淺析建筑施工管理策略

張義佳

（哈爾濱市華濱建筑工程公司，150036）

淺析建筑施工管理策略

張義佳

（哈爾濱市華濱建筑工程公司，150036）

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的日常生活得到了有效的提高，實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)市場的綜合調(diào)控下，各個(gè)建筑施工行業(yè)紛紛提升建筑市場發(fā)展步伐，加快建筑材料市場的更新拓展，提高建筑施工技術(shù)的綜合管理，確保建筑施工產(chǎn)業(yè)能力的逐步提升。在實(shí)際的建筑施工管理過程中，由于缺乏施工管理，造成行業(yè)組織管理上存在一系列的問題，影響建筑施工質(zhì)量管理，對現(xiàn)行的建筑工程產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高效管理，逐步實(shí)現(xiàn)健全的建筑施工管理過程，建立高效的管理機(jī)制，落實(shí)施工管理的相關(guān)治理方案，以有效地建筑事業(yè)施工持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綜合的策略管理。本文將·針對建筑施工管理的相關(guān)步驟進(jìn)行具體分析，研究有效建筑施工管理的策略方案。

建筑施工；管理；策略

引言

在建筑施工管理中提升建筑工程的制度，確保建筑工程管理的有效性，認(rèn)識建筑工程施工管理中的各類問題，控制建筑工程施工中的勞動成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和產(chǎn)品安全，提升整體建筑工程施工管理的人員分配，提高我國建筑工程施工管理的有效性，完成建筑施工的綜合性管理。

一 建筑工程的施工管理主要內(nèi)容

建筑工程是以細(xì)致密集型分工、復(fù)雜工序、分散類別，一次性特點(diǎn)完善的綜合性建筑工程施工。在建筑工程施工管理中，需要采用動態(tài)循環(huán)模式，提高建筑工程的施工管理內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)有效地建筑工程項(xiàng)目實(shí)施后，經(jīng)過有效的施工規(guī)劃設(shè)計(jì)、確定工程施工招投標(biāo)造價(jià)、施工成本、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程全方位·的施工管理。建筑工程管理的有效核心內(nèi)容是控制項(xiàng)目的勞動成本，依據(jù)建筑工程的施工質(zhì)量、施工工期和施工費(fèi)用進(jìn)行最終的綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的綜合工程建筑施工目標(biāo)。

二 我國建筑工程施工管理的傳統(tǒng)方法

我國建筑工程施工管理中存在的問題是管理體制不合理，沒有完整的建筑工程管理體系，在建筑工程企業(yè)中常常出現(xiàn)收支不平衡的問題，為了有效地節(jié)約勞動成本，控制支出，防止出現(xiàn)隨意撤銷管理部門，減縮工作人員數(shù)量的現(xiàn)象，造成管理部門的工作人員分配不足，甚至出現(xiàn)管理者身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。管理制度無法落實(shí)到位是造成我國政府建筑行業(yè)管理力度不足和混亂的主要原因。施工單位為了追求自身利益，往往對于施工管理制度采用敷衍了事的處理方法，不進(jìn)行科學(xué)化的施工管理。目前我國建筑行業(yè)的企業(yè)工程建筑管理主要以企業(yè)為領(lǐng)頭，施工單位為勞務(wù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)合作管理模式。這樣的組織模式效果不夠合理?，F(xiàn)階段我國的建筑施工過程中，具有專業(yè)技術(shù)能力的施工管理者較少，絕大多數(shù)施工任務(wù)都需要勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行機(jī)械處理，通過自行材料處理，提高建筑施工管理策略。

三 建筑施工中的各種施工問題

建筑施工管理中因可能涉及的項(xiàng)目內(nèi)容較多，從施工設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目經(jīng)理管理、甲方施工、專業(yè)技術(shù)施工、多種部門施工等等，多項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理需要建筑工程管理者進(jìn)行監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)施工管理中，專業(yè)技術(shù)質(zhì)量越來越受到人們的重視。專業(yè)化安全施工技術(shù)要求越來越高，每一個(gè)建筑專業(yè)施工都具有自身特殊的定位特點(diǎn)，具有專業(yè)的技術(shù)要求。以不同專業(yè)施工時(shí)間順序和空間施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分析，逐步提高專業(yè)技術(shù)水平上的細(xì)節(jié)。在實(shí)際的施工中常常因?yàn)槭┕ぶ幸恍┘?xì)節(jié)考慮不足，造成管理交叉管理上出現(xiàn)問題，科技化的應(yīng)用帶動施工建設(shè)的快速發(fā)展，然而施工人員不能及時(shí)掌控施工應(yīng)用，為其帶來施工問題。在施工管理上，建筑施工管理是一項(xiàng)長期的重要任務(wù)，為了提高施工管理工作效率，常常對施工任務(wù)進(jìn)行分包，分包商為了提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有進(jìn)行有效地施工管理，承包單位沒有及時(shí)對施工質(zhì)量管理、監(jiān)督控制管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管處理，而不同的分包單位管理人員參差不齊，部分管理人員素質(zhì)地下，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理工作，造成管理工作無法正常開展。

四 建筑工程施工管理的有效策略方案

1 提高建筑工程施工進(jìn)度管理

在建筑工程編制上對施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，確保有效的施工可行性研究方案。在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃中，提高施工進(jìn)度的預(yù)先前瞻性作用，逐步改善建筑實(shí)施條件。在建筑設(shè)計(jì)施工圖紙的基礎(chǔ)上，編排好建筑工程施工進(jìn)度，提供啊土建建筑設(shè)計(jì)和安裝的有效配合程度，與建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度編排安裝工作人員一同研究。根據(jù)建筑進(jìn)度規(guī)劃，確定建筑施工管理人數(shù)、機(jī)械設(shè)備操控人員、周轉(zhuǎn)材料管理人員，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人力、材料的有效使用效率。編制施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，需要確保工程的工期，以有效地分段控制管理，提高總體施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)周、月、年的綜合計(jì)劃管理。

2 提高建筑工程施工成本控制

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營中所需消耗的人力、物理、費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)管分析，研究合理的生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)使用控制范圍，保證項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制監(jiān)管職責(zé)，合理的掌控盈虧狀況，確保最優(yōu)操控分析，完成項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員的工程成本投標(biāo)編制，項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。

3 提高建筑工程施工的質(zhì)量安全控制

按照施工工程審核標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核判斷，對不符合質(zhì)量的建筑施工進(jìn)行處理，控制建筑施工材料的質(zhì)量，在采購中要嚴(yán)格控制采購程序標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場施工后需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對施工操控人員進(jìn)行施工使用培訓(xùn)，提高管理水平，加深業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全施工管理。提高施工的安全性級別。在施工過程中，一旦發(fā)生建筑施工受損的情況，需要嚴(yán)格控制施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，一旦發(fā)生安全事故，需要及時(shí)處理，降低損失，防止安全級別嚴(yán)重?cái)U(kuò)散。

4 加強(qiáng)建筑施工管理的方法

以科學(xué)化的建筑施工管理模式，組織有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)知識的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)交流活動，提高專業(yè)管理人員的綜合工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高管理人員的科學(xué)化施工管理。以有效的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合施工能力考核管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效地建筑施工綜合管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動建筑的進(jìn)度，科學(xué)化、系統(tǒng)化的可持續(xù)發(fā)展管理模式正逐步提高。良好的建筑施工管理，規(guī)范的工程管理建設(shè)隊(duì)伍，對于提高我國建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)具有重要意義，可以有效地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。

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1007-6344（2015）08-0177-01