淺談高層建筑施工管理

徐 洋

（黑龍江省國(guó)宏建筑工程造價(jià)咨詢有限公司 150000）

淺談高層建筑施工管理

徐 洋

（黑龍江省國(guó)宏建筑工程造價(jià)咨詢有限公司 150000）

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，能夠提供的建筑用地也越來(lái)越少，但是隨著大量人口的不斷涌入城市，這就需要解決大量的住房問題，但是土地面積有限，原來(lái)的多層建筑已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了人們的需求，更不能安置更多的人，所以現(xiàn)代的住宅大多都建造高層住宅，而且規(guī)模龐大，那么作為參與建設(shè)的人員在高層建筑施工中我們會(huì)遇到哪些管理問題呢，這些問題作為我們從業(yè)人員需要怎么做呢，本文將加以闡述。

高層建筑 施工 管理 質(zhì)量

在我國(guó)樓層數(shù)超過10層以上的住宅，或者總高度超過24米的民用建筑定義為高層建筑，城市化的不斷加大，大量人口涌向城市，增加了房屋建筑的需求，高層建筑越來(lái)越受到房地產(chǎn)企業(yè)的青睞，大面積的使用，但是高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序多，工程量較大，這樣就給高層建筑施工帶來(lái)不少的管理難度，在施工的管理過程中，怎樣進(jìn)行合理有效的施工管理，對(duì)于一個(gè)高層建筑施工來(lái)說是非常關(guān)鍵的。

1、做好施工的進(jìn)度控制

由于高層建筑施工，工程量大，跨越的時(shí)間較長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，決定了高層建筑的施工進(jìn)度將會(huì)受到很多因素的制約，要想有效的控制施工進(jìn)度，就必須摸清影響高層施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)。這樣在高層建筑施工時(shí)就會(huì)有所預(yù)見，從而縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。工程開工前根據(jù)業(yè)主要求及合同的規(guī)定制定科學(xué)的時(shí)間計(jì)劃，合理進(jìn)行工程物資、材料、設(shè)備、人員的調(diào)配，編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。制定規(guī)范的評(píng)價(jià)機(jī)制，工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。由于高層建筑施工的特點(diǎn)，在施工的過程中，會(huì)遇到很多新的情況，所以存在偏差的地方我們一定要仔細(xì)分析，然后通過合理調(diào)配人力、物力等措施加以修正，爭(zhēng)取回歸到正常計(jì)劃。

2、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

高層建筑的一磚一瓦都是施工人員勞動(dòng)的成果，那么這一磚一瓦用在高層建是否合格呢，那就需要我們工程管理人員嚴(yán)格把關(guān)比方說混凝土的標(biāo)號(hào)必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，按照規(guī)范要求做強(qiáng)度試驗(yàn)，在施工過程中，施工人員必須要個(gè)把關(guān)，科學(xué)配比的混凝土方能用在高層建筑的施工中。混凝土澆筑完成后需要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)會(huì)引起混凝土內(nèi)部缺陷，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。根據(jù)以往高層建筑建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則以及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，找出工程建設(shè)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵工序和重要質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)編制施工詳細(xì)方案和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)管理控制。這些工序過程是整個(gè)工程建設(shè)工程的重點(diǎn)，其控制措施是：將關(guān)鍵工序的“控制措施”向施工班組進(jìn)行認(rèn)真交底，使工人真正了解施工要點(diǎn)；質(zhì)量控制人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；工人應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真施工，保證施工流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得第一手資料；做好各工序間的交接檢查工作，保證交接工作的協(xié)調(diào)和到位。

3、建立科學(xué)完善的管理體制

我國(guó)建筑企業(yè)雖然多如牛毛，但是整體規(guī)模和水平并不高，行業(yè)的整體利潤(rùn)率也偏低，其主要原因就是管理水平不高，管理模式落后。而且當(dāng)今建筑行業(yè)的管理大多以行政和經(jīng)濟(jì)等強(qiáng)制手段，違背了建筑工程的客觀規(guī)律，阻礙了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，所以就需要我們建筑從業(yè)者根據(jù)企業(yè)自身情況制定合理措施，完善、優(yōu)化管理系統(tǒng)，這樣才能使建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。高層建筑施工工序繁多，人員和相關(guān)單位都需要密切配合，工序銜接得當(dāng)，才能使施工保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

4、加強(qiáng)高層建筑的安全掌控

高層建筑施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，期間會(huì)經(jīng)歷不同的季節(jié)和天氣，以及冬季停工，春天復(fù)工的的情況，這些對(duì)高層建筑的建設(shè)工程會(huì)有一定的影響，所以制定季節(jié)性施工措施就顯得尤為重要。但工程實(shí)際施工中，一些基層項(xiàng)目在季節(jié)性施工措施的編制、交底、落實(shí)等方面存在一些不足，因此在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的季節(jié)性施工組織措施，提出季節(jié)施工安全質(zhì)量總體控制目標(biāo)，制定冬季、夏季、雨季等施工技術(shù)措施，并上報(bào)業(yè)主主管部門核查審批并備案。具體做法是：組織開展不定期冬季、夏季、雨季施工安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改建議，并督促執(zhí)行；保證雨季物資供應(yīng)到位和及時(shí)，分工、協(xié)調(diào)各項(xiàng)應(yīng)急事件的處理；建立施工現(xiàn)場(chǎng)天氣預(yù)報(bào)制度，項(xiàng)目部、工程處以黑板報(bào)形式通知全體施工人員；季節(jié)性施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及措施編制符合性的評(píng)價(jià)，形成文字信息，為下次編制同類措施提供參考。冬季停工前進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患，避免火災(zāi)、防盜等隱患，形成文字記錄表，春季復(fù)工前盤點(diǎn)材料和設(shè)備，和停工前的記錄表一一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)整改追究責(zé)任人的責(zé)任，并形成書面材料進(jìn)行備案，各個(gè)方面均滿足復(fù)工條件方可繼續(xù)施工。

5、結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)人多地少，在以后很長(zhǎng)的階段高層建筑將會(huì)繼續(xù)在你我身邊林立，能否實(shí)行合理有效的工程管理是高層建筑施工能否順利進(jìn)行并達(dá)到項(xiàng)目意圖竣工的關(guān)鍵，它是整個(gè)工程的組成部分。加強(qiáng)工程管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)目的的及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。所以，作為從業(yè)人員我們決不能大意，施工的過程中克服重重困難完成每一個(gè)項(xiàng)目。

[1]淺析高層建筑施工管理存在的問題及其對(duì)策 - 劉啟棟、任衛(wèi)國(guó)-城市建設(shè)理論研究（電子版）

[2]高層建筑施工管理的不足及應(yīng)對(duì)方式的分析- 袁石深-科技致富向?qū)?/p>

[3]試論高層建筑施工管理問題及對(duì)策 -高津、唐寶濤- 商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展

[4]淺談高層建筑施工管理存在的問題及對(duì)策 - 袁超-低碳世界

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