加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法

□康建功

（河北楷彤園林綠化工程有限公司河北石家莊050000）

加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法

□康建功

（河北楷彤園林綠化工程有限公司河北石家莊050000）

隨著我國(guó)對(duì)城市建設(shè)越來(lái)越重視以及城市化進(jìn)程的加快，在城市建設(shè)中的園林建設(shè)越來(lái)越受到重視，園林工程作為城市整體建設(shè)當(dāng)中重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，得到較大發(fā)展。近年來(lái)人們生活水平的逐漸提高，使得人們開(kāi)始追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，而園林建設(shè)是體現(xiàn)一個(gè)地區(qū)環(huán)境的重要組成部分，這就使得園林建筑逐漸成為一個(gè)熱門的行業(yè)。但是由于園林施工工作包含諸多內(nèi)容，且會(huì)受到一些因素的影響，進(jìn)而對(duì)園林施工的正常進(jìn)行及成本管理造成一定的阻礙。因此本文對(duì)加強(qiáng)園林施工的管理以及成本的控制進(jìn)行了仔細(xì)的分析，并提出了幾點(diǎn)有效的解決方法。

成本控制曰園林施工管理曰方法

1　園林建筑施工特點(diǎn)

園林工程建設(shè)是一門集建筑學(xué)、藝術(shù)學(xué)、美術(shù)、生物學(xué)、自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)等多門學(xué)科于一身的綜合性科目。園林工程是建設(shè)工程項(xiàng)目中的一種，園林工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，其范圍要根據(jù)承包合同中的規(guī)定來(lái)確定，而園林施工所需的材料用品具有生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、藝術(shù)性、穩(wěn)固性和多樣化等特點(diǎn)，且面積通常比較大等特點(diǎn)。

2　園林施工管理存在的缺陷及解決方法

2.1不足之處

雖然園林工程建設(shè)隨著城市的快速發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)熱門的行業(yè)，但是在人們對(duì)園林建設(shè)質(zhì)量要求越來(lái)越高，園林建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以及園林工程在施工過(guò)程中各種因素的影響下，使得目前園林工程的建設(shè)在施工管理方面還存在著一些不足之處。一些工程企業(yè)在園林施工管理過(guò)程中沒(méi)有制定完善的管理規(guī)章制度來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，對(duì)這方面的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，且部分企業(yè)的管理水平和管理手段依舊停留在傳統(tǒng)陳舊的層面上。這些施工管理上存在的缺陷給施工企業(yè)帶來(lái)的一些列問(wèn)題，使得企業(yè)在施工管理上造成大量無(wú)端的浪費(fèi)和資源的消耗，并且影響園林的施工質(zhì)量，這些無(wú)疑都對(duì)其未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2解決方法

2.2.1加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。制定與完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度體系。工程企業(yè)要想提高園林施工的整體質(zhì)量和施工效率就要制定一套完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系。工程企業(yè)在制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境和施工的難度等級(jí)等，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)組建部分進(jìn)行合理的劃分。同時(shí)，建筑施工的相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該制定有關(guān)政策對(duì)園林建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，履行其工作的職責(zé)和義務(wù)。在園林施工的過(guò)程中，工程單位內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置監(jiān)管部門對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、全方位的監(jiān)督管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，提高園林施工的管理水平和施工質(zhì)量。2.2.2加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理。園林工程施工工序的制定和管理能夠?qū)@林工程的整體建設(shè)水平和工程的施工進(jìn)度造成直接的影響，因此要加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，進(jìn)而提高園林工程的施工管理水平。園林施工過(guò)程中各個(gè)工序之間是環(huán)環(huán)相扣、層層嵌套，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)直接影響到其他工序的實(shí)施和進(jìn)展，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，所以必須合理的設(shè)置施工工序，并加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，以達(dá)到整體提高施工管理水平的目的。

3　園林施工加強(qiáng)成本控制的方法

3.1建立科學(xué)的施工成本控制體系

工程施工單位在園林建筑施工的過(guò)程中應(yīng)該通過(guò)建立科學(xué)的施工成本控制體系對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，避免不必要的開(kāi)銷和成本浪費(fèi)。工程企業(yè)對(duì)園林施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不但能夠提高園林施工的工作效率，而且能夠幫助企業(yè)最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)利益，并能在市場(chǎng)上獲得更為廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2避免成本控制只停留在形式上

工程施工成本控制在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中占有重要的地位，其工作的系統(tǒng)性超強(qiáng)，并貫穿于工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。由于目前部分工程企業(yè)對(duì)成本的管理缺乏一套完整的管理體系和有效的管理方法，以及企業(yè)內(nèi)部一些財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本的控制只停留在形式上，而沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，通過(guò)設(shè)立高級(jí)的財(cái)務(wù)主管部門和聘用專業(yè)的、素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員來(lái)對(duì)此情況進(jìn)行有效的避免和解決，是園林工程施工單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本的有效解決方法。

[1]劉新輝.淺析園林施工管理及成本控制[J].城市建筑,2013(10):189+195.

[2]宋國(guó)章.加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的對(duì)策研究[J].四川水泥,2015(04):251.

1004-7026（2015）05-0091-01中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：S6-3

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