從5000t/d水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目?jī)?yōu)化看如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

蔣 錦

(淮北礦業(yè)相山水泥有限責(zé)任公司，安徽 淮北 235043)

從5000t/d水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目?jī)?yōu)化看如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

蔣 錦

(淮北礦業(yè)相山水泥有限責(zé)任公司，安徽 淮北 235043)

隨著建材市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)外的規(guī)模發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了，在達(dá)到既定工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問(wèn)題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度、建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。

水泥工程,優(yōu)化分析，造價(jià)管理水平

一、對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。

工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定、提高效益、有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，水泥業(yè)就難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)盛起來(lái)。筆者認(rèn)為提高造價(jià)管理的水平則是現(xiàn)今工程建設(shè)項(xiàng)目的當(dāng)務(wù)要素。這主要從以下幾方面進(jìn)行解讀：

1.工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為 75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。主要工作包括：(1)加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作；(2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制；(3)抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

2.工程施工階段是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要階段

造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：(1)做好施工組織設(shè)計(jì)工作；(2)做好統(tǒng)計(jì)簽證管理工作；(3)建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。

3.竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)

竣工階段(事后總結(jié))竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果?？⒐を?yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用?？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

4.大力推行工程量清單計(jì)價(jià)方式

大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通用的計(jì)價(jià)方法，是我國(guó)計(jì)價(jià)改革的突破口。它提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也是與國(guó)際慣例接軌的具體措施。

5.加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家各工程造價(jià)規(guī)定，加大管理力度

加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。主要包括：(1)加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)；(2)提高工程造價(jià)管理人才的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；(3)加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高透明度。

近年來(lái)，水泥與混凝土行業(yè)固定資產(chǎn)額快速增長(zhǎng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作應(yīng)始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，以下就以我公司5000t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)談?wù)勅绾巫ズ霉こ藤|(zhì)量，以提高造價(jià)管理水平。

二、相山水泥5000t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化分析

掌握科學(xué)管理知識(shí)，發(fā)揮靈活協(xié)調(diào)能力，預(yù)控合理資金投入，駕馭全局安全保障，組織有限物資及人力資源，無(wú)處不體現(xiàn)管理的重要性，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，如果能以科學(xué)的觀點(diǎn)、合理的施工、友善的人際合作關(guān)系解決建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，那么，水泥廠的建設(shè)工期與質(zhì)量完全能夠達(dá)到一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，換句話說(shuō)，工程造價(jià)與投資的經(jīng)濟(jì)效益在建設(shè)初期就能夠發(fā)揮出來(lái)。

1、工程概述

1.1、項(xiàng)目名稱

淮北礦業(yè)相山水泥有限責(zé)任公司5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。

1.2、建設(shè)規(guī)模、范圍

采用新型干法預(yù)分解生產(chǎn)工藝，建設(shè)一條帶9000kW純低溫余熱發(fā)電5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料160萬(wàn)t；年發(fā)電量為5856×104kWh，年供電量為5388×104kWh。

建設(shè)范圍：自石灰石礦山開(kāi)采、輔助原料及燃料進(jìn)廠至水泥熟料出廠(包括煤粉制備及輸送)以及與之相配套的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施；9000kW 純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。

項(xiàng)目總投資由固定資產(chǎn)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分構(gòu)成，總投資為 51664.53萬(wàn)元；項(xiàng)目總資金由固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金兩部分構(gòu)成，總資金為54264.53萬(wàn)元。

1.3、項(xiàng)目建設(shè)基本狀況、生產(chǎn)調(diào)試及正常運(yùn)行

生產(chǎn)線施工用時(shí)4個(gè)月完成樁基10099m，土建主體和安裝工程共歷時(shí)10個(gè)月竣工。點(diǎn)火試生產(chǎn)僅用一周時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。隨后針對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的設(shè)備電氣問(wèn)題進(jìn)行停機(jī)消缺，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。運(yùn)行以來(lái)，回轉(zhuǎn)窯的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率90%以上并逐步提高。

2、各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)化分析

本文提及的技術(shù)優(yōu)化，主要是指在設(shè)計(jì)初期和工程建設(shè)中兩個(gè)時(shí)段中不同專業(yè)的方案優(yōu)化。起始是從總平面布置的優(yōu)化和主機(jī)選型的優(yōu)化，中期又從各專業(yè)優(yōu)化促進(jìn)總平面的優(yōu)化，最終形成總體設(shè)計(jì)優(yōu)化。

2.1、主機(jī)設(shè)備選型的優(yōu)化

對(duì)熟料生產(chǎn)線而言，主要設(shè)備選型可靠性、合理性至關(guān)重要，特別是“兩磨一燒”及篦冷機(jī)、主收塵器等。為確保生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量的可靠及整體投資的合理控制，對(duì)全國(guó)主機(jī)設(shè)備制造廠家和部分水泥企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，綜合考慮設(shè)備的可靠性、性價(jià)比后，確定了主機(jī)選型。

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越高，水泥行業(yè)最主要的污染源是粉塵。本著環(huán)保達(dá)到國(guó)家要求、排放濃度越低越好的負(fù)責(zé)任態(tài)度，在建設(shè)設(shè)計(jì)階段就生產(chǎn)線環(huán)保問(wèn)題多次考察、論證，詳細(xì)比照袋收塵器與電收塵器的優(yōu)缺點(diǎn)及兄弟企業(yè)的使用情況。

2.2、總平面布置的優(yōu)化分析

工廠總平面布置是水泥廠設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，處于水泥廠設(shè)計(jì)中總攬全局的地位，它涉及到城市規(guī)劃、水泥工藝、交通運(yùn)輸、建筑美學(xué)、工程地質(zhì)、氣象環(huán)保等專業(yè)學(xué)科，目的是將水泥廠各系統(tǒng)組成科學(xué)合理的有機(jī)整體，形成生產(chǎn)流程簡(jiǎn)捷、物料運(yùn)輸順暢、平面布局緊湊、空間利用有效、環(huán)境綠化優(yōu)美的現(xiàn)代化工廠?？偲矫鎰?chuàng)新設(shè)計(jì)的原則是：1）節(jié)約集約用地，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展；2）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，遠(yuǎn)近兼顧，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展空間；3）平面布局緊湊、功能分區(qū)科學(xué)合理，工藝流程順捷；4）因地制宜，充分利用場(chǎng)地條件，以節(jié)省投資；5）優(yōu)化工廠運(yùn)輸系統(tǒng)，降低工廠運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，減少能源消耗；6）綠化廠區(qū)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到人與自然和諧發(fā)展。

該項(xiàng)目總共占地面積只有150畝，據(jù)我們了解，也是全國(guó)單線5000t/d占地較小的生產(chǎn)線。為此，總平面布置的緊湊性與合理性必須統(tǒng)籌考慮。

2.3、建筑與結(jié)構(gòu)方案等方面的優(yōu)化分析

建筑方案中的平面布置、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的尋則、基礎(chǔ)類型的選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)的10%左右。

此外，還對(duì)工藝方案及環(huán)保措施進(jìn)行了優(yōu)化分析。3、項(xiàng)目管理的優(yōu)化分析

3.1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

在項(xiàng)目管理中，成立專門的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是十分必要的，但是機(jī)構(gòu)的有效組成及其組織結(jié)構(gòu)的合理性是需要考究的問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目管理很難實(shí)現(xiàn)像國(guó)外項(xiàng)目管理那樣獨(dú)立，特別是國(guó)有企業(yè)，這是一個(gè)難以回避的問(wèn)題，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多國(guó)外項(xiàng)目管理難以實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)水泥企業(yè)，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)著重考慮行業(yè)的專業(yè)技術(shù)劃分和綜合管理協(xié)調(diào)。

3.2、抓住工程建設(shè)關(guān)鍵路徑，確保質(zhì)量，優(yōu)化工期

3.2.1.確定工期計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)工期主要是擺正時(shí)間、投資與質(zhì)量的關(guān)系。目前大多生產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)外公示的項(xiàng)目建設(shè)工期內(nèi)涵不盡相同，行業(yè)也沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以水泥廠的建設(shè)工期首先應(yīng)探討規(guī)范一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)判體系。就國(guó)內(nèi)外一些大水泥公司的習(xí)慣作法和項(xiàng)目的可比性來(lái)講，筆者十分認(rèn)同從生產(chǎn)工地打第一根樁或首個(gè)基礎(chǔ)澆灌開(kāi)始，到生產(chǎn)出熟料為止是比較科學(xué)的，因?yàn)樵诖酥暗捻?xiàng)目環(huán)評(píng)、征地審批等政府行為以及開(kāi)工前“三通一平”（通水、通電、通路、平場(chǎng)地）等準(zhǔn)備工作很難控制，不同地區(qū)不同項(xiàng)目差別很大，沒(méi)有可比性，因此應(yīng)從具有實(shí)質(zhì)性工作的打樁或基礎(chǔ)澆灌開(kāi)始；而生產(chǎn)出熟料則意味著項(xiàng)目開(kāi)始產(chǎn)生效益，應(yīng)該算是項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)束時(shí)間，這比“點(diǎn)火”、“試車”、“調(diào)試”等具有可控制性，也更具有實(shí)際意義。這樣統(tǒng)一工期計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絕大部分項(xiàng)目來(lái)講就可以做橫向的對(duì)比參考了。

3.2.2.進(jìn)度計(jì)劃的編制

進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制（包括進(jìn)度出現(xiàn)偏離時(shí)糾偏的方法和手段）是一個(gè)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和工期能否順利完成的基本出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)中扮演著舉足輕重的角色。 隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，編制的內(nèi)容也會(huì)不同。

進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差并作出正確地分析判斷，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。在進(jìn)度控制過(guò)程中要特別注意關(guān)鍵性路徑上的活動(dòng)是否出現(xiàn)延誤，由于關(guān)鍵線路出現(xiàn)延誤將直接影響項(xiàng)目總工期的延誤。如果偏離對(duì)后期的工作有嚴(yán)重的影響，就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，特別對(duì)于總包（EPC）項(xiàng)目，它涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試運(yùn)行等幾個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)的變化都會(huì)對(duì)后續(xù)作業(yè)造成影響，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析和判斷，以便能及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施使延誤不超過(guò)所允許的自由時(shí)差和總時(shí)差，保證項(xiàng)目在總工期內(nèi)能順利完成。

3.3、分區(qū)域控制，推行專人負(fù)責(zé)制，提高安全管理水平

建設(shè)期間，為保證施工安全，按照施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定安全目標(biāo)，各項(xiàng)工作實(shí)行分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，確定各子項(xiàng)工程的施工之間的銜接、穿插、平行搭接、協(xié)作配合等關(guān)系。協(xié)調(diào)所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源用量及時(shí)到位，物流、人員組織順暢才有可能保證安全。為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格審核施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。項(xiàng)目部設(shè)置資料檔案室，收集各種原始資料，分類、分冊(cè)歸檔整理，以便于查詢及資料保管；對(duì)施工采購(gòu)的原材料購(gòu)（配）件、半成品等，建立完善的驗(yàn)收及送檢制度；凡在施工操作中違反操作規(guī)程的單位，達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，必須立即停工整改，直至符合施工規(guī)范要求，對(duì)不能及時(shí)按照要求進(jìn)行整改的，嚴(yán)肅處罰。

4、做好工程收尾與生產(chǎn)調(diào)試準(zhǔn)備

工程一旦進(jìn)入收尾階段，管理者一定要理清思路，把握重點(diǎn)，避免出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量事故，同時(shí)還得為生產(chǎn)調(diào)試做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。相應(yīng)人員開(kāi)始進(jìn)入各自崗位，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備。畢竟工程建設(shè)的目的是為了安全生產(chǎn)，而人是首要因素。除此之外，針對(duì)生產(chǎn)前期許多需要細(xì)化的工作也要同步進(jìn)行，不能盲目樂(lè)觀于工程外在形象，也不能夸大期間工作難度，使生產(chǎn)單位有信心完成各項(xiàng)工作。

5、效果驗(yàn)證

該生產(chǎn)線建設(shè)按照項(xiàng)目管理安排，提前一個(gè)月投產(chǎn)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，余熱發(fā)電一次并網(wǎng)成功，整個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。綜合來(lái)看，無(wú)論是工程工期、投資、質(zhì)量、安全，還是生產(chǎn)后個(gè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，該項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同規(guī)模水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)和運(yùn)行的較好水平。

三、總結(jié)：

綜上所述可以看出，建設(shè)工程造價(jià)管理的核心在于建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評(píng)估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。

工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王蘭甫.談工程造價(jià)管理[J].四川建筑，2004(6).

[2]程鴻群，姬曉輝，陸菊春.工程造價(jià)管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2004：365.

[3]耿殿禮．優(yōu)化設(shè)計(jì)影響工程建設(shè)投資控制探討．山西水利科技，2005（4）：82-85

[4]張紅松等．淮北礦業(yè)相山水泥公司5000t/d熟料生產(chǎn)線可行性研究報(bào)告．中材國(guó)際南京設(shè)計(jì)院，2010：2-4

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