淺談如何做好大型建筑的全面項目管理

朝魯孟 蔣歡歡

(1.大連沃森工程項目管理咨詢有限公司 116600 ； 2.遼寧香格蔚藍(lán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 110168)

淺談如何做好大型建筑的全面項目管理

朝魯孟1蔣歡歡2

(1.大連沃森工程項目管理咨詢有限公司 116600 ； 2.遼寧香格蔚藍(lán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 110168)

在大型建筑施工過程中，業(yè)主甲方的管理工作是一個系統(tǒng)工程對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施。

大型建筑 施工管理 質(zhì)量控制 方法

0 前 言

由于大型建筑使用功能呈現(xiàn)出的多樣性和繁復(fù)性，以及建筑主體的復(fù)雜變化，使其在施工階段中體現(xiàn)出很多與其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。

1 施工前期的準(zhǔn)備工作

大型建筑工程在工程開工前，首先必須完全清楚工程前期的各項準(zhǔn)備工作，熟悉項目審批過程中的各項由政府部門批準(zhǔn)的審批證書，了解并掌握整體工程項目的建筑功能特點。

將建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)施工圖、強(qiáng)弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等各類專業(yè)的設(shè)計要求和功能特點進(jìn)行綜合，建立各專業(yè)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系，并在土建施工圖紙上標(biāo)出各專業(yè)與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容，以便施工過程中各項內(nèi)容的協(xié)調(diào)配套。

2 施工過程中的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理從施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程從開始到結(jié)束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求，務(wù)必達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會審前 ，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確大型建筑的施工特點，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設(shè)計意圖，同時，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤，找出各專業(yè)相互對應(yīng)關(guān)系中缺項、漏項的問題，盡可能的在會審過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會審，認(rèn)真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發(fā)生的問題，逐項逐條進(jìn)行研究，督促設(shè)計單位。監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。

在大型建筑施工時，要使技術(shù)管理在施工過程中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)必須做好:l)圖紙會審和技術(shù)交底工作2)施工中及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，以便及時處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問題；3)做好測量檢測工作。4)監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工的過程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工。5)重要的技術(shù)問題和關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)并及時報與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和處理。6)嚴(yán)厲杜絕假報、瞞報、漏報，在最短時效內(nèi)處理各類技術(shù)問題。

施工技術(shù)管理的另一項內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實是工程情況的真實反映，要確保其時間的真實性 ，要及時記載。對于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工過程中的真實狀況。

3 施工過程中的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到工程交付使用的全過程。對工程的任何分部、分項甚至于每個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，才能確保整體工程的質(zhì)量。

由于大型建筑，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單個的施工單位是無法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由設(shè)計、監(jiān)理、施工、及各類專業(yè)施工隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。

在大型建筑施工中，有很多對施工質(zhì)量的重點控制環(huán)節(jié)。例如:1）土方開挖和基礎(chǔ)工程；2）沉降測量及檢測工作；3)鋼筋混凝土工程；4)控制底板后澆帶施工；5）樓板、剪力墻、梁、柱等部位的施工預(yù)留、預(yù)埋孔洞；6)防水工程；7)各類建筑管線如:給排水、采暖通風(fēng)、強(qiáng)弱電氣、空調(diào)管線、智能綜合布線、人防消防管線等的合理布置、安裝；8)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制等等。都應(yīng)要求監(jiān)理和施工單位安排質(zhì)量控制點進(jìn)行重點控制，以保證施工質(zhì)量。

4 材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

大型建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度，以及其建筑難度，決定了在大型建筑施工過程中，有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝完全不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料和設(shè)備是一項繁雜的、系統(tǒng)的、綜合性的工作。這項工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出大型建筑的使用功能，達(dá)到建筑物的各項綜合指標(biāo)的要求。要求監(jiān)理方和施工方切實做好材料的進(jìn)場、驗收、和試驗工作，堅決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

因此，在工程施工階段，甲方應(yīng)對施工進(jìn)度過程中各個階段的材料。設(shè)備的進(jìn)場時間做到心中有數(shù)。對比較重要的裝修材料、大型的安裝設(shè)備必須提前會同設(shè)計方。監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對供貨廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過考察對比，熟悉各類產(chǎn)品的特點，性能指標(biāo)和市場供應(yīng)情況。

5、加強(qiáng)招標(biāo)管理把好價格關(guān)

大型項目的造價動輒都是上億元甚至更高，故對工程造價的管理將是非常關(guān)鍵。而控制造價最有效的管理手段就是全面公開招標(biāo)，采取公開招標(biāo)的方式，可以充分調(diào)動市場競爭、保證公開透明，從而保證質(zhì)量、降低造價。我們目前規(guī)定的是工程標(biāo)的超過5萬元的就需要實施招標(biāo)。

不過全面招標(biāo)的方式也有一定的成本，首先是要求組建一個經(jīng)驗豐富、專業(yè)過硬的招標(biāo)團(tuán)體，因素質(zhì)要求較高，故管理費用成本也不會低；其次，因全面招標(biāo)，需要必要的招標(biāo)評標(biāo)周期，對工程效率會有所影響和制肘。第三，因為走招標(biāo)程序，可能會錯過一些稍縱即逝的機(jī)會，比如建材市場價格波動較大，價格探低的機(jī)會可能只有幾天的時間，走招標(biāo)程序是捕捉不到探底機(jī)會的。

總而言之，規(guī)范招標(biāo)還是利大于弊。

6、施工的進(jìn)度管理與竣工驗收

在工程的實施階段，甲方對工程項目的施工計劃。施工順序，工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行計劃，并在施工過程中逐一督促付諸實施。在實施過程中按階段檢查實際進(jìn)度是否遵照計劃進(jìn)行。如出現(xiàn)偏差，及時組織監(jiān)理方和施工方分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施調(diào)整。修改原進(jìn)度計劃再付諸實施，直至工程竣工并交付使用。

大型建筑竣工驗收時，涉及到的驗收項目內(nèi)容很多?？⒐を炇盏囊罁?jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范以及行政主管部門的有關(guān)審批文件等?？⒐を炇諘r，要求建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施已按設(shè)計要求建設(shè)完成，滿足設(shè)計使用功能；大型設(shè)備設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格；工程質(zhì)量檢測、環(huán)境檢測、節(jié)能檢測、消防檢測、人防工程驗收等工作已進(jìn)行并通過檢測要求，具備竣工驗收條件，則由建設(shè)甲方向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗收提出竣工驗收申請并組織驗收。

7、圍繞合同進(jìn)行管理

合同在工程項目的施工管理中占據(jù)著重要地位，是工程項目管理的依據(jù)。

大型建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要內(nèi)容，對其中的補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)條款、商務(wù)條款及重要部分的文件進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)，掌握其中的關(guān)鍵條款，分析其中存在的漏洞，對其中有可能產(chǎn)生糾紛的內(nèi)容做到心中有數(shù)。依據(jù)合同條款處理施工過程中的糾紛。在工程實施過程中嚴(yán)格遵照合同條款進(jìn)行工作審查工程進(jìn)度和工程結(jié)算。為工程的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

對于工程中發(fā)生的各類改變和變更，根據(jù)合同條款，對可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題有充分的預(yù)計。保證在工程實施過程中按合同條款處理各類工程糾紛。使管理工作在施工過程中有理有力的得以實施。

8、結(jié)束語

總之，在大型建筑施工過程中，業(yè)主甲方的管理工作是一個系統(tǒng)工程。及時會同設(shè)計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊伍，理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾，督促參與工程項目實施的各方協(xié)調(diào)工作。從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和合同管理的根本落實。從根本上保證整體工程項目的具體落實。

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