如何提高煤礦安全培訓(xùn)效果

郎拉弟

（太原煤氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）

如何提高煤礦安全培訓(xùn)效果

郎拉弟

（太原煤氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤炭成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中不可缺少的資源，然而在我國社會當(dāng)中，有很多的煤礦只顧片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而造成因為安全知識缺乏而造成的安全問題層出不窮。一些煤礦雖然表面上對員工進(jìn)行了安全教育與培訓(xùn)，但是只不過是停留在紙面上，并沒有付出實際行動，很多員工對于安全知識認(rèn)識仍然淺薄，對現(xiàn)場的很多安全隱患都沒有足夠的重視，忽視自己的安全保護(hù)，更或者是雖然進(jìn)行了安全培訓(xùn)，也的確是想要提高單位員工的安全素質(zhì)，但是往往事與愿違，員工只是將培訓(xùn)當(dāng)做一個過場，而不去認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識。本文對提高煤礦的安全培訓(xùn)效果提出了一定的意見，希望以此能夠提高員工對于安全問題的認(rèn)識，也希望給煤礦的同行提供一定的提高安全知識的指導(dǎo)。

提高 煤礦 安全培訓(xùn) 效果

0 引言

煤炭行業(yè)眾所周知是屬于一個高危性行業(yè)，而同時長期從事此工作的員工文化素質(zhì)低、惡劣的工作環(huán)境，這些特殊性造成了煤礦企業(yè)時時刻刻都得提高警惕注意安全問題，進(jìn)而安全培訓(xùn)就成了煤礦企業(yè)的頭等大事，并且需要作為長期克服的對象，做好安全培訓(xùn)教育直接影響煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，為此，應(yīng)制定好完善的制度，采取切實可行的多方培訓(xùn)方法，調(diào)高培訓(xùn)效果，加速煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益又好又快發(fā)展。

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)中存在的主要問題

1.1 沒有一個健全的培訓(xùn)制度

在當(dāng)今的社會當(dāng)中，有不少的煤礦企業(yè)只重視生產(chǎn)以及利用生產(chǎn)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而不重視安全培訓(xùn)，這就造成了這些企業(yè)的員工安全培訓(xùn)制度不全，由于制度不全使得員工根本沒有意識到培訓(xùn)對于提高安全管理的重要性。

1.2 不切實際的培訓(xùn)內(nèi)容。

很多媒體企業(yè)在實際的培訓(xùn)當(dāng)中，往往用本本主義來教條員工，根本沒有根據(jù)實際的煤炭企業(yè)中遇到的具體問題來結(jié)合科學(xué)的理論方法進(jìn)行培訓(xùn)。如果在培訓(xùn)中能夠重視起“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)，效果會倍加明顯。

1.3 不關(guān)心培訓(xùn)后效果的反饋。

不少煤礦企業(yè)只將培訓(xùn)作為一項任務(wù)來抓，培訓(xùn)完了之后沒有進(jìn)行及時有效的跟蹤，對于新培訓(xùn)的具體落實情況根本不關(guān)心，導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣。管理制度中最重要的一點就是效果的反饋，員工的實際反饋對于煤炭企業(yè)的安全培訓(xùn)，起到了一個彌補和改進(jìn)的機會，如果沒有員工切實的對于安全培訓(xùn)后的效果反饋，企業(yè)根本不知道培訓(xùn)后的效果如何。

2 提高煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的效果的方法

2.1人人參與培訓(xùn)，足夠重視安全培訓(xùn)的重要性

科學(xué)合理的管理是長期安全的保障，能夠制定好的安全培訓(xùn)制度，對于員工的安全意識培養(yǎng)很關(guān)鍵，同時也能夠為煤礦安全生產(chǎn)做安全性保障。實際生活中很多的煤礦頻頻出現(xiàn)安全事故并不是沒有做安全培訓(xùn)，而是根本就沒有認(rèn)認(rèn)真真的對待事前安全培訓(xùn)工作，上到領(lǐng)導(dǎo)下到指導(dǎo)人員，這樣的安全培訓(xùn)只是表面的形式。企業(yè)必須建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，能夠帶動所以的全體人員來一起接受安全培訓(xùn)，并且把這一制度強制化成考核指標(biāo)，進(jìn)行獎懲有方，這樣就能讓員工認(rèn)識到接受煤礦安全知識的培訓(xùn)是十分重要的。

2.2設(shè)立安全培訓(xùn)的小組，加強安全培訓(xùn)制度的建設(shè)

安全培訓(xùn)作為一項煤礦企業(yè)重要的方面，需要長期堅持已經(jīng)專門性的管理，因此設(shè)立安全培訓(xùn)的專職小組勢在必得，其中安排專職人員以及專業(yè)的煤礦安全培訓(xùn)教師，定期對員工進(jìn)行合理有序的培訓(xùn)，員工能夠在這其間文化素質(zhì)和工作安全意識得到了很好的培訓(xùn)，同時安全性的培訓(xùn)制度也得以鞏固，不再是淺嘗則止。

2.3 理論聯(lián)系實際的案例再現(xiàn)法

理論聯(lián)系實際的案例再現(xiàn)法是對具體的事實案例進(jìn)行很生動的展示給學(xué)員，然后讓學(xué)員各自對事故中的原因進(jìn)行全面的分析，并且各自想解決的辦法，大家發(fā)表完了之后，講師做最后的總結(jié)歸納，這樣，通過老師和學(xué)員的互動，能夠讓學(xué)員快速把所學(xué)的東西聯(lián)系實際，并且這樣能很深刻的讓學(xué)員記住所學(xué)的知識，更加方便于下一步的執(zhí)行，還能同時調(diào)動員工參與安全培訓(xùn)的積極性，同時對于下一步的實際操作中能夠及時的進(jìn)行調(diào)整。

2.4深入群眾，培訓(xùn)人員要以身作則

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，專職的安全培訓(xùn)小組，不僅要有扎實的安全理論知識、豐富的授課經(jīng)驗，更需要有很雄厚的實踐經(jīng)驗，因此，要求培訓(xùn)人員要常常去到現(xiàn)場進(jìn)行一線深入調(diào)查和跟蹤調(diào)查安全培訓(xùn)的效果反饋，從群眾中來，到群眾中去，不斷的發(fā)現(xiàn)并且研究新的安全生產(chǎn)情況，想辦法努力改進(jìn)新的解決方案，開創(chuàng)一個安全文化的大局面，切實的解決員工所需，從此這樣的安全培訓(xùn)將在煤礦實際中立足，同時能幫助員工科學(xué)的安全生產(chǎn)。

2.5 系統(tǒng)有效的記錄培訓(xùn)檔案，實行分級管理

煤礦企業(yè)可以專門針對員工的培訓(xùn)進(jìn)行分級管理。設(shè)立的安全培訓(xùn)小組，根據(jù)對一段時間培訓(xùn)的員工進(jìn)行分級，每個人掌握的知識不一，就可以根據(jù)實際的掌握情況進(jìn)行檔案記錄，實行各類的培訓(xùn)，分級的最終目的是要讓全體員工都達(dá)標(biāo)，這樣針對性比較強，能起到事半功倍的效果。

2.6教學(xué)配用現(xiàn)代化的多媒體工具

現(xiàn)代教學(xué)的基本形式大多使用多媒體教學(xué)，大多數(shù)人比較接受，煤礦企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)然也要發(fā)展，運用多媒體的教學(xué)帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一種身臨其境的狀態(tài)，幫助學(xué)員理解所學(xué)知識的重要性，再現(xiàn)那一幕幕真實的案例，圖文并茂相信他們都能親自體會到安全的重要性，提醒他們自己時刻要警惕，由此提高了煤礦安全培訓(xùn)的質(zhì)量。

3 結(jié)論

煤礦安全培訓(xùn)一直以來是煤礦工作的重中之重，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全，因此必須嚴(yán)抓，本文就如何提高煤礦安全培訓(xùn)的效果提出幾點建議，拋磚引玉，希望廣大學(xué)者同行批評指正。

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