建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用

盧 哲

（西安建工市政交通工程有限責(zé)任公司，陜西 西安 710000）

建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用

盧 哲

（西安建工市政交通工程有限責(zé)任公司，陜西 西安 710000）

建筑工程企業(yè)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理，是對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量得嚴(yán)格控制，是對(duì)施工成本才最大程度地降低，也是獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。本文在闡述建筑工程中精細(xì)化管理的含義及其目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用和有關(guān)措施分析，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程上的功效闡述，以期待應(yīng)用于企業(yè)中發(fā)揮最大效益。

建筑工程；施工；精細(xì)化管理；運(yùn)用

1 引言

精細(xì)化管理是一種有效的科學(xué)的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對(duì)完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段采用合理、科學(xué)的運(yùn)用精細(xì)化管理方法，可以實(shí)現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細(xì)化管理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大意義。

2 建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義及其目標(biāo)

2.1 建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義

建筑工程施工精細(xì)化管理的含義指的是細(xì)化各施工環(huán)節(jié)、細(xì)化管理制度、智能、細(xì)化和對(duì)象細(xì)化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理重要特點(diǎn)是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重細(xì)節(jié)、重過(guò)程，每一個(gè)工程施工過(guò)程中都要做到注重細(xì)節(jié)和精益求精,使建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷提高。

2.2 建筑工程施工中精細(xì)化管理的目標(biāo)

把精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程施工管理中，可以強(qiáng)化施工和管理之間的關(guān)系，能夠有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著重要作用[1]。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對(duì)建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對(duì)施工人員積極性的調(diào)動(dòng)有著重要意義，這對(duì)建筑工程具體實(shí)施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實(shí)際應(yīng)用中精細(xì)化管理要求各部門(mén)人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學(xué)化、細(xì)致化以及全面化，并且每一個(gè)工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)是你基于崗位責(zé)任制來(lái)量化分解的，建筑工程施工中權(quán)責(zé)不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來(lái)實(shí)現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細(xì)化管理，這樣可以保證每一個(gè)施工人員都能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這對(duì)提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿(mǎn)足其管理要求的目的，因此，精細(xì)化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過(guò)精細(xì)化管理，可以使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3 建筑工程施工中的精細(xì)化管理的運(yùn)用

3.1 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，完善工程施工管理的人員配置，由試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)劃、物資、質(zhì)檢等部門(mén)的主管共同組成[2]。將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立為總負(fù)責(zé)人，在管理機(jī)構(gòu)中要專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)使各項(xiàng)管理工作嚴(yán)格落實(shí)。安排專(zhuān)職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門(mén)監(jiān)督質(zhì)量工作，每個(gè)施工班組長(zhǎng)要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負(fù)責(zé)，，使得建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。

3.2 完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制視為一項(xiàng)非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗(yàn)十分豐富、經(jīng)驗(yàn)水平比較高的技術(shù)人員作為總工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術(shù)管理等部門(mén)管理，對(duì)總工程師的要求是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工和管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。建筑工程施工的管理在采用精細(xì)化管理時(shí)候，管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性和意義，通過(guò)資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠滿(mǎn)足企業(yè)的要求，并通過(guò)記賬方式來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的管理的計(jì)量支付的工作質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工管理中財(cái)務(wù)管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項(xiàng)制度規(guī)范，這樣在運(yùn)用精細(xì)化管理過(guò)程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問(wèn)題，使建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要細(xì)化管理的目標(biāo)具有階段性，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門(mén)，將建筑工程施工計(jì)劃要細(xì)化為各個(gè)小項(xiàng)目工程，也即要制定建筑項(xiàng)目合同總計(jì)劃，每周施工計(jì)劃、每月施工計(jì)劃和季施工計(jì)劃等。

3.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，項(xiàng)目經(jīng)理和施工部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)主管部門(mén)要求簽訂責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)一步完善，制定的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要有科學(xué)性和合理性、要規(guī)范項(xiàng)目施工流程以及施工技術(shù)管理，強(qiáng)化實(shí)行單位工程和分布工程以及分項(xiàng)工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗(yàn)制度和質(zhì)量檢測(cè)制度以及項(xiàng)目開(kāi)工的審核制度。能夠保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下適當(dāng)調(diào)整施工的進(jìn)度，對(duì)細(xì)節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理要重視，不得因?yàn)閴嚎s工期而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益提高起來(lái)。

3.6 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)施，如消防、暖通、強(qiáng)弱電、給排水等。在這些建筑設(shè)施檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門(mén)共同監(jiān)督完成。在各個(gè)設(shè)施性能參數(shù)基本符合施工要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，準(zhǔn)確記錄第一次檢測(cè)內(nèi)容，再把這些檢測(cè)記錄交付建設(shè)單位使用，以此滿(mǎn)足零故障的要求。在精細(xì)化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學(xué)地保障。

3.7 積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項(xiàng)目施工單位要努力引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并推廣成熟的施工技術(shù)和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化至關(guān)重要的施工技術(shù)手段，研究建筑項(xiàng)目施工的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的辦法，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的資料管理、工程管理和財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，對(duì)管理方式和管理手段要加強(qiáng)創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.8 加強(qiáng)培訓(xùn)教育和施工操作規(guī)范建筑項(xiàng)目施工單位對(duì)技術(shù)人員、管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的崗位技能和提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學(xué)習(xí)有關(guān)的施工操作規(guī)范制度，要對(duì)安全責(zé)任意識(shí)提升進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。

對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術(shù)人員和相關(guān)操作人員持證上崗制度，嚴(yán)格規(guī)范按照建筑項(xiàng)目相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅(jiān)持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)工程量大、繁瑣、復(fù)雜、細(xì)致的工程。借助建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化。積極采取行之有效的措施來(lái)強(qiáng)化安全責(zé)任思想，樹(shù)立精細(xì)化管理的目標(biāo)，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

[1] 盧茜,邱浩斌.探析精細(xì)把管理在建筑工程施工管理巾前應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，2014.11：286-286

[2] 余子盛.建筑項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理分析[J].江西建材，2014（7）：279-279

TU723

B

1007-6344（2015）08-0202-01

盧哲（1986-），男，本科，助理工程師，主要從事工程管理工作