建筑工程施工階段成本控制研究

王衛(wèi)華

(江蘇中大建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 蘇州 215300)

建筑工程施工階段成本控制研究

王衛(wèi)華

(江蘇中大建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 蘇州 215300)

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展空間日漸增加，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日漸嚴(yán)峻。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是影響施工企業(yè)整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而施工階段的成本控制更是成本管理工作的重中之重，通過科學(xué)的成本管理策略，能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文就主要針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

建筑工程 成本管理 施工階段成本

隨著建筑市場(chǎng)日趨成熟，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越激烈，為了中標(biāo)，很多企業(yè)都通過壓低投標(biāo)價(jià)格的方式來爭(zhēng)取，即使中標(biāo)，利潤(rùn)空間也十分有限，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須要從自身的管理出發(fā)，通過降低企業(yè)成本的途徑來增大利益空間，因此成本控制也成為了企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。施工階段的成本在工程項(xiàng)目總成本中占據(jù)很大的比例，因此要著重加強(qiáng)施工階段的成本管理，才能達(dá)到理想的成果。

一、施工階段成本管理中的誤區(qū)

1.對(duì)成本控制缺乏全面的認(rèn)識(shí)

工程施工成本控制指的是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行成本管理，而且成本管理工作并不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，而是需要全員參與，才能取得良好的效果。有的人員認(rèn)為成本管理工作是財(cái)務(wù)人員和管理者的事情，因此在施工時(shí)往往只注重施工技術(shù)，為了將工程做好而不顧成本，這種做法雖然考慮了施工質(zhì)量，卻忽略了成本控制，是十分不科學(xué)的。

2.施工階段成本控制體系不完善

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，大部分都實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，在施工之前需要組成相應(yīng)的項(xiàng)目小組，對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體的規(guī)劃。雖然在這個(gè)過程中將權(quán)力下放到項(xiàng)目小組，但是由于缺乏完善的成本控制體系做指導(dǎo)，所以在日常的管理活動(dòng)中很容易忽略成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了讓企業(yè)看到更多的消息而不斷增加成本，并且認(rèn)為成本的增加是必須的，并沒有認(rèn)識(shí)到成本管理與企業(yè)效益之間的重要關(guān)系。

3.忽略質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也是影響施工階段成本控制的一個(gè)重要因素，如果因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失往往會(huì)造成成本的增加。在傳統(tǒng)的管理觀念中認(rèn)為，高質(zhì)量必然要依靠高成本來實(shí)現(xiàn)，所以有的項(xiàng)目經(jīng)理為了避免質(zhì)量問題，而面片的追求質(zhì)量，忽略成本。有的項(xiàng)目經(jīng)理則為了對(duì)成本進(jìn)行控制卻忽略了質(zhì)量控制，得不償失。

4.對(duì)施工材料缺乏有效的管理

施工材料成本在工程施工成本中占據(jù)很大的比例，材料的成本控制效果直接關(guān)系到工程整體的成本控制，但是由于缺乏對(duì)材料成本的有效控制，很容易造成材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，因此而導(dǎo)致了材料成本的增加，也造成了整個(gè)工程的成本居高不下。

二、加強(qiáng)施工階段成本管理的策略

1.促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化程度，與工程造價(jià)有著密切的關(guān)系，如果施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，則無法在工程施工過程中給予有效的管理，缺乏指導(dǎo)性文件的施工過程也無法保證其成本控制的有效性，對(duì)工程施工質(zhì)量也會(huì)造成不同程度的影響?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)是開展工程管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性文件，不同的施工方案設(shè)計(jì)反映出的成本控制方案也是不同的。承包方要重視施工組織方案的設(shè)計(jì)，尤其是在新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用方面，要提出合理化建議，對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都提出優(yōu)化策略，從而有效的降低施工成本和費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目施工成本中占據(jù)65-75%的比例，其對(duì)于工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的影響也是最大的因素，材料費(fèi)用一般需要從訂購(gòu)、價(jià)格控制和用量控制幾個(gè)方面實(shí)施。材料的訂購(gòu)方面，需要從時(shí)間、資金，以及工程施工的實(shí)際需要方面進(jìn)行材料采購(gòu)方案的制定，盡量減少材料在現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)備，也可以降低材料保管的成本。材料價(jià)格的控制方面，要考慮購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等因素。為了使材料的購(gòu)入價(jià)格趨于合理，承包方應(yīng)當(dāng)走入到市場(chǎng)中，了解不同供應(yīng)商的材料價(jià)格，并且做出對(duì)比，從中選擇最為合理的價(jià)格。同時(shí)在供應(yīng)商的地點(diǎn)選擇方面也要進(jìn)行綜合考慮，降低運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用也能有效的控制成本。材料用量的控制方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定額采購(gòu)、定額使用的原則，材料的領(lǐng)用方面要對(duì)進(jìn)料和出料進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕使用過程中的浪費(fèi)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證材料合理堆放，避免二次搬運(yùn)，降低材料的損耗。

3.加強(qiáng)合同管理

一方面，在合同的簽訂方面，要對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于工程量較小而且工期較短的工程，一般應(yīng)當(dāng)采用固定價(jià)格的方式，因?yàn)槠渌褂玫闹饕牧鲜盏绞袌?chǎng)波動(dòng)的影響較小，而工程量大且工期長(zhǎng)的工程，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的信息變化對(duì)價(jià)格進(jìn)行確定，一般漲跌在投標(biāo)預(yù)算的10%以內(nèi)者不予調(diào)整，在10%以上者減去10%以后再按國(guó)家規(guī)定計(jì)算差價(jià)，工程量增減按中標(biāo)單位投標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)增減。付款方式一般以形象進(jìn)度為準(zhǔn)，無增加項(xiàng)目的工程施工前的總付款額一般控制在合同款的80%左右，有增加項(xiàng)目根據(jù)增加工程量，參照比例協(xié)商付款。

另一方面，要加強(qiáng)合同備案審查，審查的內(nèi)容主要是判斷其內(nèi)容是否合法、合理，與招標(biāo)過程中的要求是否一致。有的承包企業(yè)私下簽訂結(jié)算辦法，不僅容易造成工程造價(jià)的提高，也會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法獲得有效保證。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

對(duì)于簽證的計(jì)量要通過圖紙的方式將其進(jìn)行約定，對(duì)于不同性質(zhì)的簽證，應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的簽證原則進(jìn)行分別處理，盡量將各種簽證都用圖紙化的方式進(jìn)行表達(dá)，以此保證簽證的有效性，降低簽證風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用記取原則，以合同中約定的計(jì)價(jià)原則為基礎(chǔ)，在工程過程中發(fā)生的簽證，要通過雙方的約定才能生效，避免脫離合同計(jì)價(jià)原則而產(chǎn)生高額的簽證費(fèi)用。若發(fā)覺了違背預(yù)設(shè)合同的行為，則在接續(xù)的索賠階段，也要嚴(yán)格依循設(shè)定好的成本管控原則。

5.優(yōu)化供應(yīng)商的選擇

在建材市場(chǎng)上，大宗的建筑物資以及必須的建筑用材基本上都有著自己固定的銷售渠道，而市場(chǎng)上的新客戶因?yàn)闆]有自己固定的供應(yīng)商加上缺乏鑒別能力，便很難購(gòu)買到物美價(jià)廉的建筑用材，承包商也就很難在工期內(nèi)以最小的成本支出建筑出質(zhì)量合格的建筑，也就不能夠保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，所以需要承包商能夠選擇口碑好信譽(yù)高的建材供應(yīng)商，并與之建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，才能夠提升自己的利潤(rùn)空間。另外，建立起相應(yīng)的供應(yīng)商信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商信息的查詢，并且實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的信息共享，才能有效的加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的分類管理。

6.加強(qiáng)材料管控人員的管理

效率是影響建筑施工成本的重要因素，因此必須要加強(qiáng)對(duì)材料管控人員的建設(shè)，確保不同崗位的人員做到職責(zé)清晰、相互監(jiān)督，不相容崗位上的人員職責(zé)相互分離，切實(shí)加強(qiáng)材料管理的有效性。與此同時(shí)，要充分利用信息技術(shù)，通過現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，提高施工成本控制的有效性。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日漸激烈人，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，有效的控制施工成本是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)施工成本管理的重要性，通過有效的管理策略，降低工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

TU43

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1007-6344（2015）02-0082-01