題類節(jié)目提升近8個百分點，現(xiàn)為26.7%；而體育類節(jié)目和綜藝類節(jié)目則相比分別下降了1個百分點和4個百分點。從這些數(shù)據(jù)不難分析出來，近年來新聞、專題類的節(jié)目頗受觀眾喜愛，而綜藝類、體育類節(jié)目則失寵。但總體來說，電視節(jié)目依舊在繼續(xù)前進，受眾者依舊視電視傳媒為傳播媒介之首選。

二、吉林省電視傳媒在新時代下的出路

1、高舉社會主義和諧社會大旗，傳播優(yōu)秀的社會主義文化

電視傳媒的發(fā)展應該有基本的準則。在當代我黨倡導社會主義和諧社會的主張中，吉林電視傳媒業(yè)應該以和諧文化為引導，大力弘揚社會主義科學文化，營造和諧氛圍。拒絕庸俗、低劣文化的侵蝕，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求，為社會主義經(jīng)濟建設提供良好的文化環(huán)境，推動市場經(jīng)濟的成功改革。

2、利用政策優(yōu)勢，深化改革

中國加入WTO給身處內(nèi)陸的吉林省傳媒產(chǎn)業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，同時也提供了千載難逢的機遇。實行市場經(jīng)濟對外開放，允許外資進入中國傳媒市場，如此一來，大眾便可以走出國門學習西方先進的管理理念、運營模式以及科學技術來改造當代中國的傳媒體制，暫不說引領世界潮流，但最起碼對于吉林省傳媒產(chǎn)業(yè)與世界接軌，緊跟世界主流傳媒的步伐卻是發(fā)揮了不可或缺的重要作用。另外，國內(nèi)市場經(jīng)濟的改革也在如火如荼的展開，隨著市場經(jīng)濟的深化，吉林省在傳媒政策上進一步傾斜，大力實行傳媒產(chǎn)業(yè)的扶持與引導政策，允許傳媒企業(yè)參與市場化運作，并號召本省的傳媒人才充分利用此次大好時機與形勢，大展拳腳。

3、傳媒體制的改革是關鍵

長期以來包括吉林傳媒在內(nèi)的中國傳媒一直飽受計劃體制的束縛，未能足夠的展現(xiàn)自己原有的活力。縱觀當前電視傳媒發(fā)展狀況，不得不承認起形式依舊呆板，內(nèi)容缺乏創(chuàng)新力，“制播合一”現(xiàn)象嚴重，信息傳播效率低下。為了改變電視傳媒萎靡的現(xiàn)狀，國家廣電總局頒布了《關于積極促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，其中明確指出要推行廣播影視產(chǎn)業(yè)公有制經(jīng)濟的多種實現(xiàn)形式，發(fā)展由公有制經(jīng)濟為主導，多種所有制經(jīng)濟共同合作發(fā)展的經(jīng)濟形式。吉林省電視臺緊跟時代政策，大刀闊斧的進行改革：首先，允許多種社會資本參與吉林電視臺的建設與合作中，目前與吉林電視合作的企業(yè)有CUTV、松花江網(wǎng)、江城日報、江城晚報等，同時還有來自政府部門的大力支持，如吉林廣電總局。其次，進一步推動多樣化的改革。2006年1月，吉林電視臺與深圳華視傳媒合作，成立了吉林移動電視有限公司，順利地開展了手機移動業(yè)務。2010年6月，吉林電視臺與優(yōu)酷網(wǎng)合作開辦“睛彩愛酷”節(jié)目，開創(chuàng)了傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡傳媒合作的先河。這樣一來，電視傳媒作為母產(chǎn)業(yè)，衍生出來一系列子產(chǎn)業(yè)。借助母產(chǎn)業(yè)的社會影響力、為新的傳媒形式打下堅定的社會基礎。傳統(tǒng)媒體與新媒體不應該成為對手，他們本應該成為伙伴，同時，相比激烈的洗牌斗爭，和平的新陳代謝才是根本演變之路。傳媒體制逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，新世紀已經(jīng)到來。

4、以先進的科技為武裝，走強強聯(lián)合之路

新媒體之所以能風行，原因之一就是其擁有新科技的強有力支持。無可厚非，相對于新媒體，電視傳媒這種傳統(tǒng)媒體在技術含量上是無法與之相抗衡。新時代下的電視傳媒應該思變。吉林電視臺在認識到此方面的短處后，做出了積極的應對。2005年8月，吉林電視網(wǎng)正式上線。吉林電視臺以另一種形式展示在世人面前，采用與網(wǎng)絡媒體相結(jié)合的辦法，人們不再局限于電視上的吉林衛(wèi)視，轉(zhuǎn)而多一種渠道，多一個視窗去觀看吉林電視臺。2008年6月，CMMB在吉林省第一個發(fā)射點開通，吉林電視臺成為全國26個通過“手機實現(xiàn)奧運”的電視臺之一，實現(xiàn)與新媒體的完美聯(lián)合，其意義不僅僅是傳統(tǒng)媒體與新媒體的成功結(jié)合，也是電視傳媒科技化的成功武裝。

5、后備人才的儲備是電視傳媒專業(yè)化的前提

專業(yè)人才大量缺乏，這不僅僅是吉林教育電視臺以往重要的問題之一，更是現(xiàn)行大學新聞專業(yè)教育的疑難雜癥，即知識理論與切實技術實踐相脫節(jié)、過量的招生導致專業(yè)人才的貶值和素質(zhì)的低下。電視臺在人力資源的調(diào)配與招聘上，更加看重有經(jīng)驗者，忽視學歷。電視臺內(nèi)部人員參差不齊，良莠各異，因而專業(yè)人才是電視臺迫切需要解決的問題。目前，吉林省的新聞專業(yè)人才并不匱乏，就位于吉林省內(nèi)部的吉林大學來說，其為省內(nèi)最早開辦新聞專業(yè)的學校之一，也是資格最老、發(fā)展最好的學校。吉林大學在新聞專業(yè)的教育、培訓上面擁有雄厚的經(jīng)驗，歷年來對吉林的電視傳媒業(yè)人才供給也是十分充沛的，很多省內(nèi)各大電視臺的新聞傳媒人都是其校友。除此以外，如東北師范大學、吉林藝術學院等其他高校也在新聞人才的培養(yǎng)上頗有成就?？偠灾髮W教育迫切需要改革，即由填鴨式教育到素質(zhì)教育、過度招生到適度招生、辦學定位模糊到擁有鮮明辦學宗旨等一系列的轉(zhuǎn)變。專業(yè)人才的良性村儲備才是電視傳媒得以繼續(xù)發(fā)展的重要條件。

作為中國傳媒鏈下的吉林電視傳媒業(yè)，在新時代下遭遇了來自外部市場環(huán)境和新媒體的打擊，加之其本身存在的缺陷，吉林電視傳媒的生存發(fā)展環(huán)境空間日益變窄。本文以吉林省各大電視媒體的發(fā)展狀況為理論依托，分析現(xiàn)行傳媒

產(chǎn)業(yè)的外部市場競爭環(huán)境最終得出：吉林省電視傳媒業(yè)只有通過行之有效的市場化改革、加強技術支持、后配人才供給才能解決危機。與此同時，作為曾經(jīng)優(yōu)秀的傳媒介質(zhì)之一，電視傳媒相比以往傳統(tǒng)媒體有著不可忽視的優(yōu)點，它也曾有過輝煌的時期，然而在新媒體的沖擊下卻如老人一樣反應遲緩。如何在順境中思危，在逆境中思變，將始終都是電視傳媒人思考的問題。

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G22

A

1008-7508（2015）03-0005-02

吉教科文合字【2014】第205號，吉林省教育廳科研立項階段性成果之一，項目名稱：“傳媒經(jīng)濟影響下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”。

2014-07-16

范春艷（1978～），女，吉林長春人，吉林藝術學院文化藝術管理學院講師，碩士研究生，研究方向：傳媒產(chǎn)業(yè)，藝術傳播。