淺析加強(qiáng)建筑工程安裝造價的控制辦法

蔣秋爽

（大連服務(wù)外包基地發(fā)展有限公司 116039）

淺析加強(qiáng)建筑工程安裝造價的控制辦法

蔣秋爽

（大連服務(wù)外包基地發(fā)展有限公司 116039）

造價控制在整個建筑工程安裝工程中起著舉足輕重的作用。與整個項目工程相比，安裝工程造價部分所占很少，但是安裝工程復(fù)雜，涉及面廣，使用技術(shù)難度大 ，因此，安裝工程造價控制比較困難。文章從安裝工程造價現(xiàn)狀入手，提出了一些工程造價方面的問題，并根據(jù)影響工程造價的因素進(jìn)行分析，提出了一些改革方法。

建筑工程 安裝造價 控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，各行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，尤其在建筑施工市場上，一個企業(yè)的競爭實(shí)力主要體現(xiàn)在自己對成本的控制上，企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，需要開拓屬于自己的發(fā)展范圍，能夠最大限度的利用自身的施工成本，以最有限的成本賺取最大的利潤。入世以來，我國建筑施工市場更加開放，建筑施工企業(yè)面臨內(nèi)外強(qiáng)手的挑戰(zhàn)。我們的施工企業(yè)應(yīng)該不斷探索成本管理、控制的措施，結(jié)合我國建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)新成本控制措施，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1 我國建筑工程安裝造價現(xiàn)狀

1.1合同管理沒有受到應(yīng)有的重視

一些建筑施工企業(yè)管理合同方面的的人員缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)，對所要求的業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟悉，不知道合同的重要意義，不知道該如何保管合同，因此，這些管理人員在處理合同的時候不能做正確的判斷，給建筑企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，最重要的是可能會損害建筑企業(yè)的信譽(yù)。

在合同管理上的不合理，導(dǎo)致對建筑施工工期沒有合理的規(guī)劃，一些施工單位可能會順勢拖延，拉長工期，使的建筑企業(yè)施工成本無故增加。

1.2建筑工程造價管理方式不能滿足需求

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，信息技術(shù)不斷進(jìn)步，給各行業(yè)都帶來了極大便利。但是，我國對于建筑工程造價的管理仍然停留在過去的水平上，不能跟上時代發(fā)展的節(jié)奏。近期以來，我國不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，已經(jīng)建立了工程造價信息化的一個基本框架，不斷研發(fā)計算工程造價的一些軟件，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入工程造價信息化行業(yè)，出現(xiàn)了一批專門為工程造價管理提供信息服務(wù)技術(shù)支持的網(wǎng)站，信息技術(shù)在工程造價方面的應(yīng)用已經(jīng)出具規(guī)模。但是由于各方面還不夠成熟，仍然存在著一些問題。

1.3建筑企業(yè)職工缺乏責(zé)任感

對于建筑企業(yè)來說，設(shè)立的整個施工項目部門都屬于項目成本控制管理者，但是，大多數(shù)對成本管理沒有正確的認(rèn)識，施工單位缺乏對以項目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的監(jiān)督，往往會造成責(zé)任的推卸，把成本控制的責(zé)任局限到單個人身上。建筑企業(yè)項目部責(zé)任的不明確，會給施工企業(yè)資金造成很大浪費(fèi)。一般在我國企業(yè)項目部，多數(shù)管理人員只是單純的做明確到個人身上那部分非常有限的工作，根本不會去重視企業(yè)施工成本問題，很大程度上造成成本增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤下降。

2 建筑工程安裝預(yù)算影響因素

2.1設(shè)計單位謀取自己利益

在我國，存在一些設(shè)計單位會在材料上做一些交易，以獲取設(shè)計單位自身利益。設(shè)計單位做材料方面工作，可能會收取供應(yīng)商的一些回扣，這些回扣最終需要分?jǐn)偟酵顿Y方身上，因此，這一做法無疑會增加建筑企業(yè)在成本上的投入，增加工程造價。我們要想控制工程安裝預(yù)算，必須嚴(yán)格按照市場機(jī)制執(zhí)行，即使設(shè)計方提供的材料，也需要進(jìn)行市場調(diào)查，在質(zhì)量、價格及銷售方的信譽(yù)上進(jìn)行比對，嚴(yán)格按照要求選擇建筑施工所需要的材料。

2.2工程招投標(biāo)不合理

在我國招投標(biāo)過程中，存在一些不合理的現(xiàn)象，如，建筑施工工程有可能不會真正的通過招投標(biāo)的方式確定施工方，而是找一些相對較弱的企業(yè)作為陪標(biāo)方參與競標(biāo)過程，或者參標(biāo)各方進(jìn)行串通，無論是何種形式，我們的招投標(biāo)過程都形同虛設(shè)，根本談不上公正、公平。

目前，我們最后評標(biāo)體系還不夠完善，沒有建立起科學(xué)的評價方法，我們的一些單位一般都以報價為依據(jù)，選擇報價相對低的企業(yè)承攬工程。我國進(jìn)行評標(biāo)的專家也只主要是以往常的經(jīng)驗(yàn)為主，沒有科學(xué)的評標(biāo)方法，整個評標(biāo)專家隊伍的職業(yè)素質(zhì)及評標(biāo)水平都有待提高。

2.3建筑安裝工程預(yù)算

我們?nèi)粘Ｉ钪猩唐?，都有自己的投入成本，根?jù)投入成本及市場特點(diǎn)，可以估算出該商品的價格，我們的建筑產(chǎn)品同樣，需要根據(jù)預(yù)算方面的一些依據(jù)，并結(jié)合施工過程中一些實(shí)際差異性特點(diǎn)，按照預(yù)算要求進(jìn)行工程預(yù)算成本的編制。對于建筑工程企業(yè)來說，要想對工程項目的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行有效地控制，必須嚴(yán)格控制好預(yù)算這一關(guān)，重視工程預(yù)算方面的工作，提高工程投資成本的回報率。工程預(yù)算是工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑企業(yè)工程資金最終投入額及資金使用情況。

3 建筑工程安裝造價控制辦法

3.1加強(qiáng)在建筑工程造價合同方面的管理

引導(dǎo)建筑企業(yè)職工樹立合同意識，加強(qiáng)對合同管理的重視，日常工作中還需要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照建筑施工企業(yè)合同方面的相關(guān)規(guī)定。

不同的建筑企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身情況，制定一些合同管理的相關(guān)辦法，明確合同管理人員的責(zé)任，合同管理人員要不斷學(xué)習(xí)，研究合同方面的知識，以幫助建筑企業(yè)保存一些有利資料。

3.2增加信息技術(shù)在工程造價方面的利用

我們進(jìn)行建筑工程造價管理工作的單位，應(yīng)該不斷創(chuàng)造機(jī)會，把握機(jī)會，充分利用信息技術(shù)在工程造價方面的利用，使我們的工程造價管理與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，形成更加完善的管理機(jī)制。

對信息技術(shù)的利用，還可以進(jìn)一步提高我們使外界對建筑企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過信息技術(shù)建立公開的數(shù)據(jù)信息，并使這些信息公開給外界，建立起相對公平的競爭體系。

充分利用現(xiàn)有的信息資源，進(jìn)行開發(fā)研究建筑工程信息資源，開拓新的市場需求，并且打造出一套完整的服務(wù)于建筑企業(yè)工程造價的信息體系。并以之前進(jìn)行的工程造價信息體系建設(shè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，建立起更加完整的造價信息資料庫，使我們的工程造價能夠跟上時代步伐，服務(wù)于我們的建筑企業(yè)。

3.3實(shí)行招投標(biāo)真正的市場化，鼓勵合理競爭

建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計原則，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)書文件編制，提高資金的利用效率，杜絕材料、設(shè)施的無故浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

3.4合理進(jìn)行預(yù)算的控制

市場是經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)節(jié)器，建筑企業(yè)對于建筑安裝工程造價的管理同樣也受到精進(jìn)杠桿的調(diào)節(jié)作用。因此，我們的建筑企業(yè)進(jìn)行造價管理控制，需要結(jié)合工程和市場進(jìn)行。例如，我們不能簡單地把預(yù)算當(dāng)做是預(yù)算，而是需要把工程預(yù)算放到市場中去，根據(jù)工程預(yù)算涉及到的內(nèi)容有可能在市場中出現(xiàn)的變動，進(jìn)行有效地分析預(yù)測，有效地進(jìn)行建筑工程預(yù)算成本管理工作。

合理分配建筑工程安裝預(yù)算每部分的投入，并根據(jù)分析制定出科學(xué)的分配規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，提前分析施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并找出具體的解決方案，避免施工過程無章可循，延誤施工工期，增加施工總的投資費(fèi)用。

4 小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程安裝工程的競爭也日趨激烈，我們的建筑企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中立足，需要做好安裝工程造價管理控制工作，解決建筑企業(yè)成本控制問題。

[1]袁銳燕.如何有效地加強(qiáng)建筑工程安裝造價的控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版） ,2013,1(20):123-124.

[2]倪娜.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程安裝造價的控制思考[J].山西建筑,2014,2(7):128-129.

[3]周絲蘭.淺析建筑工程施工階段造價的有效控制措施[J].價值工程,2011,6(22):134-135.

TU43

B

1007-6344（2015）02-0100-01