淺析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

宋斌鋒

(中國神華神東煤炭集團保德煤礦,山西忻州　034000)

淺析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

宋斌鋒

(中國神華神東煤炭集團保德煤礦,山西忻州034000)

煤礦機電技術(shù)管理工作牽扯并影響到煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié),同時也對井下能否實現(xiàn)安全作業(yè)等有直接的影響,因此它是整個煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)性工作。隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高,我國煤礦企業(yè)的機電設(shè)備數(shù)量也在不斷增多,這就對煤礦機電設(shè)備的安全使用提出了更高的要求。本文在分析我國煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上,提出了煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用,以供同行參考。

煤礦機電技術(shù)管理煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用

煤礦重大事故的時常發(fā)生，使人們不得不深思:如何有效地提高煤礦安全工作水平，降低事故發(fā)生率，以至杜絕事故的發(fā)生。眾多煤炭企業(yè)和安全專業(yè)人員對這一問題進行研究和思考，也采取很多管理措施來解決這一問題。當(dāng)前，隨著煤礦機電設(shè)備自動化的程度不斷提高和在煤礦的全方位應(yīng)用，對煤礦機電設(shè)備的安全運行提出了較高和嚴格的要求。因此，為了不斷提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和不斷提升機電裝備水平，加強煤礦機電技術(shù)管理十分必要。

1　我國煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在問題隱患，直接給煤礦安全生產(chǎn)帶來不利影響，因此，本文對目前煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作中的主要不足進行了以下幾方面的分析:

1.1沒有充分認識到機電標(biāo)準(zhǔn)化工作

有些煤礦沒有專門的機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對于機電設(shè)備管理，諸如:電纜管理、配件管理以及電氣完好防爆管理等方面管理不到位。部分機電職工缺乏較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識，對煤礦流動設(shè)備或者固定設(shè)備沒有根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行管理。同時，機電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購、驗收以及安裝等做的不夠充分，設(shè)備標(biāo)志不全，缺少編號。一些設(shè)備甚至長期使用而未更新，不能根據(jù)規(guī)定要求進行報廢處理。

1.2未能充分發(fā)揮出機電管理職能部門的作用

雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機電科，負責(zé)機電生產(chǎn)和機電管理工作，然而，很多煤礦機電設(shè)備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機電設(shè)備技術(shù)管理。不僅造成機電管理網(wǎng)絡(luò)時有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導(dǎo)致機電管理人員缺乏，不能健全機電專業(yè)組織，進而淡化了機電管理職能部門的作用。

1.3機電培訓(xùn)僅是“走馬觀花”,不能真正達到培訓(xùn)目的

雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都在定期地進行機電培訓(xùn)工作，然而，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，講解理論性比較抽象，理論不能聯(lián)系實際，機電培訓(xùn)走過場，職工只是被動的學(xué)，不能充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性。

1.4煤礦機電設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

鑒于煤礦企業(yè)自身特點，許多煤礦的機電技術(shù)操作人員流動性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過機電設(shè)備理論知識，缺乏機電管理經(jīng)驗，同時其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機電隊伍整體素質(zhì)偏低。

1.5煤礦機電設(shè)備陳舊,存在較多安全隱患

機電設(shè)備保護裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了趕產(chǎn)，使得設(shè)備的實際運行負荷超過設(shè)計能力等。這些機電設(shè)備陳舊的問題很少被維護人員重視，導(dǎo)致機電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

2　煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

鑒于我國煤礦機電技術(shù)管理工作存在一些問題，因此有待相關(guān)人員進一步完善，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，主要是針對這些問題，探討如何將有效的機電設(shè)備技術(shù)管理實踐于煤礦生產(chǎn)中，即采取一系列行之有效的措施去解決，從而使煤礦機電設(shè)備更好地服務(wù)于煤礦的安全生產(chǎn)。

2.1強化機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

機電標(biāo)準(zhǔn)化是保證煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，組建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和實現(xiàn)時間?？刹扇　叭ァ?，易言之，點上抓薄弱環(huán)節(jié);線上抓達標(biāo)工作;面上著重抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高。同時，制定機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，定期開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，從而提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，推進機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行。

2.2加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

為使機電設(shè)備可以高效、健康運行，進而服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，主要有以下幾方面的工作:其一，做好煤礦變電所機電設(shè)備安裝質(zhì)量工作。對每一臺機電設(shè)備進行安裝時，都應(yīng)提前做出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)范，主管工程師對機電設(shè)備嚴格審批，同時，為保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量，檢查人員應(yīng)嚴格各工序的質(zhì)量驗收，只有機電設(shè)備確認合格并簽字后方可進行下一道工序的安裝。其二，做好機電設(shè)備運行質(zhì)量工作。機電技術(shù)人員應(yīng)采用企業(yè)資產(chǎn)管理(Enterprise Asset Management EAM)系統(tǒng)，使得工單模塊同EAM設(shè)備管理模塊有機的結(jié)合起來，對機電設(shè)備的運行、維護等狀態(tài)進行跟蹤檢修，進而實現(xiàn)機電設(shè)備的可靠運轉(zhuǎn)，服務(wù)于礦井生產(chǎn)。第三，對機電設(shè)備進行嚴格檢查，充分發(fā)揮機電職能部門的管理作用，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，把好檢查考核關(guān);發(fā)揮機電部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，同安監(jiān)部門密切溝通，積極配合，對煤礦機電設(shè)備認真檢查，從而有效的降低機電設(shè)備產(chǎn)生故障給煤礦生產(chǎn)帶來的不利影響。

2.3加強機電技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,落實技術(shù)人員責(zé)任制,提高機電設(shè)備技術(shù)管理水平

首先，應(yīng)投入一定的資金和時間，對機電技術(shù)人員進行專門的培訓(xùn)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺使培訓(xùn)工作形象、生動，調(diào)動職員學(xué)習(xí)的積極性，并且所授理論應(yīng)與實踐相結(jié)合，增強技術(shù)人員的實踐應(yīng)用、動手能力;其次，機電設(shè)備技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體人員。實行技術(shù)人員責(zé)任制不僅便于其在煤礦生產(chǎn)中有效的解決機電技術(shù)問題，而且能夠充分發(fā)揮機電設(shè)備技術(shù)人員的作用;最后，為提高機電技術(shù)管理水平，應(yīng)嚴格機電技術(shù)文件的審批制度，逐級把關(guān)，分級負責(zé)。重視科技情報檢索以及技術(shù)資料累計工作;做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作，以及對機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修等記錄整理，存檔。

2.4提高機電設(shè)備技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)

一方面，在機電技術(shù)人才培養(yǎng)上應(yīng)聘請一些具有豐富實踐經(jīng)驗的人員進行專門培訓(xùn)，提升機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)水平，確保機電技術(shù)管理人員更加熟悉設(shè)備操作規(guī)程和操作原理，從而順利的進行機電設(shè)備管理工作;另一方面，要充分尊重和保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對有突出表現(xiàn)的機電技術(shù)人員給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，調(diào)動機電人員學(xué)習(xí)機電技術(shù)的積極性，從而不斷提升機電技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)水平，提高機電設(shè)備技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)。

2.5更新機電設(shè)備,嚴把設(shè)備和配件入礦檢驗關(guān)

在對煤礦機電設(shè)備進行檢修的過程中，如發(fā)現(xiàn)異常、帶病運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備時，應(yīng)及時地進行更換，以給煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ);同時，應(yīng)選用行業(yè)定點生產(chǎn)廠家的設(shè)備和配件，對生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證等進行檢查。對于要進入煤礦現(xiàn)場的機電設(shè)備，還要檢查設(shè)備的質(zhì)量合格證、完好等。對于儀表儀器與電氣插件等還應(yīng)通過實驗室對其進行標(biāo)準(zhǔn)測試，確定合格后才使用，進而確保機電設(shè)備安全入礦。

3　結(jié)語

煤礦中的安全事故一直是煤礦企業(yè)最為重視，卻又最容易疏忽的工作，煤礦機電技術(shù)管理作為對煤礦事故的重要控制手段，企業(yè)對煤礦機電技術(shù)管理工作要加以重視，促進其健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

[1]胡鴻東,楊君.淺談機電技術(shù)管理在現(xiàn)代化礦井中的應(yīng)用[J].當(dāng)代礦工,2009(05):38.

[2]汪慧琴.煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用與管理[J].科技致富向?qū)?2009(02): 87.