建筑施工技術(shù)管理的策略研究

汪一鳴

（九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 江西 九江 332007）

建筑施工技術(shù)管理的策略研究

汪一鳴

（九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 江西 九江 332007）

建筑施工技術(shù)管理，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，做好該項(xiàng)工作，能夠使施工質(zhì)量和效率有所提升，使其成本有所縮減。伴隨中國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)同樣急劇向前發(fā)展，然而該領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為能夠在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，一定要做好建筑施工技術(shù)管理工作。本文指出建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中面臨的若干問(wèn)題，例如，尚未構(gòu)建起科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的組織體系，缺乏完善的制度體系，監(jiān)督有待于加強(qiáng)等。在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)管理的有效策略，以期為建筑企業(yè)提高自身施工技術(shù)管理提供指導(dǎo)和借鑒，推動(dòng)其不斷向前發(fā)展。

建筑企業(yè) 技術(shù)管理 施工 策略

近年來(lái)，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)狀況的日益改善，不同領(lǐng)域都有了顯著的進(jìn)展，中國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)全面提高，特別是建筑領(lǐng)域有了天翻地覆的變化。然而，其中仍然具有一系列的問(wèn)題需要加以解決，因建筑業(yè)的急劇發(fā)展使得社會(huì)中產(chǎn)生了許多施工公司，現(xiàn)階段，盡管該領(lǐng)域存在許多管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)施管理，然而相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及要求仍然停留在一個(gè)相對(duì)較低的層次，這樣就使得各個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)水平存在著很大的差異，導(dǎo)致所建起的樓房等的質(zhì)量參差不齊，甚至存在許多不達(dá)標(biāo)建筑。在當(dāng)今建筑公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景之下，要求各個(gè)公司一定要從自身做起，努力提高自身的施工技術(shù)水平，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，唯有如此，才能使施工質(zhì)量逐漸提升，并且還能夠使成本有所縮減。鑒于這一個(gè)方面的原因，本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理這一課題進(jìn)行探討，在指出其中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的有效策略，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

一、現(xiàn)階段施工技術(shù)管理過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

（一）尚未構(gòu)建起科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的組織體系

現(xiàn)階段，由于各個(gè)公司間具有非常明顯的差異，他們的軟硬件配備同樣具有顯著區(qū)別，再加上建筑領(lǐng)域長(zhǎng)期沿襲的總分包制度，正是由于上述的原因，這樣就很難構(gòu)建起一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就很難對(duì)他們實(shí)施高質(zhì)量的技術(shù)管理。對(duì)于施工技術(shù)管理，在現(xiàn)階段的總分包制度下，其說(shuō)到底屬于總包單位的技術(shù)管理，具體來(lái)說(shuō)，即通過(guò)簽訂分包合同的方式把總包方和分包方有機(jī)結(jié)合，然而該技術(shù)管理卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分的結(jié)合，因分包方并不具備較為完善的軟硬件設(shè)備，這樣他們則很難充分執(zhí)行提前制訂的技術(shù)，無(wú)法徹底按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)購(gòu)置原材料，并無(wú)法對(duì)其有效保存，因此使得項(xiàng)目工期有所推后，使施工公司蒙受很大的損失，在很大程度上提高了成本，無(wú)法完成公司相互間的有效交接。

（二）缺乏完善的制度體系

現(xiàn)實(shí)中存在許多建筑企業(yè)，他們的水平同樣參差不齊，一些公司無(wú)法完全按照相關(guān)要求來(lái)開(kāi)展施工，無(wú)法完成執(zhí)行行業(yè)規(guī)范與相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不能充分滿足政府相關(guān)文件要求，沒(méi)有構(gòu)建起科學(xué)合理的制度，配置人員過(guò)程中，技術(shù)崗位無(wú)法與專業(yè)工作者進(jìn)行科學(xué)銜接，某些公司沒(méi)有按照技來(lái)進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)或者沒(méi)有人負(fù)責(zé)的不力局面。還存在部分公司在施工過(guò)程中根本沒(méi)有充分結(jié)合《建筑工程施工規(guī)范》進(jìn)行，沒(méi)有制定相應(yīng)的施工制度，部分公司盡管制定相應(yīng)的制度然而其中具有一定的不足。就算是都按照制度進(jìn)行施工，同樣不滿足施工要求；還有部分企業(yè)在進(jìn)行人員培訓(xùn)過(guò)程中并未徹底按照施工技術(shù)管理要求進(jìn)行，沒(méi)有制定一套良好的規(guī)程，同時(shí)沒(méi)有對(duì)其實(shí)施安全教育；還存在部分企業(yè)隨意違規(guī)施工，根本不考慮人身安全，為開(kāi)展較為細(xì)致的安全技術(shù)交底。沒(méi)有經(jīng)常性的檢查、維護(hù)施工防護(hù)設(shè)施，部分消防設(shè)備根本無(wú)法使用。除此之外，因工程具有一些不足，加之管理工作者的管理能力有限，以及附近條件的影響，所以，一定要制定科學(xué)合理的制度，以為其提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）監(jiān)督不力

建筑企業(yè)并未對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，在施工工作者管理過(guò)程中并未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，然而，因這部分人的受教育程度參差不齊，而對(duì)他們實(shí)施管理的過(guò)程中并未注意到該問(wèn)題，而是一味的以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求他們，導(dǎo)致監(jiān)督管理難以取得實(shí)效。

二、提高建筑施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

（一）完善相關(guān)制度，改善相關(guān)規(guī)范

每一個(gè)建筑公司均應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的現(xiàn)實(shí)狀況，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律制度的前提條件下，制訂滿足自己需求的制度，同時(shí)需要明確施工中關(guān)鍵部位的限值，除此之外，還需要編制具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而為那些施工工作者在具體實(shí)踐中均有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）改善其組織體系

建筑領(lǐng)域總包制度下，總包方與分包方的差異非常明顯，兩者的施工水平非常懸殊，所以，在構(gòu)建其組織系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分兼顧兩者的差異，所構(gòu)建起的管理組織體系必須對(duì)兩者均實(shí)用，滿足兩者需求，在約束組織體系的過(guò)程中，不不應(yīng)一味的通過(guò)分包合同來(lái)進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)將科學(xué)合理的組織體系高職所有的項(xiàng)目承包商，并且規(guī)定他們一定要指定有關(guān)人員來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作，實(shí)施分包過(guò)程中必須盡快改變技術(shù)管理責(zé)任，必須確保將責(zé)任具體到每一個(gè)職工。除此之外，每一個(gè)施工方在工作時(shí)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各個(gè)單位、環(huán)節(jié)、與人員，經(jīng)常性的對(duì)技術(shù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，使各個(gè)崗位的職工均可以完全勝任本職工作，均掌握較強(qiáng)的知識(shí)與技能，使其職業(yè)素養(yǎng)不斷提升。

（三）切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)文件管理

首先，加強(qiáng)對(duì)變更資料的管理。我們知道，項(xiàng)目施工中難免存在變更現(xiàn)象，項(xiàng)目變更的功能十分重大，同時(shí)項(xiàng)目變更在很大程度上決定著施工質(zhì)量和效率，決定著項(xiàng)目是不是可以順利推進(jìn)，決定著是不是能夠進(jìn)一步縮減成本、提高效益等等。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)變更文件的管理，按照項(xiàng)目變更要求提交變更申請(qǐng)、編制變更方案，配備相應(yīng)的圖紙，并且需要妥善保管好相關(guān)資料，以備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)使用。

其次，切實(shí)加強(qiáng)竣工資料的管理。所謂竣工資料，即在具體施工時(shí)所形成那些可以體現(xiàn)整個(gè)施工全程的資料，包括紙質(zhì)資料、音像資料等等，這些資料是整個(gè)項(xiàng)目施工的記錄，能夠參考這些資料來(lái)對(duì)該工程實(shí)施審計(jì)、驗(yàn)收，同時(shí)還能夠?yàn)楹笃诘木S護(hù)提供參考依據(jù)。

（四）強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)落實(shí)的監(jiān)管

把每一個(gè)技術(shù)涉及到的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，在此基礎(chǔ)上，將責(zé)任具體到每一個(gè)職工，認(rèn)真對(duì)每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，經(jīng)常性的檢查施工時(shí)的相關(guān)防護(hù)設(shè)備是不是滿足實(shí)際規(guī)程，充分考慮施工中許多違規(guī)操作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)它們，并在最短時(shí)間內(nèi)將其改正，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)性檢查，檢查范圍涉及到項(xiàng)目進(jìn)度、所處的環(huán)境條件、以及原材料和人力是否充足等等，為項(xiàng)目有效推進(jìn)打下基礎(chǔ)，使其能夠如期完成，這樣做一方面能夠充分確保項(xiàng)目的質(zhì)量，另一方面還能夠是效率有所提升，使成本有所縮減。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工公司唯有認(rèn)真開(kāi)展施工技術(shù)管理，努力將該項(xiàng)工作做好，才能縮減成本，提高質(zhì)量和效益。近年來(lái)，伴隨中國(guó)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，房地產(chǎn)領(lǐng)域面臨千載難逢的良好契機(jī)，然而企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，為能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)必須認(rèn)真開(kāi)展施工技術(shù)管理工作，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)把握以下策略：完善相關(guān)制度，改善相關(guān)規(guī)范；改善其組織體系；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)文件的管理；切換對(duì)施工技術(shù)落實(shí)的監(jiān)管。

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1007-6344（2015）02-0328-01

汪一鳴，1982年出生，男，安徽，九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教研室主任，講師，工學(xué)碩士，研究方向：建筑施工管理。工作單位：江西省九江市，332007