“生命線工程”項(xiàng)目管理的實(shí)踐與思考

薛勇剛

(陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

“生命線工程”項(xiàng)目管理的實(shí)踐與思考

薛勇剛

(陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

一般建設(shè)項(xiàng)目都具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位五大責(zé)任主體方，而在項(xiàng)目管理過程中，各自針對(duì)各自的任務(wù)及利益目標(biāo)進(jìn)行管理，就像一盤散沙一樣，如果能對(duì)“一盤散沙”式項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣不僅可以使各方受益，還能使總體項(xiàng)目利益最大化。本文從建設(shè)單位的角度來分析五大責(zé)任主體方項(xiàng)目管理的優(yōu)化統(tǒng)籌。

生命線工程；項(xiàng)目管理；五大責(zé)任主體方；工程質(zhì)量

住建部于2014年8月份頒布《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》通知，要求五大責(zé)任主體方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中出具終身責(zé)任承諾書以及法人授權(quán)委托書，做到切實(shí)履行各自的職責(zé)，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也為自己負(fù)責(zé)。

一、項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理指項(xiàng)目五大責(zé)任主體方圍繞建設(shè)項(xiàng)目，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)各自在建設(shè)項(xiàng)目中的角色來分工并且全程參與，通過齊心協(xié)力的合作來完成一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。工程質(zhì)量的好環(huán)取決于五大責(zé)任主體方的共同管理及合作。那么，怎么來管理呢？就七個(gè)字：四控兩管一協(xié)調(diào)，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)而努力，就是在保證安全和質(zhì)量的前提下按照工期要求，完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容及施工過程中的變更內(nèi)容。四控兩管一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制，信息管理與合同管理，五大責(zé)任主體方之間以及與本項(xiàng)目相關(guān)的參與方之間的相互協(xié)調(diào)。

二、項(xiàng)目管理流程

因?yàn)楦咝?nèi)的建筑項(xiàng)目如學(xué)生公寓、教學(xué)大樓、圖書館及實(shí)訓(xùn)中心等項(xiàng)目大部分屬于公共建筑，都關(guān)系著學(xué)生、老師等使用者的人身安全，故將它們命名為“生命線工程”，下面根據(jù)高校內(nèi)“生命線工程”項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以建設(shè)單位的角度來說明工程管理的流程：

第一步是拿到省教育廳或者當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的項(xiàng)目批復(fù)后，才開始籌劃項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建工作；

第二步就是確定勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位五大責(zé)任主體方；

第三步按照各責(zé)任主體方的主要工作以及施工程序進(jìn)行項(xiàng)目管理。

但它們之間可以同時(shí)交叉進(jìn)行，可以進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌安排：

1、確定設(shè)計(jì)、勘察單位

當(dāng)取得批復(fù)后，首先應(yīng)確定設(shè)計(jì)、勘察單位，此時(shí)設(shè)計(jì)單位有三個(gè)任務(wù)：

（1）出具平、立、剖及效果圖等報(bào)建資料后，開展報(bào)建工作；

（2）勘察單位依據(jù)設(shè)計(jì)院出具的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行工程地質(zhì)勘察；

（3）出具施工圖紙，送圖審機(jī)構(gòu)進(jìn)行圖紙審查。

2、報(bào)建工作

（1）依據(jù)審查后的圖紙進(jìn)行工程量清單及最高限價(jià)的編制；

（2）取得規(guī)劃許可證后即可進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，為確定施工單位做準(zhǔn)備；

（3）確定監(jiān)理單位，完善建設(shè)項(xiàng)目五大責(zé)任主體方的構(gòu)成。

3、招投標(biāo)工作

按照《招投標(biāo)法》的規(guī)定，施工項(xiàng)目總價(jià)在 200萬元以上必須進(jìn)入有形市場(chǎng)進(jìn)行招投標(biāo)，也就是施工單位的確定，開標(biāo)結(jié)束后，需對(duì)前三名中標(biāo)候選人公示三個(gè)工作日，如果三名候選人無異議后就給第一名頒發(fā)中標(biāo)通知書，然后甲乙雙方簽訂施工合同，合同的簽訂標(biāo)志著施工單位的確定。

4、開工前準(zhǔn)備工作

（1）召開第一次工地開工會(huì)議；

（2）監(jiān)理簽發(fā)正式的開工報(bào)告；

（3）會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙交底；

（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程定位放線。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)各階段項(xiàng)目管理流程

（1）按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行基坑開挖；

（2）普探公司針對(duì)基坑進(jìn)行普探，查清建筑物場(chǎng)地內(nèi)是否存在墓穴、防空洞以及不良土質(zhì)等情況，如地下有情況及時(shí)同勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理；

（3）通知建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查站進(jìn)行驗(yàn)槽；

（4）開始樁基工程施工，由有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)合格報(bào)告或整改措施，直到整改合格為止；

（5）通知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行樁基驗(yàn)收；

（6）基礎(chǔ)工程開始施工；

（7）±0施工面完成后開始進(jìn)行室內(nèi)回填及工程定位驗(yàn)線；

（8）一層框架柱澆筑后開始沉降觀測(cè)跟蹤記錄測(cè)量沉降數(shù)據(jù)；

（9）主體工程開始施工直到主體封頂；

（10）通知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行主體驗(yàn)收；

（11）內(nèi)部裝飾裝修工程開始施工直到竣工；

（12）通知規(guī)劃局、質(zhì)監(jiān)站、防雷辦、抗震辦、墻改辦、人防辦等所有報(bào)建工作審批部門及五大責(zé)任主體方共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。其中，消防驗(yàn)收及環(huán)評(píng)驗(yàn)收單獨(dú)進(jìn)行，待全部驗(yàn)收合格后方可交付使用。

以上五大步驟可以看出，工程項(xiàng)目管理如果能夠科學(xué)統(tǒng)籌安排，優(yōu)化管理流程，就能節(jié)約工期，節(jié)省成本費(fèi)用，從而保證工程進(jìn)度以及費(fèi)用的控制。而安全、質(zhì)量問題需要隨時(shí)反映在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，下面以實(shí)例來解釋說明。

三、“生命線工程”項(xiàng)目管理實(shí)例

北區(qū)兩棟學(xué)生公寓樓均為地上七層，總建筑面積共 23156平方米，主體結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。這兩棟公寓8月7日（剛好是雨季）開始動(dòng)工，這是學(xué)院首例標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓，它的工期影響著全院第二年 9月份開學(xué)的招生計(jì)劃及新生能否入住的問題。

因該項(xiàng)目所在地區(qū)屬于濕陷性黃土地區(qū)，為了消除濕陷性同時(shí)增加地基的承載力，設(shè)計(jì)單位將地基處理方式設(shè)計(jì)為3：7灰土擠密樁加灰土褥墊層復(fù)合地基，因樁基工程屬于隱蔽工程，需要逐樁驗(yàn)收，基建處人員輪流旁站監(jiān)理，在酷暑炎熱的基坑中沒有陰涼地，頂著太陽流著汗逐個(gè)測(cè)量樁孔深度，檢查3：7灰土的比例是否合適，并監(jiān)督夯機(jī)的夯擊次數(shù)和小鏟車的鏟料量。雨天，要求施工方安排工人抽排基坑積水，為防止雨水浸泡基坑，天晴后在基坑變更增加了一層1：9灰土墊層。打樁過程中，因地質(zhì)問題，地下含水率較高出現(xiàn)了不同程度的縮孔現(xiàn)象，通過設(shè)計(jì)變更，施工工藝由原來的3：7灰土擠密樁變更為DDC工法和底部填磚渣的方法。因變更影響了工期，為了趕進(jìn)度，打樁時(shí)間從早上7點(diǎn)開始到晚上11點(diǎn)（為了不影響學(xué)生休息），如果是周末，將打樁時(shí)間延長(zhǎng)至凌晨?jī)牲c(diǎn)多。

直到10月31日灰土擠密樁樁基工程完成，11月21日質(zhì)監(jiān)站及五大主體方進(jìn)行了樁基驗(yàn)收，經(jīng)檢測(cè)、驗(yàn)收均合格。12月3日主體施工單位開始進(jìn)場(chǎng)，并著手施工前的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過半年多的努力，直至第二年5月11日，北區(qū)學(xué)生公寓項(xiàng)目主體封頂。在主體工程施工過程中，每層梁、板、柱澆筑商混時(shí)，基建處工作人員輪流值班，監(jiān)督鋼筋綁扎情況、商混的塌落度及振搗情況?；ㄌ帍奈捶潘蓪?duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，特別是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。且從開工到竣工驗(yàn)收，從來沒有發(fā)生過任何的大小安全事故。

在工程項(xiàng)目管理過程中不僅有人為因素的影響，還有自然因素天氣與地質(zhì)等原因的影響，這就要求項(xiàng)目管理人員在雨季時(shí)隨時(shí)關(guān)注氣象狀況，以及提前勘察地質(zhì)情況，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、結(jié)論：

要做好“生命線工程”的捍衛(wèi)者，必須做到以下方面：

（1）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完工，在工程監(jiān)管的任何過程中做到全力以赴，而不是盡力而為，因?yàn)樗恰吧€工程”；

（2）充分考慮天、地、人三方面對(duì)工程的影響因素，做到未雨綢繆；

（3）處理并協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目有關(guān)的各參與方之間的關(guān)系，需要具備足夠的耐心和責(zé)任心；

（4）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。

[1]段洪德.加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(02)

[2]建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法，建質(zhì)[2014]124號(hào)

[3]翁海. 關(guān)于建筑工程管理中的弊端及應(yīng)對(duì)措施.［J］.管理錦囊，2014（04）.

TU723

B

1007-6344（2015）08-0201-01