露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理

劉俊珍

(神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦,內(nèi)蒙古鄂爾多斯　017100)

露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理

劉俊珍

(神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦,內(nèi)蒙古鄂爾多斯017100)

機(jī)電設(shè)備在當(dāng)前露天煤礦占有舉足輕重的位置,機(jī)電設(shè)備管理的問題直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。本文分析、闡述了設(shè)備管理存在的問題及原因,提出了健全和優(yōu)化露天煤礦設(shè)備管理的一些方式,希望可以提升煤礦的設(shè)備管理水平,提高煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

露天煤礦設(shè)備管理安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益

隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，露天煤礦的機(jī)械化程度越來(lái)越高，隨之而來(lái)的就是機(jī)電設(shè)備的大量應(yīng)用，因此，設(shè)備管理越來(lái)越成為露天煤礦的重要工作。

1　設(shè)備管理與安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益

1.1規(guī)范有效的設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

設(shè)備是完成生產(chǎn)的裝備，對(duì)于露天煤礦這樣一個(gè)大型生產(chǎn)單位而言，大型設(shè)備有很多，中小型設(shè)備更是數(shù)不勝數(shù)。正是這些專業(yè)且高性能的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了露天煤礦采掘的現(xiàn)代化、自動(dòng)化。但是，設(shè)備在實(shí)現(xiàn)了上述目的的同時(shí)，也埋藏著重大的安全隱患，因?yàn)樵O(shè)備故障造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故每年都有發(fā)生。

影響安全生產(chǎn)的四大要素分別是人的安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷。設(shè)備是發(fā)生安全事故的四大要素之一。正因?yàn)槿绱?，設(shè)備管理水平的高低，設(shè)備管理的認(rèn)真程度都直接關(guān)系到設(shè)備本身的安全狀況，換而言之，就是設(shè)備是直接影響安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。安全有效地利用設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范有效的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效管控是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

1.2健全完善的設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的保障

健全完善的設(shè)備管理體系，再加上認(rèn)真扎實(shí)的執(zhí)行力，能夠確保清楚準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)，合理地安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，既節(jié)省零配件費(fèi)用、人工維修等費(fèi)用，又延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的使用率和運(yùn)行效率。在保證生產(chǎn)正常、連續(xù)有序的同時(shí)，降低設(shè)備運(yùn)行成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

2　露天煤礦設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1設(shè)備使用效率偏低

目前，露天煤礦的設(shè)備程度不同地存在著效率相對(duì)較低的現(xiàn)象。究其原因，可以歸結(jié)為:

(1)為了降低煤炭生產(chǎn)成本，大幅度壓縮設(shè)備維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期，設(shè)備帶病運(yùn)行，降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率;(2)設(shè)備巡查制度未能建立，或者未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生小故障時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，故障擴(kuò)大后導(dǎo)致大修，降低了設(shè)備有效在線率;(3)設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，委外修理范圍較大，造成設(shè)備的維修周期長(zhǎng)，降低了設(shè)備的使用效率;(4)設(shè)備型號(hào)較多造成機(jī)電設(shè)備備件備品率低，所購(gòu)配件不能及時(shí)到貨，延誤維修時(shí)間;(5)多場(chǎng)合可移動(dòng)設(shè)備的調(diào)度安排精細(xì)程度不高，造成設(shè)備的使用效率較低。

2.2設(shè)備管理手段相對(duì)落后

現(xiàn)在的設(shè)備管理手段是在以前的設(shè)備管理辦法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的完善補(bǔ)充而形成的，所以形成了設(shè)備管理的規(guī)章制度一大堆，散亂而不成體系，規(guī)章上處處重要，執(zhí)行時(shí)處處麻痹.設(shè)備的臺(tái)帳變成了紙面上的記錄，沒有在設(shè)備管理中發(fā)揮更加積極有效的作用。設(shè)備的健康狀況很少有人清楚，運(yùn)行狀況只有一些運(yùn)行人員記錄在了運(yùn)行記錄里面，起不到應(yīng)有的提醒和預(yù)警作用。導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，增加了安全隱患，降低了生產(chǎn)效率。

2.3設(shè)備管理技術(shù)力量薄弱

露天煤礦在人們的印象中應(yīng)該是黑乎乎、臟兮兮，處于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，而且危險(xiǎn)性相對(duì)比較大，這就給吸引高技術(shù)的年輕人才帶來(lái)了很大困難。由于高技術(shù)年輕人才引進(jìn)的困難，造成了現(xiàn)在設(shè)備管理技術(shù)落后、觀念陳舊?，F(xiàn)有的設(shè)備管理人員基本上都沒有系統(tǒng)地接受過設(shè)備管理理論知識(shí)培訓(xùn)，一部分是從以前幾點(diǎn)運(yùn)行崗位抽調(diào)，他們是憑借著以前的使用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理，有一部分甚至是對(duì)管理的設(shè)備都不了解。難以建立有效、健全的設(shè)備管理制度，人員的設(shè)備管理水平低，不可能實(shí)現(xiàn)高效設(shè)備管理的職能。

但是隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，高新技術(shù)裝備越來(lái)越多地運(yùn)用于露天煤礦的生產(chǎn)實(shí)際中，這就形成了設(shè)備管理拖后腿，造成高新技術(shù)裝備很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4設(shè)備管理不被重視

露天煤礦一般都設(shè)有專門的設(shè)備管理部門，但是普遍存在著重視設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)用，對(duì)設(shè)備日常管理重視不足的現(xiàn)象。而且由于設(shè)備管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是隱性的，而且在平時(shí)的表現(xiàn)甚至是增加了煤礦的日常支出，所以在日常生產(chǎn)中難以引起足夠的重視，甚至為了節(jié)約日常支出，采取了選擇性忽略。

綜上所述，露天煤礦的設(shè)備管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，甚至在某些煤礦還比較嚴(yán)重，長(zhǎng)此以往必將引發(fā)安全生產(chǎn)方面問題，影響經(jīng)濟(jì)效益，因此建立高效完善的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理十分必要。

3　完善露天煤礦設(shè)備管理制度,提高設(shè)備壽命及效率

3.1提高對(duì)設(shè)備管理重要性認(rèn)識(shí),增加設(shè)備管理投入

設(shè)備是露天煤礦日常生產(chǎn)的主力軍，對(duì)這一點(diǎn)我們應(yīng)該有一個(gè)清醒準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。設(shè)備管理水平直接決定著露天煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。設(shè)備管理薄弱是露天煤礦普遍存在的現(xiàn)象，這一點(diǎn)應(yīng)該給與足夠的重視，同時(shí)要盡快加以改變:

(1)首先從公司領(lǐng)導(dǎo)層面提高對(duì)設(shè)備管理重要性的理解，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系;(2)增加設(shè)備管理的資金和技術(shù)投入，確保設(shè)備管理隊(duì)伍、裝備的高效、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行;(3)設(shè)立本企業(yè)的設(shè)備管理宣傳日，加強(qiáng)設(shè)備管理重要性的宣傳，使職工明白、理解設(shè)備管理的重要性，并把這種重要性落實(shí)到日常設(shè)備使用中;(4)把設(shè)備管理考核納入相關(guān)崗位的職工和領(lǐng)導(dǎo)的日常工作考核中，式設(shè)備管理經(jīng)?；?、制度化。

3.2完善設(shè)備管理體系,建立設(shè)備日常管理巡檢制度

提高設(shè)備管理水平，使設(shè)備高效、安全地運(yùn)行，就必須建立一整套完善的設(shè)備管理體系:

(1)建立設(shè)備日常巡檢制度，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備日常巡檢制度是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，是為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，根據(jù)對(duì)檢查巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患或故障進(jìn)行及時(shí)分析，提出預(yù)防性的維修建議或者計(jì)劃，為精確編制設(shè)備維修計(jì)劃、及時(shí)準(zhǔn)確訂購(gòu)配件、合理安排維修時(shí)間和維修人員提供依據(jù)。同時(shí)還可以最大限度地杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，減少設(shè)備故障停機(jī)，確保設(shè)備安全高效地運(yùn)行，提高露天

············煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

建立設(shè)備日常巡檢制度的重要形式顯而易見的，更關(guān)鍵的是日常的執(zhí)行，這就需要需要從管理制度和獎(jiǎng)懲上加以保證。

(2)建立設(shè)備狀態(tài)日常匯總分析制度，明確設(shè)備維修節(jié)點(diǎn)。設(shè)備狀態(tài)日常匯總分析是為了對(duì)設(shè)備日常巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、隱患進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析、研判，確定設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分析判斷設(shè)備的故障原因及故障點(diǎn)，提出設(shè)備的維修計(jì)劃及維修時(shí)間，提供設(shè)備維修所需的配件清單。

設(shè)備狀態(tài)日常匯總分析制度可以有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、維修部門和物資部門，在確保設(shè)備安全高效運(yùn)行的前提下，合理調(diào)配各部門的人員和資金，做到合理、有序、高效。

(3)建立設(shè)備配件計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確提供配件。建立設(shè)備配件計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是為了更加高效、有序地管理設(shè)備的配件，做到既不影響配件的供給，又不長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存占?jí)嘿Y金。

設(shè)備配件計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是將設(shè)備配件定量定位地動(dòng)態(tài)提供給相關(guān)部門的相關(guān)人員。根據(jù)設(shè)備日常巡檢而形成的設(shè)備分析研判所需要的設(shè)備部件也及時(shí)在上述人員的及算機(jī)上顯示，顯示所需配件的名稱、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)，并同時(shí)比較有無(wú)庫(kù)存，這樣可以促成多部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確提供所需的資金、配件、維修隊(duì)伍，提高設(shè)備維修的效率，進(jìn)而間接提升設(shè)備使用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)建立合理、有序的設(shè)備調(diào)度管理制度，提高設(shè)備使用率。建立合理、有序的設(shè)備調(diào)度管理制度，是為了對(duì)于多個(gè)部門共同使用的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度。這就需要根具全年露天煤礦的生產(chǎn)安排，準(zhǔn)確掌握各個(gè)生產(chǎn)單位對(duì)此類設(shè)備的需要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、使用時(shí)間，做到心中有數(shù)才能合理調(diào)度。這種調(diào)度會(huì)直接影響到設(shè)備的使用效率，從而影響露天煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須以科學(xué)的制度作為保障，絕對(duì)不能拍腦瓜子，更不能送人情。

(5)建立分級(jí)設(shè)備修理制度，降低維修成本。建立分級(jí)設(shè)備修理制度是根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)、設(shè)備的使用周期、設(shè)備的修理范圍作為依據(jù)，科學(xué)確定設(shè)備的維修時(shí)間和維修程度。

設(shè)備修理的分類按照修理范圍的大小、修理間隔時(shí)間的長(zhǎng)短、修理費(fèi)用的多少進(jìn)行分類可分為小修、中修和大修三類，按照設(shè)備修理的方法可以分為標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法和檢查后修理法三類。現(xiàn)在露天煤礦大部分在執(zhí)行設(shè)備大、中、小分級(jí)修理法，但是在大修過程中存在著維修不精或者過度維修的現(xiàn)象，中、小修過程中同時(shí)還存在著維修周期長(zhǎng)的現(xiàn)象，這就需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)以及使用工況，建立設(shè)備的電子臺(tái)賬，準(zhǔn)確規(guī)劃日常保養(yǎng)以及大、中、小維修。

3.3充實(shí)技術(shù)力量,提升設(shè)備管理水平

建立完善、科學(xué)的設(shè)備管理制度，以及確保制度日常執(zhí)行的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，都需要一支完整的技術(shù)隊(duì)伍作為保障。目前露天煤礦設(shè)備管理的技術(shù)人才相對(duì)匱乏，難以完成設(shè)備管理科學(xué)化、高效化、日常化的目標(biāo)。這就需要不拘一格，以內(nèi)部選拔、外部引進(jìn)并舉，盡快建立一支高水平的技術(shù)隊(duì)伍。

一支高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍可以從設(shè)備選型引進(jìn)的時(shí)候就介入，貫穿于設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備技術(shù)改造的全過程，把設(shè)備的能夠產(chǎn)生的效益發(fā)揮得淋漓盡致。高水平的設(shè)備管理要貫穿于從設(shè)備入廠直至設(shè)備報(bào)廢的全過程，使設(shè)備一直處于明晰、高效、安全的環(huán)境中運(yùn)行。

總之，設(shè)備管理是一門科學(xué)，需要企業(yè)的高度重視。設(shè)備是生產(chǎn)銷已產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的主要要素，高水平的設(shè)備管理可以大幅提高經(jīng)濟(jì)效益，可以有效保障安全生產(chǎn)。

[1]亢峻星.海洋工程學(xué)術(shù)會(huì)議,2003年02期.

[2]王軍.《經(jīng)濟(jì)師》,201 1.(1 2).

[3]蘇一艷,王擁軍.《露天采礦技術(shù)》,2004.(1).

劉俊珍(1970—),女,內(nèi)蒙古鄂爾多斯人,畢業(yè)于內(nèi)蒙古大學(xué),大學(xué)本科,現(xiàn)就職于內(nèi)蒙古神華集團(tuán)哈爾烏素露天煤礦機(jī)電設(shè)備部,工程師,研究方向:企業(yè)設(shè)備管理。