□龐輝
(沈陽大學經(jīng)濟學院遼寧沈陽110044)
農(nóng)業(yè)財政資金績效考評問題探析
□龐輝
(沈陽大學經(jīng)濟學院遼寧沈陽110044)
近年來農(nóng)業(yè)資金項目不斷增多,資金量也在逐年提高,但是對于涉農(nóng)資金項目行政效率的考核工作相對比較滯后,需要引入現(xiàn)代的績效考核的思想加以監(jiān)督。本文針對現(xiàn)代涉農(nóng)資金績效考核存在的問題進行深入的分析,同時提出了有針對性的建議,確??冃Э己吮M快落實到位。
農(nóng)業(yè)財政資金曰績效考評曰資金管理
“三農(nóng)”問題是我國現(xiàn)代社會的最為主要的問題之一,也是社會關(guān)注度很高的熱點問題。國家層面也提出了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的發(fā)展格局。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是“十三五”規(guī)劃的設(shè)計之年。李克強總理也在國務(wù)院常務(wù)會議上多次強調(diào),十三五期間,要將農(nóng)業(yè)項目進一步整合,提出攢足錢,辦大事的要求。這也是因為隨著國家經(jīng)濟實力的增強,其投入農(nóng)業(yè)建設(shè)的項目和資金多很多,由于項目種類的繁多,出現(xiàn)了一些資金重復(fù)投入的情況。財政資金不能高效穩(wěn)定的應(yīng)用,因此,國家層面又提出了績效考評的方式進一步促進農(nóng)業(yè)資金高效應(yīng)用。
2.1基層部門認識不足
很多農(nóng)業(yè)的財政項目資金的使用管理相對比較落后。很多涉農(nóng)資金的使用存在一定的廉政風險隱患,對于資金的使用監(jiān)管不到位的情況時有發(fā)生。績效考核主要是針對企業(yè)職工的一種工作效率的考核評價,最終根據(jù)這種評價,在年底發(fā)給相應(yīng)的績效考核獎金,后來就用在事業(yè)單位的效能建設(shè)和勞資關(guān)系之中。隨著這些領(lǐng)域不斷深入的應(yīng)用,績效考評不斷拓展自己的應(yīng)用空間和領(lǐng)域。在涉農(nóng)資金的使用和管理中,是一種全新的嘗試,在這個領(lǐng)域的應(yīng)用時間不是很長,很多人對于績效考核存在一定認識上的不足和困難,一些人錯誤的認為,現(xiàn)代的績效考核與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查、審查等活動是重疊的,這種重復(fù)的檢查是不必要的,造成了很多基層部門對于這種績效考核存在一些思想的抵觸,這種考核對于有關(guān)部門的資金使用效能、政策文件的落實等情況的考核,而傳統(tǒng)意義上的一些檢查也有著自己的內(nèi)容,例如針對資金使用安全的財務(wù)檢查,針對資金使用的廉政風險防控檢查等等,他們之間有著本質(zhì)的區(qū)別。
2.2缺乏有效監(jiān)督
評價平臺建設(shè)不完善,不能有效實現(xiàn)對涉農(nóng)資金使用效率的有效監(jiān)督?,F(xiàn)在很多地方的涉農(nóng)資金的績效考評工作都處在一個試點階段,很多的考評制度、原則、過程等等都在進一步探索之中,例如,近年來安徽等地試點的農(nóng)機購置補貼績效考評就是一個成功的案例,進一步打通了涉農(nóng)資金的績效考核的最后一公里,但是在實踐的過程中,很多縣、區(qū)、市對于這個農(nóng)機購置補貼的績效考評制度還有很多的意見,認為這一套的績效考核相對比較繁瑣,不利于操作,很多制度建設(shè)相對比較重復(fù),在制度建設(shè)中又犯了重疊規(guī)定的問題,同時在基層公務(wù)員隊伍力量相對比較薄弱的情況下,增加很多的程序化的要求,增加了基層的工作負擔,同時相應(yīng)的工作經(jīng)費無法保障也是這種制度存在的一大問題,例如皖南山區(qū)的農(nóng)機上戶核查工作,有時為了一臺補貼額只有一兩百元的微耕機,農(nóng)機核查工作需要驅(qū)車幾十公里的山路,整個核查的行政成本過高,又沒有相對的工作經(jīng)費保障。因此,績效考核的平臺還是存在一定弊端。
2.3落實推行的決心力度不足
現(xiàn)在很多基層的涉農(nóng)部門每年要應(yīng)付上面的各種檢查、督查不計其數(shù),大量的人力、物力、財力都用在了對付上級的檢查。這種疲于應(yīng)付的狀態(tài)使得很多基層的一把手都很難將精力用在實現(xiàn)對政策的落實上,都在觀望,這次這個績效考核是不是一陣風,檢查過了就沒事了,但是像現(xiàn)在的“查四風”一樣是一種長期的制度化的檢查工作。這主要還是因為上級部門在績效考核的制定和落實的過程中,存在一定的猶豫和模糊的思想,對于自己手上的資金項目的使用還是想按照傳統(tǒng)的方式進行使用分配,對自己的行政行為要求都不是很高,但是執(zhí)行了績效考核之后,對于自己的工作將帶來很多壓力,造成了很多的績效考核落實進度也很緩慢,不能真實落實到位。
3.1進一步認識涉農(nóng)資金績效考核的重要性
近年來,隨著“打虎拍蠅”力度的增大,很多涉農(nóng)資金的使用也出現(xiàn)了很多貪官,例如,安徽農(nóng)委的產(chǎn)業(yè)發(fā)展處的一處長將農(nóng)業(yè)項目資金分給那些給自己好處的人,造成了國家資金的大量損失,還有鳳臺縣一個涉農(nóng)部門因為農(nóng)業(yè)資金使用問題“連鍋端”。這些涉農(nóng)領(lǐng)域的貪腐問題日益嚴峻,這也是我們迫切開展涉農(nóng)資金的績效考核的原因,只有不斷加強對涉農(nóng)部門在資金使用等方面的監(jiān)督,實現(xiàn)對其行政審批、資金使用等方面的監(jiān)督檢查,才能進一步化解現(xiàn)在的這種嚴峻的涉農(nóng)資金的安全問題。
3.2加快推進制度建設(shè)的規(guī)范化
很多涉農(nóng)資金的績效考核存在一定的問題,主要還是制度上不夠健全,很多制度需要進一步調(diào)研,聽取基層意見,不斷完善現(xiàn)有的涉農(nóng)資金的績效考核制度。具體來說,進一步優(yōu)化第三方監(jiān)督機制。涉農(nóng)資金的使用分配是一個至上而下的過程,從農(nóng)業(yè)部到基層的農(nóng)技站都是資金的下?lián)苁褂梅?,他們都是資金使用的績效考核的主體。既做運動員,又做裁判員的時代已經(jīng)過去,這種檢查監(jiān)督的制度相對會出現(xiàn)很多問題,因此不斷引入并規(guī)范第三方的監(jiān)督檢查機制十分必要,這些專家、學者還有財務(wù)事務(wù)所等人員的介入將大大增加檢查的真實性、合理性、科學性的保證。同時對于這種第三方的監(jiān)督力量的配備要嚴把進口關(guān),將有能力、有資質(zhì)的第三方選拔出來。
3.3完善農(nóng)業(yè)財政資金績效考核的評價指標體系
在設(shè)置這些評價體系的過程中,首先是需要選擇有針對性的考評項目,因為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)財政資金的使用領(lǐng)域相對比較廣泛,不同種類的資金項目之間有著各種聯(lián)系,項目分布在各個市縣區(qū),各地在資金的使用方面都有著不同的特色,因此在選擇相應(yīng)的評價指標的時候需要進一步分析其具有的針對性。同時在設(shè)計這種評價指標的過程中需要考慮其操作的簡便性、各個指標之間的權(quán)重等原則性問題。在設(shè)計其考核指標的相對種類時,需要考慮共性和個性的問題,所謂的共性就是所有的農(nóng)業(yè)財政資金項目在考核過程中都存在的問題,可以將這些共性的問題設(shè)置在整個考核一二級指標之中。個性指標屬于一些具體化的因素,可以將其設(shè)置在整個評價系統(tǒng)中三四級之中。
3.4加快推動這種涉農(nóng)資金績效考核的落實進度
國家正在設(shè)計“十三五”規(guī)劃,下一步將種類繁多的涉農(nóng)項目不斷進行整合,實現(xiàn)一種統(tǒng)一管理的模式,這也有利于我們的涉農(nóng)資金績效考核工作的開展和落實,因為這種績效考核工作的落實一大難點就是涉農(nóng)的項目種類繁多,需要針對每一個項目制定相應(yīng)的績效考核辦法。隨著這種農(nóng)業(yè)項目的進一步整合,需要設(shè)計績效考核的項目種類將大大減少,很多的項目可有統(tǒng)一管理,大大加快了績效考核制度的設(shè)計和落實。
總之,國家以后對于涉農(nóng)資金的投入將逐年增大,隨著這種資金量的增加,涉農(nóng)資金的行政效率的監(jiān)督檢查體系——績效考核需要進一步提高基層部門的重視程度,完善相應(yīng)的管理制度,加快落實速度,才能有效的監(jiān)控涉農(nóng)資金使用的高效、安全。
[1]趙鳴驥.著力支持穩(wěn)糧增收強基礎(chǔ),促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展——在新形勢下農(nóng)業(yè)財政政策培訓(xùn)班上的講話[J].農(nóng)村財政與財務(wù),2009(3)
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1004-7026(2015)05-0057-02中國圖書分類號:F812-8
A
遼寧省財政科研基金項目:遼寧省公共財政農(nóng)業(yè)支出政策效果研究--基于農(nóng)戶視角(項目號:14C043)。
龐輝(1971.6-),女,漢,河南內(nèi)鄉(xiāng)人,沈陽大學經(jīng)濟學院,副教授,博士(后),研究方向:國際經(jīng)濟與貿(mào)易、農(nóng)林經(jīng)濟管理。