建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討

周祥兆

(河北省邯鄲市晉冀魯豫烈士陵園管理處，056001)

建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討

周祥兆

(河北省邯鄲市晉冀魯豫烈士陵園管理處，056001)

在進行建筑施工的過程中，為了提高施工的質(zhì)量，需要進行科學合理的施工管理。通過施工管理對施工過程中各種可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題采取合理的措施進行解決，但是在我國的施工管理中存在一定方面的欠缺，并不是很完美，應(yīng)該進行優(yōu)化創(chuàng)新。本文對建筑工程的施工管理措施進行一定的分析，并探討了建筑工程的施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化創(chuàng)新

引言

在進行施工管理的時候，需要對施工現(xiàn)場進行具體的分析，對施工的組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系進行一定的研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)單位的各種相關(guān)條件和建筑工程的特點，在符合社會市場機制的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)要素進行最優(yōu)的配置，提高建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量，保證施工的預期目標，提高經(jīng)濟效益。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，使得建筑施工的質(zhì)量得到了更多的重視，為了更好的將建筑的造型、功能、居住環(huán)境和安全措施等方面進行合理的展現(xiàn)，提高施工的質(zhì)量，需要在建筑施工中加強施工管理，不斷的適應(yīng)大規(guī)模的集成化建筑，滿足施工質(zhì)量標準和施工進度的合理規(guī)劃，與國際經(jīng)濟形勢和自然社會因素相一致。

一、建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

通過科學合理的施工管理能夠更好的實現(xiàn)建筑施工的預期目標，保證施工質(zhì)量和提高施工進度，提高社會經(jīng)濟效益，提高施工單位企業(yè)的社會競爭力。為了更好的實現(xiàn)建筑工程的施工管理，需要在施工成本、施工進度、施工質(zhì)量和安全性四個方面進行分析。

（一）施工成本

建筑工程施工管理的首要問題就是對工程的質(zhì)量進行保障，在此基礎(chǔ)上通過對施工的成本進行控制能夠給建筑施工企業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟效益。作為施工管理的本質(zhì)和核心，施工成本的控制應(yīng)該需要對工程管理的績效進行保障。隨著施工工作的量化，使得在造價方面的處理上很難進行，并且在施工的過程中還會出現(xiàn)各種不正確的施工導致施工材料的浪費，增加了施工的成本。針對這種情況，需要對人力資源、物質(zhì)資源和各種費用開支進行一定的約束措施，加強審計監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對施工成本的控制。制定詳細的責任書，對成本進行考核；加強利潤機制意識的培養(yǎng)，提高成本控制的積極性等等。

（二）施工進度

在進行施工管理時，需要對承包合同進行分析了解，制定合理的施工時間和施工進度。要做好建筑施工方案的設(shè)計工作，對施工方法、施工材料和施工設(shè)備進行合理的選擇，根據(jù)施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行合理的崗位分配等等，在設(shè)計完成之后還需要請相關(guān)的專業(yè)人員進行評論并改進。在進行工程施工進度的管理時，需要前瞻性的進行設(shè)計，保留一定的改進余地，制定合理的預緊方案，保證出現(xiàn)某些施工事故的時候能夠很好的進行解決。

精致明確的進行施工進度的規(guī)劃，按照相關(guān)的標準進行管理和監(jiān)督，通過動態(tài)的施工進度的管理來減少出現(xiàn)意外事故的影響，保證施工進度的正常進行。在進行施工進度管理的時候應(yīng)該在簽訂的施工合同為基礎(chǔ)確定管理的方向，施工組織和施工技術(shù)水平為輔助要素進行管理。

（三）施工質(zhì)量

施工的質(zhì)量是建筑工程的最主要體現(xiàn)，為了保證施工的質(zhì)量，首先要做的事情就是做好建筑施工設(shè)計，但是在實際的施工設(shè)計的時候，會出現(xiàn)很多地方不切實際的情況，有的地方還會出現(xiàn)考慮的不全面的情況，這些情況會使得建筑施工中出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題。為了更好的實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該對施工設(shè)計進行適當?shù)膬?yōu)化，提前的對建筑施工過程中的質(zhì)量問題進行分析處理，保證施工的順利完成。

對于建筑工程中出現(xiàn)的各種新材料、新設(shè)備和新工藝，管理人員需要對這些方面進行細致的了解分析，通過嚴格的審查核實來控制施工的質(zhì)量。面對工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，應(yīng)該著重的進行控制，加強質(zhì)量管理，合理安排施工人員。

（四）安全性

通過對建筑施工的安全性方面的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)生活的保障。使得創(chuàng)收發(fā)展能夠穩(wěn)步進行。面對傳統(tǒng)的被動性安全管理，應(yīng)該加強建筑施工安全性的重視，積極主動的進行安全等方面的管理。

面對施工中的各種安全隱患，需要有針對性的進行施工安全性的管理。建立和健全安全施工體系，彎身安全監(jiān)督管理機制，通過對施工參與人員的安全意識方面的培訓，加強參與人員的自我約束，全面的實現(xiàn)建筑施工的安全性管理。

二、優(yōu)化施工管理的創(chuàng)新措施

在我國實際的施工管理中，很多的施工管理存在著較為陳舊的管理體制，在對現(xiàn)場的施工技術(shù)的管理上較為松散，使得施工的安全管理不能很好的進行，使得我國的建筑企業(yè)在市場上的正常發(fā)展受到限制。面對不斷出現(xiàn)的新型材料和施工設(shè)備，施工管理人員應(yīng)該對這些施工材料和施工設(shè)備進行充分的了解，加強對各種相關(guān)設(shè)施的審查管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高社會和經(jīng)濟效益。面對工程管理中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)該對上文中描述的施工管理的主要內(nèi)容進行完善，提高建筑施工企業(yè)單位的社會競爭力，保持自身長期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念應(yīng)該是根據(jù)各種實際情況進行的實施管理，不能固守一種。通過長期的施工管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的發(fā)展，提高創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。

為了更好的是實現(xiàn)對管理理念的創(chuàng)新，可以對管理人員人才進行一定的培訓，提高管理人員的創(chuàng)新意識，完善適合企業(yè)自身條件的管理體系，靈活的對不同的工程項目進行合理的施工管理。加強建筑施工企業(yè)的誠信，嚴格約束自我，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工。建筑施工企業(yè)為了更好的進行施工管理的創(chuàng)新，應(yīng)該完成對管理理念的轉(zhuǎn)變，通過相關(guān)的規(guī)章制度完成對施工過程的約束，保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新施工組織

項目管理責任制廣泛的出現(xiàn)在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項目，通過完成對施工組織的優(yōu)化和精簡，改變管理模式，合理選擇施工管理的項目經(jīng)理，精確的完成施工崗位的分配，實現(xiàn)方面高效的管理。在進行建筑施工的施工管理是，需要嚴格的完成施工管理內(nèi)容的擴充，建立科學完善的企業(yè)制度，利用利潤來進行一定的激勵。

（三）完善管理內(nèi)容

通過嚴格的對增收等方面的核算來完善施工成本控制，根據(jù)施工企業(yè)自身的相關(guān)準則對定額進行科學的計算，通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的流通辦法的制定來實現(xiàn)對報賬摻假、虛盈實虧等現(xiàn)象的清除。跟上科學前沿的步伐，加強對增收創(chuàng)收的重視，對出現(xiàn)的新型材料和工藝進行合理的應(yīng)用，對辦理、索賠和增減賬的手續(xù)進行變更處理，合理的對施工人員的崗位進行安排，實現(xiàn)勞動力的最優(yōu)分配。

處理對施工的設(shè)備和技術(shù)進行定期的更新，還要加強對最新標準了解和應(yīng)用；嚴格的進行質(zhì)量的評定，細化評定規(guī)則；加強對樣板管理的推行，實體化的進行施工設(shè)計。

為了更好的實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理，需要提高施工參與人員的安全意識，培養(yǎng)施工參與人員的社會責任心，堅持以人為本的原則。

在進行安全性方面的控制時，在對施工人員和管理人員的控制基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對社會成員和自然環(huán)境的管理。

結(jié)語

在整個建筑施工過程中，施工質(zhì)量的管理是有著不可替代的作用的，隨著管理方式向著多樣化、法制化和系統(tǒng)化方向的發(fā)汗，需要提高對管理人員的素質(zhì)的要求，提高管理創(chuàng)新意識，深化施工質(zhì)量管理內(nèi)容，保證建筑施工的施工質(zhì)量。施工管理是一個相對復雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現(xiàn)預期的目標，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

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1007-6344（2015）08-0193-01