淺談建筑工程施工技術(shù)的管理的發(fā)展

蔣歡歡 朝魯孟

(1.遼寧香格蔚藍(lán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 110168 ； 2.大連沃森工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司 116600)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的建筑業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)家大力發(fā)展建業(yè) ，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好基礎(chǔ) 。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè) 要向繼續(xù)向前發(fā)展，就必須注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法 ，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地 。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位，技術(shù)管理工作，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程 ，項(xiàng)目建設(shè)的成敗和企業(yè)的生存發(fā)展要求充分發(fā)揮技術(shù)管理應(yīng)有效果 。

一、建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng) 。建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作主要是運(yùn)用建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理 ，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng) ，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮 、控 制與調(diào)節(jié)，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策 、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工 作的指標(biāo)與決定，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的 。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、 質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技術(shù)管理工作甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑企業(yè)的興衰成敗 。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備 ，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的類(lèi)型、樣式 繁多, 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大 ，以建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作 、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程 。由此決定著施工企業(yè)的 技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的 ，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理 ，進(jìn)而去 保證我們施工正常有序地進(jìn)行 ，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目標(biāo) 。隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不 斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜 ，功能更特殊，裝修更新穎，從而 促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高 ，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施 工技術(shù)管理顯得更加重要。

二、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題

首先，由于現(xiàn)行的管理體制 ，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在 ，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確 。各單位在利益的驅(qū)使下 ，總希望其他相關(guān)單 位承擔(dān)更多的工作。施工組織管理不健全 ，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差 不齊，也給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多困難與不便 ，這些是前建筑工程技 術(shù)的施工技術(shù)管理工作很普遍的現(xiàn)象。另外， 現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高 ，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高 。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特 定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的 合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮 ，極易產(chǎn)生問(wèn)題。當(dāng)然，由于現(xiàn)代建 筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品 ，每一條管線、設(shè)備都有特定的要 求，很少有相同的類(lèi)型，所以這也增加了技術(shù)工作難度 ，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn) 矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用 ,施工人員未 能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。另外，施工單位檔案制度不健全 也為建筑工程技術(shù) 的施工技術(shù)管理工作帶來(lái)不便 。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進(jìn)行 。 文件、技術(shù)通知管理方面沒(méi)有統(tǒng)一 ，造成資料編制混亂等 。這些檔案管理制度不 健全的情況都給建筑工程技術(shù)的施工 技術(shù)管理工作造成很大困難，甚至影響到工 程驗(yàn)收。

三、如何做好建筑工程技術(shù)的施工 技術(shù)管理工作

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心 ,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度，是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) ，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為 。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人 ，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處 。其次，明確 技術(shù)管理的職責(zé)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制 ，明確各級(jí)人員的 職責(zé)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí) ，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求 、施 工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求 , 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)技術(shù)人才管理

具有資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，明確責(zé)權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育 ，增強(qiáng)和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì) ，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā) 展需要。

3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新和先進(jìn)的管理方法 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù) 、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià) 值。組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè) 務(wù)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分 ，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值 ，是企業(yè)全部檔案的組成部分 。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng) 歷審查、施工、竣工等長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間 ，為此，我們要采取有效的管理 方法，力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性 ，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管 理水平。

四、結(jié)論

綜上所訴，本文基于分析當(dāng)前形勢(shì)，闡述了建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)及其作用，并針對(duì)建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段提出了加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的一些策略，以確保工程質(zhì)量能真正到控制。

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