市政道路工程施工現(xiàn)場管理分析

楊軍

(江蘇東交工程檢測有限公司，江蘇 南京 210000)

市政道路工程施工現(xiàn)場管理分析

楊軍

(江蘇東交工程檢測有限公司，江蘇 南京 210000)

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，致使市政道路工程的空前發(fā)展也是有目共睹。面對迅猛發(fā)展的市政道路工程以及當前市政道路工程施工質(zhì)量管理水平偏低的現(xiàn)狀，必須嚴加重視市政道路工程的施工質(zhì)量。本文結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗，從做好市政道路工程施工前的準備工作為立場，合理配置市政道路工程施工現(xiàn)場的資源，嚴格控制市政道路施工現(xiàn)場材料質(zhì)量，加強市政道路工程現(xiàn)場管理中的質(zhì)量監(jiān)督進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

市政道路工程；施工；現(xiàn)場；管理

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公共基礎設施不斷完善，市政道路工程的規(guī)模越來越大，市政道路行業(yè)的空前發(fā)展也是有目共睹，但是面對市政道路快速發(fā)展的今天，人們更加關心工程的施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須嚴格把握工程的施工質(zhì)量管理，將施工過程中的質(zhì)量問題減少到最小。本文針對市政道路工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的分析探討，希望總結(jié)出科學有效的管理方法及措施。

一、市政道路工程施工前的準備工作

市政道路工程施工前的準備工作貫穿于工程建設的始終，充足的準備工作是為管理施工現(xiàn)場的建設奠定了基礎。只有做好充分的準備，才可以確保市政道路工程在一個安全有序的受控狀態(tài)。在施工準備工作中，應注意以下幾個問題：首先，應建立嚴格科學的激勵和約束機制，堅持以人為本的管理風格，第二，沿線檢查工作確定是否影響工作進展因素，并詳細標注在平面圖上并反復論證是否影響，分析因素，并編寫相關調(diào)查報告，編制工程預算，施工方案是發(fā)展的重要基礎;第三，認真研究圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通。同時。欲了解更多信息，以保護所有的控制點，并采取適當?shù)谋Ｃ艽胧?第四，通過研究詳細的預算和工程施工現(xiàn)場的施工合同，從經(jīng)濟核算，控制支出，施工進度和成本估算的統(tǒng)計作為重要依據(jù);第五，技術和操作人員進行進場前的培訓，使參與質(zhì)量控制建設的所有人員，操作規(guī)程和技術標準有一個全面的了解;第六，根據(jù)施工條件，技術標準，材料供應，容量進度要求和機械設備等進行了詳細的分析，選擇最佳的施工方案。

二、合理配置市政道路工程施工現(xiàn)場的資源

市政道路建設，機械，人力和物力資源，都處在不斷變化的環(huán)境中，所需要的資源配置均需要達到均衡狀態(tài)。根據(jù)實際使用的資源和環(huán)境變化來制定人力和物力資源計劃，根據(jù)機械設備以及使用的材料和材料儲備調(diào)整供應計劃進行調(diào)整，目的使人力，機械，材料，環(huán)境，以達到相互協(xié)調(diào)，資源的合理配置，順利進行項目建設，經(jīng)驗告訴我們，如果你不能合理配置施工資源，無論是翻新工程或面子工程將導致在資源的浪費，施工效果會大打折扣。由于機械結(jié)構容易受到天氣的影響，以及使用中數(shù)量變化的影響，從而要求管理者應及時做出調(diào)整。建筑用機械的合理配置，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量及施工效率，在很大程度上，降低項目施工成本。在市政道路建設，以保持機械組合的穩(wěn)定性，機械資源應重點抓好以下幾個方面：

1）為確保機器能在發(fā)生故障的第一時間被處理，應建立一個固定的維護組，并進行定期的養(yǎng)護，在任何時間，以確保項目順利實施，該維護組是市政道路管理一個重要組成部分。

2）根據(jù)工程機械產(chǎn)能的進展，并選擇先進的機械設備，并保留一定的余量，在必要時，不影響施工進度的條件下適當調(diào)節(jié)機械設備。

3）機械設備的生產(chǎn)能力決定整個機械的產(chǎn)能，即木桶短板效應。因此，我們應加強部署機械設備，保證機械的最佳組合，以保持和提高機械的使用率。

三、加強施工現(xiàn)場材料管理

市政道路工程的質(zhì)量與材料有著極為重要的影響，也是質(zhì)量控制的關鍵點。材料質(zhì)量的好壞直接決定了道路工程壽命的長短。材料管理人員應加強對原材料的質(zhì)量管理，原材料，成品，零部件廠家必須有質(zhì)量認證，出廠檢驗報告和復檢報告。并注明使用的項目名稱，規(guī)格數(shù)量，到貨日期，名稱和原始存儲點。物料管理的主要問題是：淡薄的質(zhì)量意識，員工重視程度不夠。管理水平低;無監(jiān)督制約機制管理原材料進場;同時協(xié)調(diào)意識差;缺乏對原材料信息交流和溝通，缺乏經(jīng)濟核算等。為了解決上述問題，要采取適當?shù)墓芾泶胧?/p>

1）對參建人員的質(zhì)量意識進行培訓，提高材料質(zhì)量控制的自覺性，增強業(yè)務能力。使參建人員充分認識到質(zhì)量管理和施工材料的質(zhì)量控制在整個項目工程的重要性。

2）加強對計劃和反饋的試驗結(jié)果進行合理論證分析。

3）建設規(guī)模分解，定量控制。材料進入工地現(xiàn)場后需要進行分解、定量，并將批準的項目進行列表，并固定分解量，分解保管，同時應考慮施工的消耗。在施工過程中，應定期比較實際消耗量與定量分析和控制。

4）協(xié)調(diào)和物資采購工作管理建立，完善各種制度，使責任明確。

5）加強施工合理性的建設。制定切實可行的施工方案，保證工期，保證工程質(zhì)量。

四、加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作

1）建立健全質(zhì)量管理體制同時配合檢查、監(jiān)督制度，有利于實現(xiàn)標準化、制度化、信息化管理，使企業(yè)和員工形成固有的操作規(guī)范，樹立企業(yè)形象，養(yǎng)成良好的質(zhì)量控制意識，實現(xiàn)市政道路創(chuàng)優(yōu)工程的目標。首先，建立健全質(zhì)量管理體制，使各部門各單位及全體員工的層次結(jié)構安排更加合理，功能職責劃分明確。其次，通過配合相關檢查、監(jiān)督制度，實現(xiàn)各相關責任人相互監(jiān)督，實現(xiàn)全方位、立體化的動態(tài)監(jiān)督。最后，施工現(xiàn)場的關鍵部位、隱蔽工程、重要的工序，設立專門的質(zhì)量管理專員，嚴格督查關鍵部位質(zhì)量，形成施工過程中的工序、職能部門的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，確保每個工序，每個分項工程質(zhì)量達到行業(yè)標準。

2）要充分發(fā)揮工地試驗室的作用。施工單位往往不夠重視工地試驗室，房屋簡陋，設備陳舊，都是目前工地試驗室的通病，完全無法滿足市政道路建設的需要?，F(xiàn)場工地試驗室是市政道路工程質(zhì)量管理的重要手段。建設單位應加強對工地試驗室的管理，按照標準化工地試驗室建設標準進行建設;改善試驗室的工作環(huán)境，配備完善的檢測設備及人員。同時，項目領導應重視工地試驗室的建設，加大投入力度，重視對工地試驗室的管理。以滿足市政道路建設的需要。為了提高檢測人員的素質(zhì)。我們應該有強烈的責任意識，所有的檢測數(shù)據(jù)應保證準確、有效、可信。

五、結(jié)語

綜上所述，筆者從市政道路工程施工過程中出現(xiàn)的問題為出發(fā)點，提出了幾點施工技術和質(zhì)量控制的措施。市政道路工程的發(fā)展不斷加速，從業(yè)者應加強對施工技術和質(zhì)量管理水平的提高，這不僅關系到我國市政道路工程事業(yè)的發(fā)展，同時對人民的生活質(zhì)量和消費觀都有著直接影響。為了進一步提高國內(nèi)市政道路工程施工技術和質(zhì)量水平，首先應從主要矛盾開始，運用科學有效的手段抓施工技術工作，其次做好落實到具體實踐中，最終目的確保整個市政道路工程質(zhì)量的安全。

[1] 王英，曹帥祥.淺析市政道路工程深基坑支護的施工管理.[J] 中華名居（下旬刊）2013（07）

[2] 周敏.施工組織設計對市政道路工程施工項目成本的影響研究.[D] 浙江工業(yè)大學2011

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