試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與建議

孫立輝

摘 要：改革開放以來，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了驚人的變化。與此同時(shí)，一些中小企業(yè)如雨后春筍般的滋生了起來。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭下，企業(yè)要想脫穎而出，一定要重視財(cái)務(wù)管理工作。目前，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理工作還不是很完善，有些問題還需要有待解決。為此，文章結(jié)合目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題，對(duì)其進(jìn)行了研究分析，同時(shí)也給出了幾點(diǎn)解決建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）11（b）-0184-02

大家都知道財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中，占有的地位是無可取代的。財(cái)務(wù)管理工作做得好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，中小企業(yè)雖然很多，但有些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不完善，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的好與壞，財(cái)務(wù)管理工作顯得極為重要?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的核心工作。當(dāng)下，國家已經(jīng)有超過1 000萬多家企業(yè)。這些企業(yè)中有大、中、小規(guī)模各不相同?？傮w來看，大部分企業(yè)還是很重視財(cái)務(wù)管理工作的，只有一些個(gè)別的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并未足夠的重視，因此，沒有得到良好的發(fā)展。近幾年來，加強(qiáng)并重視財(cái)務(wù)管理工作是很多企業(yè)生存與發(fā)展的根本之道。下面，該文就結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)中，從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看存在的問題做一些分析，在此基礎(chǔ)之上，也給出了幾點(diǎn)解決的建議。具體分析如以下幾點(diǎn)。

1 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看存在的一些漏洞問題

1.1 缺少資金，融資困難

現(xiàn)今，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些中小企業(yè)拔地而生。國家對(duì)這些中小企業(yè)非常重視，于是建立一些扶持中小企業(yè)的一些相關(guān)的融資體系。但這些中小企業(yè)多都是合伙投資，注冊(cè)資本很少，用于貸款抵押的不動(dòng)產(chǎn)少之又少，因此，在資金籌集的過程中，融資到的資金很少。這些中小企業(yè)在發(fā)展中需要很多資金投入，但是由于貸款的數(shù)額不夠，大部分都是自己家里的存儲(chǔ)積蓄，企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的過程中，需要很多資金，但正是由于缺少資金投入，貸款的金額也少，應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

1.2 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員中，大多都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或是沒有接受過正規(guī)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員，因此，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理一是很低，缺少完善的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性不夠重視，在企業(yè)發(fā)展中根本就沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用。很多企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象很嚴(yán)重，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一片混亂現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、缺少完善管理模式、對(duì)財(cái)務(wù)管理中的一些預(yù)算及結(jié)算支出與收入等不夠?qū)I(yè)，只是憑著自己對(duì)其的了解進(jìn)行掌握。另外很多時(shí)候，一些企業(yè)為了得到更多的客戶，采取賒賬形式，但卻沒有收賬措施，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用不理想。久而久之，企業(yè)生存能力降低。

1.3 缺少完善的財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

很多企業(yè)為了獲取經(jīng)營利潤的最大化，在短期內(nèi)隨便更換轉(zhuǎn)型，無視國家宏觀調(diào)控的影響，進(jìn)而錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇?？梢?，追求利潤的最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的最主要目標(biāo)，但也不能為了在短期內(nèi)獲取最大利潤而隨便轉(zhuǎn)型，要為企業(yè)的長遠(yuǎn)著想，有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要科學(xué)、合理的規(guī)劃，很多企業(yè)的最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都存有“走一步”“看一步”的想法，盡量鏟除這種想法，合理的規(guī)劃企業(yè)投資方向，做出的決策要符合國家宏觀調(diào)控，企業(yè)才不會(huì)破產(chǎn)，才會(huì)繼續(xù)生存與發(fā)展下去。

2 完善財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)生存與發(fā)展提出的建議

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷強(qiáng)化法律意識(shí)，不僅可以有效避免企業(yè)會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。其次，要注重財(cái)務(wù)管理人才的持續(xù)培訓(xùn)和教育。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠快速地更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才。最后，建立并完善激勵(lì)和約束機(jī)制。采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，通過薪酬、績效股、福利待遇等激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，留住高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。定期進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)考核，實(shí)行競(jìng)爭上崗制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

（2）拓展融資渠道，解決資金問題。要解決中小企業(yè)融資難的問題，需要政府、企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)多方的共同努力。一是政府要制定有利于企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)政策，為中小企業(yè)提供法律保障。加大對(duì)中小企業(yè)融資的財(cái)稅支持力度，為中小企業(yè)創(chuàng)造寬松的金融環(huán)境。二是企業(yè)自身要做到財(cái)務(wù)管理規(guī)范透明，杜絕弄虛作假，樹立良好的信用形象，以取信于銀行。三是建立并完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。大力發(fā)展多形式、多層次的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為不同類型的中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保。同時(shí)，政府應(yīng)加大對(duì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)的扶持和監(jiān)管，規(guī)范其經(jīng)營行為。四是拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。完善專為中小企業(yè)進(jìn)行直接融資的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，降低中小企業(yè)股票上市的門檻。大力發(fā)展中小企業(yè)債券融資，鼓勵(lì)經(jīng)營效益好、償債能力強(qiáng)的中小企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資。加快建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，發(fā)展創(chuàng)業(yè)基金，擴(kuò)大資金供給面，以改變我國中小企業(yè)融資渠道和結(jié)構(gòu)過于單一的不利局面。

3 樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，而目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有有了正確的目標(biāo)，才可以向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，對(duì)于樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以從如下幾個(gè)方面著手：（1）中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各種關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有實(shí)施好長期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（2）中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須配合調(diào)查分析市場(chǎng)情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。（3）現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來，使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4 結(jié)語

由此可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要決定性的作用。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)未來的好壞。因此，不要忽視財(cái)務(wù)管理工作，要加強(qiáng)與重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。為了能夠讓企業(yè)脫穎而出，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭下站穩(wěn)腳跟，一定要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，只有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，企業(yè)才會(huì)走的更穩(wěn)、更長。該文只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與建議做了幾點(diǎn)研究分析，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看存在的一些漏洞問題做了幾點(diǎn)探討，分別從缺少資金，融資困難；財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊以及缺少完善的財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這幾點(diǎn)做了粗淺分析，另外也提出了完善財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)生存與發(fā)展提出的建議，分別從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)；拓展融資渠道，解決資金問題以及樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行了簡單描述，在分析與探討中又不夠完善的地方，還請(qǐng)各位同行踴躍的給予指正或批評(píng)，筆者會(huì)衷心的感謝。最后，真誠的感謝大家對(duì)此文章的認(rèn)真閱讀。

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