簡析建筑工程的風(fēng)險管理

丁麗香1 常明敏2

（1.大連半島集團有限公司 2.大連明和兆泰置業(yè)有限公司）

一、建筑工程項目風(fēng)險管理存在的問題

我國建筑工程項目風(fēng)險管理的主要問題表現(xiàn)在：人們對項目風(fēng)險管理重視不夠，風(fēng)險意識薄弱；項目風(fēng)險管理機制建立的不夠全面；在建筑合同管理中也存在著很多漏洞；另外也缺乏較為完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)。下面針對這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析：

（一）項目風(fēng)險的管理意識較薄弱

由于我國傳統(tǒng)的項目管理本身對風(fēng)險的管理較少，所以在傳統(tǒng)模式的影響下導(dǎo)致很多現(xiàn)代建筑企業(yè)對項目風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不到位，致使整體的管理意識就會比較薄弱，在項目管理的內(nèi)容中經(jīng)常忽略甚至沒有對項目進(jìn)行風(fēng)險管理。當(dāng)然缺乏對項目風(fēng)險的管理本身就是建筑項目存在的一項風(fēng)險。另外，在一些存在項目風(fēng)險管理并制定相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施的建筑工程項目中，只考慮了項目進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制，而整體的項目風(fēng)險管理考慮不全面，也沒有對風(fēng)險管理的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)、明確的定位，缺乏較為正式的項目風(fēng)險管理方案，導(dǎo)致建筑項目的管理工作很難順利進(jìn)行。

（二）缺乏健全的風(fēng)險管理機制

健全的風(fēng)險管理機制會在一定的程度上能有效的協(xié)助建筑工程的項目管理。而現(xiàn)實狀況是很多建筑企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)的、制度化的風(fēng)險管理機制，也就是說建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理工作中缺乏主動性。由于建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中沒有專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，致使項目風(fēng)險管理比較被動，一旦項目中出現(xiàn)任何風(fēng)險問題，沒有處理風(fēng)險的機構(gòu)，只能靠項目負(fù)責(zé)人憑自己的個人經(jīng)驗來做出決策。而這些決策往往是較為盲目的，并沒有任何數(shù)據(jù)支持，這反而加大了建筑企業(yè)的管理風(fēng)險，降低了其應(yīng)對和解決風(fēng)險的能力。

（三）存在合同管理的漏洞

我國因建筑管理制度建立不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致的各方面糾紛屢見不鮮，如建筑合同建立中出現(xiàn)的漏洞，經(jīng)常被一方利用，這在一定程度上表現(xiàn)為建筑企業(yè)自身風(fēng)險的加大。所以 在建筑工程的項目合同管理中，企業(yè)要注意增強對這一環(huán)節(jié)的重視，加大對合同管理的力度，充分利用合同對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移和再分配，降低建筑企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險。

（四）缺乏完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)

較為完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)將有助于建筑工程風(fēng)險管理的順利進(jìn)行。只有完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，才能為建筑項目風(fēng)險管理提供可靠的依據(jù)，從而能進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險的管理。由于一些建筑企業(yè)的風(fēng)險建立比較滯后，同時沒有分析和積累數(shù)據(jù)，也缺乏進(jìn)行透徹分析擬建項目的可能性；另外，企業(yè)缺乏對業(yè)主、承包商等的信用存檔，無法實現(xiàn)對其信用的動態(tài)分析，從而就沒有可靠的數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理方案進(jìn)行支持。這就是導(dǎo)致風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不夠完善的主要原因

二、如何防范建筑工程的項目風(fēng)險

（一）風(fēng)險管理意識的強化

要進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險的防范，首先要在意識上認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。建筑企業(yè)本身要在企業(yè)內(nèi)部對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行大力宣傳，從人、物、財以及技術(shù)等方面加大投入風(fēng)險的防范，同時要在施工現(xiàn)場，對施工人員和管理人員進(jìn)行安全和防范風(fēng)險意識。另外要組織管理人員，對操作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，只有操作人員具備較高水平的專業(yè)技術(shù)，管理人員擁有先進(jìn)的管理思想和手段，才能減少建筑企業(yè)工程項目的管理風(fēng)險產(chǎn)生。

（二）風(fēng)險管理機制的健全

只有建立較為全面且有效的管理機制才能保證項目風(fēng)險的控制管理，它是企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控的關(guān)鍵。其實現(xiàn)在主要是通過建立監(jiān)督制度，重點對易發(fā)生風(fēng)險和資金、勞務(wù)的施工管理以及材料設(shè)備的采購這三個關(guān)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。另外還要建立獎懲機制，動員建筑企業(yè)全體人員共同對項目進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)技術(shù)管理順利的展開。

（三）對建筑合同管理的重視

只有重視并嚴(yán)格進(jìn)行建筑項目合同管理，才能避免因建筑合同中出現(xiàn)的漏洞而帶來企業(yè)項目成本上的風(fēng)險損失。作為建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，建筑合同對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，所以企業(yè)要意識到合同的重要性，采用科學(xué)有效地合同管理方法，保證建筑合同的漸進(jìn)從而確保企業(yè)的利益。

（四）風(fēng)險信息系統(tǒng)的完善

建筑企業(yè)要運用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)，不斷地完善項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，通過完善的信息系統(tǒng)，對建筑企業(yè)所處環(huán)境，比如原材料供應(yīng)市場、當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等進(jìn)行調(diào)查，并詳細(xì)的分析可能發(fā)生的潛在風(fēng)險，并做出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，來降低企業(yè)的風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)項目風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）項目風(fēng)險的控制措施

在建筑活動中，企業(yè)管理者要清楚了解影響項目風(fēng)險的因素有哪些，然后綜合企業(yè)本身的條件做出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，從而有效的回避或最大可能降低項目風(fēng)險。那么項目風(fēng)險的回避是風(fēng)險應(yīng)對措施中最常見的一種，它主要是通過減少新項目的執(zhí)行來實現(xiàn)的，因為一般來說新項目本身會帶來的較多風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟利益，這就要求項目有關(guān)管理者在面對新項目時要謹(jǐn)慎，對項目進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的分析之后再做決策。另外風(fēng)險損失的控制也是實現(xiàn)風(fēng)險控制的主要策略之一。其主要是以降低風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險帶來的損失嚴(yán)重程度來實現(xiàn)風(fēng)險控制的。與項目風(fēng)險回避相同的都以工程承包風(fēng)險作為研究對象。風(fēng)險損失控制還有很多方案，比如風(fēng)險的預(yù)防和挽救方案，主要是對潛在風(fēng)險損失進(jìn)行控制預(yù)防以及對損失嚴(yán)重程度的縮小。

（二）項目風(fēng)險自留措施

作為風(fēng)險應(yīng)對的主要措施之一，風(fēng)險自留也是常用的一種風(fēng)險處置策略。它主要以非計劃性和計劃性兩種風(fēng)險自留。非計劃性風(fēng)險自留主要以企業(yè)在缺乏風(fēng)險管理和控制意識的情況下，毫無風(fēng)險處理準(zhǔn)備的面對企業(yè)所必須處理的風(fēng)險，這種風(fēng)險自留是被動的，也是建筑企業(yè)中較常見的現(xiàn)象。與之相比，計劃性的風(fēng)險自留就顯得比較主動了，企業(yè)所面臨的風(fēng)險通常是管理者已經(jīng)分析過的，當(dāng)然處理起來也比較得心應(yīng)手。

（三）項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施

建筑企業(yè)進(jìn)行項目風(fēng)險處理的最重要的一項措施就是項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現(xiàn)的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過與高保險公司簽訂保險協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險公司。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目風(fēng)險的防范和控制是一項系統(tǒng)的工程。他本身是復(fù)雜的，且需要企業(yè)長期注意的，是企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。建筑企業(yè)要加強企業(yè)風(fēng)險管理意識，建立全面有效的風(fēng)險管理機制，嚴(yán)謹(jǐn)建筑合同的建立，完善項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，同時采用合適的對策來轉(zhuǎn)移和降低企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險，使企業(yè)的項目管理風(fēng)險控制在可以接受和應(yīng)對的范圍之內(nèi)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，增強企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。

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