互聯(lián)網(wǎng)基因

互聯(lián)網(wǎng)基因

互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，但運營互聯(lián)網(wǎng)卻是一種思維方式。會用互聯(lián)網(wǎng)、能評互聯(lián)網(wǎng)與真做互聯(lián)網(wǎng)，三者之間存在巨大差別。這不是經(jīng)驗的差別，而是思維方式的差別，甚至是思維慣性的問題。這種差別就是互聯(lián)網(wǎng)基因。

以產(chǎn)業(yè)為例，在十年左右時間里，PC、手機、音樂、出版、影視、物流、零售、金融、電信等行業(yè)都發(fā)生了劇烈變革。有的傳統(tǒng)企

業(yè)被新興的互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊得七零八落，潰不成軍，這些企業(yè)失敗的原因在哪里？專家們往往會提到一個關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)基因”。

以電信行業(yè)為例，微信正在邊緣化電信運營商，雖然運營商奮起應(yīng)戰(zhàn)，開發(fā)了很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但卻戰(zhàn)績慘淡。從財力、員工的能力、國家政策支持的層面看，傳統(tǒng)的電信公司都有優(yōu)勢，但是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，從而導致競爭處于劣勢。

“互聯(lián)網(wǎng)基因”來源于 “硅谷基因”，具有 “平等文化、產(chǎn)品為王、模式創(chuàng)新”三個維度。就平等文化而言，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，首先，上下級的觀念必須淡化，同時工作關(guān)系要越簡單越好，這樣能給予創(chuàng)新產(chǎn)品以基本的土壤。其次，員工在工作中溝通時不會感覺到職級的差異，便于激發(fā)基層員工的創(chuàng)新精神。 （見北青網(wǎng)）