控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用研究

□徐慶生

(鎮(zhèn)雄縣喜馬塘煤礦有限公司喜馬塘煤礦云南昭通657206)

控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用研究

□徐慶生

(鎮(zhèn)雄縣喜馬塘煤礦有限公司喜馬塘煤礦云南昭通657206)

我國煤炭儲(chǔ)藏量大，是我國主要的能源資源之一，為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。雖然目前我國煤炭開采規(guī)模越來越大，但是隨之而來的是各種煤炭安全事故，不僅給煤礦工作人員帶來了嚴(yán)重的人身安全威脅，還造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)分析，除了工作人員操作疏忽、開采設(shè)備、開采環(huán)境等因素導(dǎo)致的問題，最主要的是由于煤炭開采安全管理不完善造成的。在不斷變化的環(huán)境中，一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)如何保持穩(wěn)定或者平衡，是控制論研究的主要內(nèi)容，近年來這種理論被應(yīng)用于很多領(lǐng)域，包括煤礦的安全生產(chǎn)。本文將就控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用展開探討。

控制論曰煤礦生產(chǎn)曰安全管理

1　控制論含義和安全管理的原則

控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)規(guī)律的學(xué)科，近年來在很多領(lǐng)域控制論都有著廣泛的應(yīng)用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應(yīng)用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理對(duì)象，管理對(duì)象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，定期開展安全檢查。運(yùn)用控制論開展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則；分析預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓(xùn)、加強(qiáng)安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯(cuò)誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。

煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調(diào)性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須對(duì)安全管理作出科學(xué)的評(píng)價(jià)；分級(jí)控制，安全管理中的問題盡量一項(xiàng)一項(xiàng)解決，控制和管理要分清主次；動(dòng)態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應(yīng)具備自適應(yīng)和自組織功能；反饋，針對(duì)安全管理計(jì)劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評(píng)價(jià)等功能。

2　煤礦安全管理存在的問題

為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數(shù)量越來越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現(xiàn)水災(zāi)等事故，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，必須針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。

3　控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

3.1控制論和管理

管理就是制定準(zhǔn)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果并改進(jìn)，具體來說，就是制定計(jì)劃或者標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，檢查結(jié)果并與預(yù)定目標(biāo)相比較，找出兩者之間的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)，制定新的規(guī)定或者制度，防止問題再次發(fā)生，重復(fù)這個(gè)過程達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計(jì)劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準(zhǔn)確、靈活和快速，并且要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定順利的進(jìn)行。

3.2制定煤礦安全管理控制模型

煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和工作人員三個(gè)因素，通過控制設(shè)備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達(dá)到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調(diào)狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計(jì)劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過程。煤礦安全管理控制模型應(yīng)包括三個(gè)部分，即反饋控制、實(shí)時(shí)信息控制和前饋控制。首先制定安全計(jì)劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，根據(jù)實(shí)際安全狀況總結(jié)安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達(dá)到了安全目標(biāo)并繼續(xù)改進(jìn)安全方案。

[1]李紅磊.煤礦礦難頻發(fā)期待多邊安全生產(chǎn)管理體制[J].煤礦安全,2014(02):5.

[2]高鶴.我國煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的博弈分析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2014(07):72.

[3]周敏.煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能的博弈分析[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2006(01):54.

1004-7026（2015）05-0098-01中國圖書分類號(hào)：F406.9

A