關(guān)于市政道路橋梁工程施工管理研究分析

王延鵬

（220602198606272717）

關(guān)于市政道路橋梁工程施工管理研究分析

王延鵬

（220602198606272717）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市發(fā)展中的市政道路橋梁工程的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對其品質(zhì)、外觀和功能的要求越來越高，因此，重視市政道路橋梁工程施工的管理，對工程中的影響因素進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理，增強(qiáng)針對性，以實(shí)現(xiàn)對工程施工品質(zhì)的有效保障。本文主要分析了市政道路橋梁工程的施工管理內(nèi)容，有針對性地提出了市政道路橋梁工程施工管理的有效對策。

市政道路橋梁；工程施工；管理

前言：市政道路橋梁工程在城市建設(shè)中作用重視，與人們的生活優(yōu)質(zhì)密切的聯(lián)系，也是城市形象的標(biāo)志。而對于市政道路橋梁工程施工的管理，主要是指對施工過程及現(xiàn)場的具體管理，目的是有效指導(dǎo)和組織施工，促進(jìn)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理好壞直接影響工程施工與品質(zhì)。在市政道路橋梁工程施工管理中，要保證內(nèi)容的針對性，在根本上實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的保證。

1 市政道路橋梁工程施工管理的項(xiàng)目及影響原因

1.1 市政道路橋梁工程施工管理的主要項(xiàng)目

對于市政道路橋梁工程來說，主要的特征為流程較為復(fù)雜，難度系數(shù)較大，施工時間比較緊張，造價和成本較高，涉及諸多施工部門，品質(zhì)要求較高，受環(huán)境等因素影響較大等，因此，需要市政道路橋梁工程管理進(jìn)行更多內(nèi)容的干涉，進(jìn)行施工技術(shù)、成本、品質(zhì)等多方面的管理。只有對施工管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能有針對性地制定合理的應(yīng)對策略。

1.2 對市政道路橋梁工程施工管理產(chǎn)生影響的主要因素

對于市政道路橋梁工程的施工管理而言，受到諸多因素的影響，主要源于兩個方面。

①對于施工企業(yè)來講，其自身存在管理方面的缺陷，導(dǎo)致管理工作困難重重，問題較多。例如，缺乏對人的有序管理，缺乏完善、健全的時光管理機(jī)制，對施工技術(shù)和工藝缺乏深入的分析，物料使用不規(guī)范，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重等，這些問題的存在，給企業(yè)施工管理帶來極大難度。以對施工人員的管理為例進(jìn)行分析，一旦人員管理不到位，就很容易在施工過程中出現(xiàn)安全問題，給整個工程的順利進(jìn)行造成障礙，甚至影響到市政道路橋梁工程的形象。

②另外一方面，監(jiān)理單位也產(chǎn)生一定的影響。監(jiān)理單位的職責(zé)是對施工過程中的勢力進(jìn)行監(jiān)管，一旦建立單位缺乏端正的態(tài)度，抑或是專業(yè)性不強(qiáng)，就會給整個施工管理造成巨大障礙。如果施工管理人員與監(jiān)理人員存在不同的看法，出現(xiàn)交流障礙，就會引起管理工作的不順暢。另外，如果監(jiān)理人員自身能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，也會引發(fā)施工管理方面的漏洞，給品質(zhì)帶來影響。

③施工環(huán)境也會影響施工管理的順利進(jìn)行。市政道路橋梁的施工具有較大的復(fù)雜性，這主要來源于兩個方面，一個是相關(guān)部門對施工企業(yè)的管理壓力，另一方面是來自環(huán)境因素，二者對會給施工管理造成阻礙，使得管理工作彰顯不完善性，影響工程施工的品質(zhì)【1】。

2 加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理的主要對策

2.1 重視對施工進(jìn)度進(jìn)行的管理

為了實(shí)現(xiàn)對市政道路橋梁工程施工進(jìn)度的游戲管理，要在保證品質(zhì)的前提下，保證工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)達(dá)到工程目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作的順利開展，要對整個施工具體情況進(jìn)行明確的策劃，了解和掌握不同施工程序和流程的時間限制，對施工進(jìn)度方案進(jìn)行有效的控制，達(dá)到對整個過程工期的有效規(guī)劃。施工進(jìn)度在確定之后，通常不允許隨意變更，除非有特殊情況發(fā)生，需要相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在市政道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理中，需要做好以下兩個方面的工作：首先，要針對具體項(xiàng)目，形成一個合理的規(guī)劃，詳細(xì)分析工程項(xiàng)目中涉及的相關(guān)設(shè)備、人員、技術(shù)等，安排工程進(jìn)度，保證順序合理，使得整個工程進(jìn)度處于掌控之中，以保證工程的順利完工；其次，在完成計劃之后，要保證計劃的有力貫徹，對進(jìn)度中的困難進(jìn)行排除，實(shí)施有力、有效的監(jiān)督和管理，對規(guī)劃中的問題和不足進(jìn)行積極改善，對施工計劃進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到對進(jìn)度的有力控制，以實(shí)現(xiàn)對工期的強(qiáng)力保證。

2.2 對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理

對市政道路橋梁施工技術(shù)進(jìn)行管理的目的是提升技術(shù)使用率，降低人工投入，提高工程品質(zhì)，確保工程進(jìn)度。首先，要積極引起行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，吸收科學(xué)思想和觀念，都工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工技術(shù)始終處于不斷更新?lián)Q代中。在當(dāng)前的工程施工中，加強(qiáng)化對施工技術(shù)的應(yīng)用，提升工程品質(zhì)；其次，要對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)和能力，及時發(fā)現(xiàn)是個中存在的不足和問題，提出建設(shè)性的意見，進(jìn)行積極改善，提升工程質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的工程理論對施工管理中的問題進(jìn)行解決；最后，要重視對施工圖紙的設(shè)計，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工。

2.3 重視對施工成本的管控

在市政道路橋梁施工中，成本管理至關(guān)重要，主要包含材料和設(shè)備的消耗以及其它相關(guān)成本的管理， 目的是降低資金的投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益。因此，要做好如下幾個方面的工作：首先，要形成科學(xué)的成本管理機(jī)制，按照工程實(shí)際，建立成本管理方案，注重對不同階段和時期的造價和預(yù)算的控制；其次，對于工程中的財務(wù)支出，要安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理，保證財務(wù)支出能夠與預(yù)算相統(tǒng)一，盡量回收施工中的物料和設(shè)備的損害，盡量降低成本的投入；最后，對于已經(jīng)完成的階段性成本投入要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，做好記錄性工作，實(shí)現(xiàn)對造價工作的有效控制【2】。

2.4 加大對施工安全的管理

對于市政橋梁工程施工安全而言，主要是對人員、機(jī)械及相關(guān)施工安全的管理，因此，要注意做好以下幾項(xiàng)工作：首先，要注重對安全管理體系的建立，對人員和設(shè)備的管理進(jìn)行嚴(yán)格的約束，保證使用過程中的安全保障；其次，做好施工安全防范措施，對可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行有效的防范，制定有價值、針對性較強(qiáng)的安全對策，避免安全事故的發(fā)生，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避；最后，在工程開工之前，要對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進(jìn)行全面、綜合性的安全檢測，避免周邊不利因素對工程施工造成負(fù)面影響。

2.5 重視對施工質(zhì)量的管理

針對道路橋梁施工進(jìn)行的品質(zhì)管理主要包含如下幾個方面：首先，確定施工品質(zhì)的評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各階段及工序的特征，設(shè)置差異性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其次，對在施工企業(yè)中，要設(shè)置專門的工程監(jiān)理師，充分發(fā)揮在工程中的監(jiān)理功能，發(fā)揮監(jiān)理師的指導(dǎo)作用，保證工程的順利開展。監(jiān)理師要重視對施工品質(zhì)的檢查，全面記錄檢查的結(jié)果，對相關(guān)信息進(jìn)行收集和管理；最后，要將對施工品質(zhì)的控制貫穿于整個過程的始終，堅決不放松，正確使用施工的工藝和技術(shù)，保障施工質(zhì)量工作的有效性。

2.6 重視工程對外的溝通與交流

鑒于市政道路橋梁施工涉及的因素眾多，需要與各方面、各部門進(jìn)行相關(guān)的交流與協(xié)調(diào)，為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。一方面，要注重與建設(shè)單位之間進(jìn)行的積極聯(lián)系，對其拆遷的具體計劃和工作安全進(jìn)行了解，對其安置工作進(jìn)行有效的督促，為施工規(guī)劃和具體安排尋求更多的數(shù)據(jù)和依據(jù)，以便對施工作業(yè)和安排做到及時調(diào)整。與此同時，要積極了解建設(shè)企業(yè)在資金方面的具體使用狀態(tài)，以及相關(guān)的使用安排，在工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，目的是確保施工計量款的及時到位。與管線的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，深入分析管線的具體情況，保證深坑挖掘的準(zhǔn)確性。同時，注重與監(jiān)理等單位的溝通，對相關(guān)的技術(shù)調(diào)整、計劃調(diào)配進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)。

結(jié)束語：綜上，對于市政道路橋梁工程的施工管理，要根據(jù)管理項(xiàng)目的不同，制定不同的管理舉措，加大執(zhí)行力度，在根本上保證施工品質(zhì)，降低投入，促進(jìn)市政施工的順利推動。

[1金國平. 市政道路橋梁工程的施工管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,1（08）：25-26.

[2]于魯濤,孫益娟. 市政道路橋梁施工的管理分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,2（07）：147-148.

TU723

B

1007-6344（2015）08-0169-01