學(xué)習(xí)型企業(yè)中生產(chǎn)管理的發(fā)展與革新

□靳寧　王冠澎

（保定天威集團(tuán)河北保定071000）

學(xué)習(xí)型企業(yè)中生產(chǎn)管理的發(fā)展與革新

□靳寧王冠澎

（保定天威集團(tuán)河北保定071000）

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也給現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，尤其是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它們必須及時(shí)革新傳統(tǒng)模式，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中搶占一席之地。本文從生產(chǎn)管理制度、結(jié)構(gòu)、方式、手段等多方面入手，深入探討學(xué)習(xí)型企發(fā)展新出路，以期指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)健康發(fā)展，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)曰生產(chǎn)管理模式曰理念創(chuàng)新

1　學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本含義及管理理念的創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型企業(yè)是指以企業(yè)和員工的共同愿景為基礎(chǔ)，以企業(yè)和員工的全面發(fā)展為中心，通過(guò)建立新的工作方法和模式，不斷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)和生產(chǎn)的創(chuàng)新發(fā)展，從而保持自身可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是基于教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)等基礎(chǔ)上的一種人文思想創(chuàng)新，是推動(dòng)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人協(xié)調(diào)發(fā)展的有效手段，其創(chuàng)新管理理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，以人文本。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的人本發(fā)展理念，員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，沒(méi)有人的主體操作，一切創(chuàng)新都是空談，所以企業(yè)要以人為本，促進(jìn)員工個(gè)性化發(fā)展，全面落實(shí)以員工利益為根本目標(biāo)的現(xiàn)代化管理理念；第二，數(shù)字化管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)等都要依賴于網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化管理；第三，創(chuàng)新管理。學(xué)習(xí)型企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)方法和游戲規(guī)則；第四，危機(jī)管理。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)更應(yīng)該正確把握戰(zhàn)略方向，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)和挑戰(zhàn)。

2　學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理模式的要求

2.1生產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求

標(biāo)準(zhǔn)化是學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展與革新的基本保障，標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、資料統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)范能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的有序進(jìn)行。學(xué)習(xí)型企業(yè)要求有標(biāo)準(zhǔn)化的制度做約束，員工在進(jìn)行日常的生產(chǎn)管理時(shí)，必須遵守企業(yè)的各種規(guī)章條例和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓生產(chǎn)管理有章可循、有據(jù)可依。

2.2生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的個(gè)性化要求

學(xué)習(xí)型企業(yè)必須以客戶和市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，盡可能地滿足不同客戶對(duì)產(chǎn)品品類、品質(zhì)和價(jià)格的個(gè)性化服務(wù)需求。這就要求學(xué)習(xí)型企業(yè)必須舍棄傳統(tǒng)大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)方式，重新搭建個(gè)性化、有針對(duì)性的小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。

2.3生產(chǎn)管理方式的精益化要求

生產(chǎn)管理方式精益化是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，必須以市場(chǎng)發(fā)展需求為依據(jù)，以“拉動(dòng)式”的方式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理。“拉動(dòng)式”要求企業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，都執(zhí)行“下環(huán)拉動(dòng)上環(huán)”的管理操作，以清除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一切松弛點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益化方式的生產(chǎn)管理，可以有效降低企業(yè)產(chǎn)品存儲(chǔ)率，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步發(fā)展，同時(shí)，也為產(chǎn)品生產(chǎn)速度和質(zhì)量提供了有力保障。

2.4生產(chǎn)管理手段的技術(shù)化

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不斷被注入新的活力，CAD、CAM、MRP、CAPP、FMS等技術(shù)的應(yīng)用極大提升了現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。尤其是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，其將產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)制造等組合成一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，在這種新型的管理模式下，學(xué)習(xí)型企業(yè)正向著生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、管理與制作的一體化方向快速發(fā)展。

3　學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展與革新策略

3.1處理好生產(chǎn)準(zhǔn)備、操作及控制系統(tǒng)的關(guān)系

學(xué)習(xí)型企業(yè)的生產(chǎn)管理包括三大系統(tǒng)，即生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，必須協(xié)調(diào)好這三大系統(tǒng)的關(guān)系，才能保障其正常運(yùn)營(yíng)，相互促進(jìn)。科學(xué)有效地管理三大系統(tǒng)有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力，并不斷推進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)管理模式。

3.2處理好企業(yè)制度、管理及技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

目前，我國(guó)多數(shù)學(xué)習(xí)型企業(yè)在發(fā)展革新中，都過(guò)度關(guān)注于制度的創(chuàng)新，而忽略了管理和技術(shù)上的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)必須改變思路，正確處理企業(yè)制度、管理和技術(shù)三者關(guān)系，以制度和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，運(yùn)用高科技手段不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)方法，促進(jìn)三者協(xié)調(diào)發(fā)展，有效融合，以不斷適應(yīng)日益變化的客戶需求，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型企業(yè)最重要特征是通過(guò)汲取他人發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和有效管理辦法來(lái)加強(qiáng)自身管理，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)活躍度。在企業(yè)引進(jìn)他人優(yōu)秀的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)中，必須注意結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行革新發(fā)展。如對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，計(jì)算機(jī)管理水平較強(qiáng)的企業(yè)，可以直接引進(jìn)使用ERP模式，而對(duì)于部分的制造業(yè)企業(yè)則可以先引進(jìn)JIT思想，待企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度以后，再考慮推行ERP模式。

學(xué)習(xí)型企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其生產(chǎn)管理模式對(duì)管理制度、結(jié)構(gòu)、方式、手段等都提出了新要求，為了構(gòu)建科學(xué)合理化的生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)型企業(yè)必須協(xié)調(diào)好三大系統(tǒng)和三大創(chuàng)新內(nèi)容之間的關(guān)系，并結(jié)合自身情況，合理引用他人先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[1]徐武元.企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化改善研究[A].2012中國(guó)高端SMT學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2012.

[2]黃輝榮.創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[J].安徽科技，2013(12).

[3]楊建華.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014(12).

1004-7026（2015）05-0097-02中國(guó)圖書分類號(hào)：F273

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