土木工程的施工項(xiàng)目管理措施淺析

關(guān)玲

（重慶華夏建工（集團(tuán)）有限公司，重慶 401120）

土木工程的施工項(xiàng)目管理措施淺析

關(guān)玲

（重慶華夏建工（集團(tuán)）有限公司，重慶 401120）

土木工程施工過(guò)程項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分，它是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的核心。土木工程項(xiàng)目涉及面比較廣，所以在展開(kāi)施工項(xiàng)目工程管理時(shí)，需要從多方面開(kāi)展，才可以保證土木工程的質(zhì)量。

土木工程；施工項(xiàng)目；措施

引言：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)，而建筑項(xiàng)目的施工牽涉到國(guó)計(jì)民生，因此，土木項(xiàng)目施工單位必須要提升自身的業(yè)務(wù)水平，從而以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感來(lái)建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。怎樣使用現(xiàn)代土木項(xiàng)目施工工程管理理念展開(kāi)土木工程項(xiàng)目施工管理工作，有效提升對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的控制及管理，推動(dòng)項(xiàng)目施工工作的成功展開(kāi)變成了現(xiàn)代項(xiàng)目施工單位工程管理部的首要工作。

1、關(guān)于土木工程的施工項(xiàng)目管理概述

1.1 施工工程項(xiàng)目管理的概念。土木工程項(xiàng)目工程管理是針對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行全過(guò)程所實(shí)施的管理，包括可行性探究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)不同的階段，其中整個(gè)項(xiàng)目的工程管理的關(guān)鍵是施工階段的管理，管理的好壞對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將發(fā)生關(guān)鍵的影響。施工工程管理的定義有幾種歸納以及解釋。通常而言，施工工程管理是施工單位使用體系的觀點(diǎn)、理論以及辦法對(duì)施工工程實(shí)施計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全經(jīng)過(guò)、全方位的管理，完成按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的工程管理目標(biāo)。

1.2 施工工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容展現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃：施工工程管理規(guī)劃的編制?！俄?xiàng)目管理規(guī)劃大綱》在投標(biāo)前編制，作為投標(biāo)書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容之一以及中標(biāo)施工到保修結(jié)束全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。四控制：在工程進(jìn)行的全過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本目標(biāo)實(shí)施掌控，以完成工程的每一項(xiàng)限制條件。四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在工程進(jìn)行的全過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素實(shí)施優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，為工程目標(biāo)的完成提供保障。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對(duì)施工經(jīng)過(guò)中內(nèi)部企業(yè)之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系實(shí)施有序協(xié)調(diào)，把施工中的每一類矛盾以及問(wèn)題的出現(xiàn)減少，為施工建造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 招標(biāo)管理方面標(biāo)準(zhǔn)性較差

國(guó)內(nèi)土木項(xiàng)目建筑的招標(biāo)管理上是非常不標(biāo)準(zhǔn)的，比如：在招標(biāo)經(jīng)過(guò)中假冒偽劣，局部地區(qū)有著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，在這樣的狀況下嚴(yán)重的影響了土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量；其次在招標(biāo)價(jià)格上存在著不適當(dāng)?shù)那闆r，產(chǎn)生了甲方評(píng)標(biāo)方法造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的甚至比概算降低了 50%，有的價(jià)格則是大大超出了競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)造的成本價(jià)，這種不標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)管理，會(huì)導(dǎo)致施工經(jīng)過(guò)中的偷工減料，造成對(duì)項(xiàng)目建筑質(zhì)量的不良影響。

2.2 施工質(zhì)量不高

對(duì)于從事土木項(xiàng)目的單位而言，項(xiàng)目的質(zhì)量就是單位的生命，土木項(xiàng)目的施工質(zhì)量不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品可不可以正常運(yùn)行，而且其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全可不可以獲得保證?，F(xiàn)在在土木工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中施工所存在的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)鍵有下面這些：對(duì)于砌筑縱橫墻，其不同步的磚砌體；施工經(jīng)過(guò)當(dāng)中不仔細(xì)負(fù)責(zé)，總產(chǎn)生漏放鋼筋或者是鋼筋長(zhǎng)度不達(dá)標(biāo)的狀況；用于澆筑混凝土的砂漿其配合比例不依照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行；在對(duì)于綁扎鋼筋的問(wèn)題上也不認(rèn)真，使得鋼筋在成形時(shí)跟標(biāo)準(zhǔn)不相符等。

2.3 缺少標(biāo)準(zhǔn)的合同管理

國(guó)內(nèi)建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖有必然結(jié)果，但是依然不成熟，很多施工企業(yè)和開(kāi)發(fā)商不簽訂合同，雖然有些有簽訂合同，但合同中許多不公正的地方還是存在的，而施工企業(yè)也不在意，并且有些單位以盈利為目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量常常就不怎么在乎。還有在施工實(shí)施的經(jīng)過(guò)當(dāng)中，有時(shí)候施工企業(yè)也許臨時(shí)發(fā)生問(wèn)題需要對(duì)合同實(shí)施修改，介于施工經(jīng)過(guò)的復(fù)雜性，這雖然是無(wú)可非議，但是同時(shí)這對(duì)于建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序也出現(xiàn)了嚴(yán)重的影響。

3、改善土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的管理

直接影響整個(gè)項(xiàng)目建造的是施工的管理水平。建立健全的規(guī)章制度與嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，把管理失誤減少，繼續(xù)改進(jìn)土木工程項(xiàng)目的施工方法，改善作業(yè)環(huán)境，注重安全文明施工。土木建筑項(xiàng)目管理要從文明建筑入手。監(jiān)理要做到位，對(duì)于該停工的就停工，要警告的警告，公正無(wú)私。管理部門還能實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推廣安全管理模式、辦法、組織定期安全活動(dòng)，宣傳優(yōu)秀的管理理念。完成單位利潤(rùn)最大化是當(dāng)今施工單位追求的目的，綜合科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低成本。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在項(xiàng)目開(kāi)工前，把擬定的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門實(shí)施審核，經(jīng)審核后才能施工；要實(shí)施嚴(yán)格的審查、檢測(cè)數(shù)據(jù)并上報(bào)監(jiān)理工程師的是引進(jìn)的新技術(shù)以及新材料。在施工中，對(duì)突發(fā)事故要實(shí)施認(rèn)證分析并及時(shí)的把問(wèn)題處理好。對(duì)于項(xiàng)目上主要的施工要建設(shè)在質(zhì)量管理上，要強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于項(xiàng)目中隱蔽位置的施工要實(shí)施嚴(yán)格管理，施工人員的責(zé)任感要培養(yǎng)，在施工之前要出具詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，而且上報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理師，審批后才能動(dòng)土。各個(gè)施工結(jié)束之后都要實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)工程實(shí)施抽查復(fù)核，從而保證施工的質(zhì)量。

3.3 進(jìn)度控制

將直接對(duì)單位的盈利與否有著決定性作用的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的好壞。所以在施工管理經(jīng)過(guò)中也必須要重視進(jìn)度控制，進(jìn)度控制關(guān)鍵包含下面幾個(gè)原理：

3.3.1 動(dòng)態(tài)控制原理。施工工程進(jìn)度控制是一個(gè)繼續(xù)實(shí)施、繼續(xù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度依照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)兩者不相同時(shí)，便出現(xiàn)偏差。在這基礎(chǔ)上，分析因素，并實(shí)施調(diào)整，讓其在新的起點(diǎn)上重合，依照計(jì)劃不斷實(shí)施施工。

3.3.2 信息反饋原理。施工的現(xiàn)實(shí)進(jìn)度經(jīng)過(guò)信息反饋給基層施工工程進(jìn)度控制的工作人員，依據(jù)分工職責(zé)實(shí)施加工并把信息一級(jí)一級(jí)向上反饋，直到主控制室，各方信息在主控制室整理統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)比分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，讓其跟預(yù)定工期目標(biāo)相符。

3.3.3 彈性原理。影響施工工程進(jìn)度的原因很多，施工計(jì)劃者依據(jù)其中那些已掌握的原因，實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)分析。所以，在編制施工工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有余地的是計(jì)劃編制者，讓其具備彈性，在實(shí)施施工工程進(jìn)度控制時(shí)，運(yùn)用這些彈性，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目的。土木項(xiàng)目施工管理進(jìn)度控制對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響，為保證單位按時(shí)完工，按期交工，并保障單位贏得利潤(rùn)，進(jìn)度控制起著非常主要的作用。

3.4 安全管理

施工企業(yè)也增強(qiáng)相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、增強(qiáng)施工經(jīng)過(guò)安全管理工作的展開(kāi)，保證項(xiàng)目施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，把安全事故支出降低，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。從施工的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，必須要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要，最先從施工設(shè)備、工具和個(gè)人防護(hù)用品等硬件開(kāi)始，切邊每一種設(shè)備的齊全和到位，之后是現(xiàn)場(chǎng)安全條例的齊全以及嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理包含各種材料設(shè)備的安全和每一類工作人員的人身安全，現(xiàn)在最寶貴的財(cái)富是生命。做好安全管理也是單位最大效益化的一部分。

結(jié)語(yǔ)

施工工程管理在土木工程項(xiàng)目中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，是一個(gè)特別巨大而且復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目工程。因此，在對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)施施工過(guò)程的管理時(shí)不但要增強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也需要政府的支持以及監(jiān)管，以維護(hù)建筑行業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)秩序，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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