淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法

王博

(哈爾濱市南郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，150000)

淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法

王博

(哈爾濱市南郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，150000)

文章介紹了施工現(xiàn)場管理的概述，土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，同時對優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略進(jìn)行了詳細(xì)的論述，文章的最后還對土建工程質(zhì)量的必要性進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

土建施工；工程項(xiàng)目；管理

前言

最近幾年來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑事業(yè)開始進(jìn)入一個新的時代，在建筑市場上展現(xiàn)了激烈的競爭以及快速發(fā)展這些基本的特征。怎樣掌握土建施工管理的實(shí)質(zhì)，在土建施工現(xiàn)場的管理中至關(guān)重要。為了能夠更好的做好土建施工現(xiàn)場的管理，毋庸置疑要把土建施工的相關(guān)工作作為核心問題，首先通過加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理這一環(huán)節(jié)，來顯示土建施工管理的價值所在。對于土建施工現(xiàn)場存在的管理問題進(jìn)行分析和解決，從而最大化的來優(yōu)化建筑領(lǐng)域內(nèi)施工現(xiàn)場管理的新方法，在創(chuàng)新和調(diào)整的過程中來更好的完善施工現(xiàn)場的管理工作。最終可以讓土建施工現(xiàn)場的管理更加的科學(xué)，為了土建施工打下良好的基礎(chǔ)。

1．土建施工現(xiàn)場管理的概述

毋庸置疑，建筑行業(yè)是目前眾多行業(yè)中高危行業(yè)之一，為了能夠最大化的減少施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，這需要我們土建工程的施工現(xiàn)場務(wù)必做好工程管理的工作。施工現(xiàn)場是直接建筑土建工程的地點(diǎn)，同時為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，它涵蓋著施工現(xiàn)場的作業(yè)，同時也包括輔助生產(chǎn)作業(yè)。所謂施工現(xiàn)場管理就是對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃，組織，控制等一系列協(xié)調(diào)工作，這樣做的目的是為了能夠確保施工現(xiàn)場能夠順利，安全的進(jìn)行的施工，這樣看來，施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，通過運(yùn)用科學(xué)的管理思想，管理組織，管理方法以及管理手段來促進(jìn)施工現(xiàn)場的工作能夠高效的完成。現(xiàn)場管理水平代表了整個企業(yè)的管理水平，同時也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

2．土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

土建施工現(xiàn)場管理中存在著很多問題，第一是對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不足。我國處于并長期處于社會主義初級階段，各個方面還不夠完善，尤其在建筑這個高危的行業(yè)當(dāng)中，有一些施工企業(yè)認(rèn)識意識比較薄弱，認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，完全沒把現(xiàn)場管理當(dāng)成要去完成的事，這在一定程度上直接忽視了現(xiàn)場管理的工作，從而造成了施工現(xiàn)場混亂，失控等完全可以避免的現(xiàn)象。第二是施工現(xiàn)場秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個問題就是施工現(xiàn)場的管理沒有混亂不堪，有的施工單位無視規(guī)章制度，完全不按照計劃要求進(jìn)行工作，這樣就直接出現(xiàn)了工人紀(jì)律散漫，工作效率還比較低下，建筑使用的材料和機(jī)器臺班隨意堆放，完全沒有按照程序合理的擺放，同時現(xiàn)場材料的浪費(fèi)現(xiàn)象也是非常嚴(yán)重，這些問題都需要解決。第三是現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)有待提高。眾所周知，建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員受文化教育水平不高，綜合素質(zhì)不高，雖然有一些技術(shù)人員在周圍指導(dǎo)施工作業(yè)，但是技術(shù)人員的數(shù)量是非常少的。特別有一些企業(yè)為了謀求最大利潤，節(jié)約成本，雇傭一些文化水平低，專業(yè)技術(shù)不足的作業(yè)人員，這些人員甚至沒有參加崗前培訓(xùn)，毋庸置疑這些人作業(yè)出來的建筑物存在很大安全隱患，在一定程度上阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特點(diǎn)，決定了建筑行業(yè)的高危性，因?yàn)槭┕どa(chǎn)的流動性以及生產(chǎn)過程的繁瑣性直接決定了生產(chǎn)過程的一些未知因素，這些因素正好威脅著建筑施工的安全，因?yàn)榻ㄖ┕ご蠖鄶?shù)是在露天抑或者是高空作業(yè)，勞動強(qiáng)度很大，同時作業(yè)人員的素質(zhì)相對來說比較低，而且一些施工單位不重視安全管理方面的工作，安全實(shí)施不夠完善，生產(chǎn)制度的制度不夠嚴(yán)密，這些因素的存在，直接增加了施工過程中的安全隱患，最終導(dǎo)致了一些安全事故，這些施工的出現(xiàn)，不但危害了作業(yè)人員的生命安全，同時還影響了施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而造成工期延長損害施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。只有通過加強(qiáng)管理，這樣才能確保建筑的施工質(zhì)量，從而有效的降低成本，縮短工期，這樣有助于提高施工企業(yè)在市場中的競爭力。

3．優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略

加強(qiáng)施工前的相關(guān)準(zhǔn)備，在施工前務(wù)必要認(rèn)真的做好施工的組織工作，準(zhǔn)備好施工中所要用到的技術(shù)材料，對施工所有的原材料設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。眾所周知，一個好的施工方案是土建施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)所在，因?yàn)槭┕し桨改軌騾f(xié)助施工組織在施工過程中合理的分配人力，物力以及財力，從而可以最大化的減少施工中的浪費(fèi)以及窩工等現(xiàn)象。在開工之前，施工組織應(yīng)該組織相關(guān)人員，包括技術(shù)，材料，質(zhì)監(jiān)，施工等各個不同職位的人員來共同編制施工組織設(shè)計方案，同時還要結(jié)合組織設(shè)計方案和所建工程的具體實(shí)際情況來制定更加適合的施工方案，至于那些易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，必須進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。在在施工過程中，嚴(yán)格按照執(zhí)行施工方案。另外要嚴(yán)格按照施工操作工藝來施工。因?yàn)榻ㄖ锂a(chǎn)品的好壞需要通過施工來完成，所以在施工管理過程中，每一步工藝施工都容不得馬虎，必須嚴(yán)格的按照專業(yè)的工藝來操作，在不同的自然環(huán)境下進(jìn)行施工時，正確的做法是應(yīng)該采取一定的措施來進(jìn)行控制和預(yù)防。例如在環(huán)境溫度低于零下二十?dāng)z氏度的時候，如果沒有保護(hù)措施，是萬萬不能進(jìn)行電焊施工，因?yàn)樘偷臏囟葧?dǎo)致接頭產(chǎn)生淬硬組織和裂紋，最終影響操作工藝的質(zhì)量。最后是施工質(zhì)量的管理。眾所周知，土建工程的質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重中之重。為了能夠確保施工的順利進(jìn)行，這需要施工單位制定一系列的政策，這樣不但可以對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時還能有效的約束作業(yè)人員，這樣可謂是一箭雙雕。

4．總結(jié)

總的來說，一個建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場就是施工現(xiàn)場，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的場所。另外，提高施工現(xiàn)場的管理，才能夠更好的提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù)。換句話來說，提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，也就相當(dāng)于提高了企業(yè)自身的競爭能力，通過這樣能夠幫助企業(yè)更加長久的生存和發(fā)展，土建施工的現(xiàn)場管理，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要管理人員和施工人員共同努力，才能真正的實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理。

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[4] 魏永剛，土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策，科技資訊，2009

[5] 黃宋寧，淺析土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索，城市建設(shè)理論研究（電子版）2011

TU723

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1007-6344（2015）08-0164-01