建筑工程項目管理中的問題及對策分析

劉 煜

(中信重工技改裝備部)

建筑工程項目管理中的問題及對策分析

劉 煜

(中信重工技改裝備部)

隨著近些年經(jīng)濟(jì)的增長，大型建筑工程項目的數(shù)量也日益增多，建筑工程項目中管理內(nèi)容也較多，難度相對較大，這使得研究如何實現(xiàn)建筑工程項目的高效管理，實現(xiàn)工程管理中安全與經(jīng)濟(jì)的雙贏顯得十分重要。本文就今年來建筑工程項目中的若干問題進(jìn)行了分析，并提出了一些解決措施，以供廣大工程管理人員參考。

建筑工程 項目管理 以人為本 過程控制

引言：管理是指對管理活動的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種行為，建筑工程項目管理即是指對參與建筑工程項目的人資、物資及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的策略、方法。近年來，隨著建筑工程項目中管理方法與制度的逐步完善，建筑工程項目的施工管理水平也在逐步提高。但目前的一些工程項目管理過程中仍存在一些如管理人員權(quán)責(zé)不明的管理方法問題等。

一、工程項目管理中的問題分析

（一） 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)力發(fā)展的阻礙

在目前中國的建筑工程項目的承發(fā)包過程中，往往都是“關(guān)系”大于“實力”，很多施工項目都會有一個人脈關(guān)系網(wǎng)來確定施工的實施者，這就違反了了施工管理的擇優(yōu)的原則，只能在一定程度上滿足一部分人的利益最大化，這會在生產(chǎn)力的發(fā)展造成一定的阻礙。

（二） 施工生產(chǎn)部門權(quán)責(zé)不明

項目施工生產(chǎn)部門在實際施工階段的人員往往都是由施工班組一級向?qū)訉訄笈?，這樣使得信息傳遞十分困難，溝通十分不暢，施工管理鏈冗沉往往都會形成管理人員的不合理配置，形成對資源的浪費，不易發(fā)揮項目的整體效能。同時，施工項目管理人員仍不能對項目施工管理的安全問題引起足夠的重視，安全施工管理人員往往都是由其他施工技術(shù)、管理人員兼任，不能對安全施工進(jìn)行及時、有效的檢查，容易埋下安全隱患。同時，這樣也會引起施工管理中發(fā)生扯皮推諉的現(xiàn)象，使得橫向管理網(wǎng)絡(luò)交錯，不利于溝通管理。

（三） 施工管理控制不當(dāng)

大型的建筑工程項目特點是:分項工程多，管理內(nèi)容豐富，施工管理比較復(fù)雜。目前，很多施工單位投標(biāo)時，往往都存在低價競標(biāo)，后期擠壓工期，壓縮成本，后期再進(jìn)行返工，不能在施工前期對工程項目進(jìn)行詳細(xì)、綜合考慮，沒有一個合理的資源需求方案，這在一定程度上也是對工程項目施工管理水平的進(jìn)步造成了阻礙。

二、工程項目管理控制策略分析

工程項目管理者應(yīng)明確管理的概念，從“理”和“管理”兩方面入手，開展管理工作。首先，工程管理人員應(yīng)明確項目管理的目的，在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，項目整體把握的角度出發(fā)，“理”清項目管理工作的層次，對項目進(jìn)行劃分；其次，應(yīng)建立工程管理反饋體系，項目施工時應(yīng)做到及時、有效溝通反饋，把握在施項目的實時管理。同時，管理工作進(jìn)行時，要保留一定的彈性空間，避免發(fā)生意外情況發(fā)生。

（一） 事前控制

1. 明確項目管理目標(biāo)

施工管理人員要深入理解施工管理的目標(biāo)，即對資源進(jìn)行整合、分配，追求管理水平的提高，以實現(xiàn)利益的最大化。一切的建設(shè)活動、管理活動都要為這個目標(biāo)服務(wù)。避免工程項目施工只是埋頭苦干，不計較成本的壓縮工期。

2. 項目劃分，設(shè)計施工組織

在進(jìn)行施工前，應(yīng)對施工目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，了解工程特點以及工程水文地質(zhì)條件，檢查施工條件是否能夠滿足施工要求，對現(xiàn)場的人、材、機資源進(jìn)行評估，編制工程量需求計劃，編寫詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工組織等。編寫工程進(jìn)度計劃時，要考慮各工序的作業(yè)搭配，安排最合理的施工工序。同時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、氣候特點，給出時間彈性空間，做到“因地制宜，不違天時”。

（二） 管理組織設(shè)置，事中控制

1.管理組織部門設(shè)置

在進(jìn)行施工時，應(yīng)對項目進(jìn)行劃分，專項工程專人負(fù)責(zé)，同時設(shè)立安全施工專項施工管理部門。組織管理可以采用采用總師往下直接與總師溝通的方式，盡量避免橫向溝通。將責(zé)任與施工結(jié)合起來，減少施工作業(yè)管理組織的橫向溝通，細(xì)化專業(yè)化分工，強化專業(yè)化崗位管理人員責(zé)任，保證項目施工管理信息的無障礙傳遞，提高施工管理的工作效率，從而實現(xiàn)施工管理水平的提高。

2.以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)

建筑工程項目的施工作業(yè)活動都是以人的活動為基礎(chǔ)的活動，因此要保證項目施工管理、作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)應(yīng)做到“以人為本，不違人和”。項目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預(yù)防事故為主，管理為輔，應(yīng)急為對策。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以后，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務(wù)必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責(zé)任人的責(zé)任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對安全施工作業(yè)的重視，對于符合獎勵條件的施工作業(yè)人員，予以適當(dāng)獎勵。

3. 定期檢查，及時糾偏

在施工過程中，施工專業(yè)管理人員應(yīng)對施工作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查、上報，根據(jù)施工組織設(shè)計編制的施工進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出影響施工進(jìn)度的原因，及時對工程項目管理的施工作業(yè)進(jìn)行糾偏處理，減少不必要的時間浪費，最大限度發(fā)揮管理組織者的能力，減少建筑工程項目的成本投入。

4. 創(chuàng)新手段，選擇合適的施工手段

施工的技術(shù)手段也在隨著時代的進(jìn)步逐步更新，施工企業(yè)要緊跟時代的步伐，在現(xiàn)場的工程資源、環(huán)境滿足的條件，優(yōu)先選擇成熟的先進(jìn)的施工技術(shù)水平，做好施工技術(shù)管理工作，創(chuàng)新施工技術(shù)，努力提高施工生產(chǎn)的效率，降低施工項目成本的投入，這是當(dāng)代施工企業(yè)的歷史責(zé)任。

5. 動態(tài)管理

在項目管理的過程中，最重要的三個管理控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，三者互相矛盾，也相互統(tǒng)一。質(zhì)量的提高要求很多時候會影響施工進(jìn)度，會增加施工成本的投入；進(jìn)度的壓縮很多時候都需要投入更多的施工人員、機械，增加成本的投入，使得施工作業(yè)僅僅是完成施工作業(yè)任務(wù)，質(zhì)量無法保證；成本的壓縮很多時候也需要進(jìn)度壓縮，質(zhì)量無法保證。在進(jìn)行施工前，要對施工控制管理的對象進(jìn)行分析，找出最合適的質(zhì)量-進(jìn)度-成本曲線的均衡點，依據(jù)現(xiàn)場管理人員反饋的信息，選擇合適的施工作業(yè)流程、手段，做到動態(tài)管理。

（三）建立、發(fā)揚積極的企業(yè)文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化會對施工人員產(chǎn)生轄制效應(yīng)，對施工作業(yè)產(chǎn)生積極的作用，有利于企業(yè)的施工管理工作的開展，有助于企業(yè)應(yīng)對施工緊急情況的發(fā)生，經(jīng)營管理目標(biāo)的一致性會為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和市場影響力?，F(xiàn)代施工企業(yè)在管理過程中，需要建立一個積極的企業(yè)文化。目前，很多施工企業(yè)的企業(yè)文化往往因為施工人員的素質(zhì)，施工人員的流動性等原因，形勢大于內(nèi)容，無法形成企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)在施工時，需要安排定期的人員培訓(xùn)，增強員工的團(tuán)隊意識和職業(yè)道德水平等，制定一定的獎勵刺激措施，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。同時，施工企業(yè)需要對員工進(jìn)行技能進(jìn)行培訓(xùn)，彌補施工員工的理論基礎(chǔ)的不足，創(chuàng)新企業(yè)員工的思維，增強企業(yè)的整體素質(zhì)，以提高企業(yè)的市場影響力。

結(jié)語：現(xiàn)代施工企業(yè)要跟隨時代變化的步伐，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，減少不必要的成本投入，使整個建筑工程管理活動服務(wù)于管理活動的目標(biāo)，推動施工管理水平的提高。

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